电子商务易购电商运营专员实习报告_第1页
电子商务易购电商运营专员实习报告_第2页
电子商务易购电商运营专员实习报告_第3页
电子商务易购电商运营专员实习报告_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电子商务易购电商运营专员实习报告一、摘要2023年7月10日至2023年9月5日,我在易购电商平台担任运营专员实习生,负责商品数据分析与营销活动策划。通过8周实践,完成356件新品上架优化,推动周均销售额提升12.3%;运用A/B测试调整商品详情页,转化率从3.1%提升至4.5%;建立月度竞品价格监控表,精准调整17类目商品定价,成本率降低0.8个百分点。熟练应用Excel进行数据清洗与透视分析,借助Shopify后台搭建3场主题促销活动,累计触达用户12.7万,订单量增长29%。总结出“数据驱动决策”与“用户分层运营”方法论,可应用于同类电商场景。二、实习内容及过程2023年7月10日入职,在电商运营部跟着师傅学活。岗位主要是帮着商品上架、看数据、搞活动。开始时对后台系统不熟,Upload商品信息老出错,有些SKU属性填错,导致仓库发货乱。师傅让我先别急着全盘操作,先复制老员工模板逐条核对,还给我开了个Excel表单,把必填项和易错点都标了红框。大概用了两周时间,慢慢摸清了Shopify后台的玩法,每周能独立处理200件以上的新品上架,错误率降到了0.5%以下。8月15号开始参与月度大促活动策划。团队负责的是一款新出的家居用品,我负责做竞品分析和用户画像。发现同类产品在另一个平台定价普遍低20%,我就提议先匹配着降价引流,再通过关联销售提客单价。提报后老板同意了,结果活动周销量比预期多出35%,虽然利润率薄了点,但拉动了新客数量。这个经历让我明白,光看利润率不够,得综合看流量和用户生命周期价值。遇到的最大挑战是9月初系统流量突增时,后台卡顿严重,有些订单状态更新不及时。当时手头在处理500个待发货订单,急得不行。后来想起学校学过Python爬虫,就试着用脚本批量同步状态,虽然效率一般,但至少没耽误整体进度。师傅看了说我这个思路可以,之后部门真的安排人优化了接口。这段事让我意识到,有时候非得自己动手试试,才知道理论怎么落地。实习期间用了不少行业术语,像LTV(用户终身价值)、CTR(点击率)、ROI(投资回报率),一开始听着懵,现在跟同学聊起都能掰扯得清。最大的收获是学会了怎么用数据做决策,以前看报表只看绝对值,现在知道要对比历史数据和竞品情况。比如我发现某个品类关键词的排名波动很大,就建议调整了SEO策略,之后自然流量多了近40%。单位培训机制确实有提升空间,入职时没给完整的产品手册,很多操作都是靠师傅口头教,效率不高。而且岗位跟我想象的有偏差,原以为能多接触供应链,结果主要在营销端打转。我的建议是,能不能给新人做个在线知识库,把SOP(标准作业程序)都录成视频,这样新人上手更快。另外,如果有可能,希望能多轮换几个部门,比如短期去供应链部学习,了解整个链路会更有帮助。三、总结与体会这8周在易购的实习,像是在学校理论之外,给自己找了个实打实的练手场。7月10号刚来时,连FBA是什么都不太清楚,现在能独立负责一个品类的日常运营,周报里那些升降浮沉,都实实在在刻在脑子里了。从最初上架时生怕出错的小心翼翼,到后来策划活动时能主动去想怎么玩转用户分层,感觉离市场真的近了一大截。356个SKU的优化、12.3%的销售额增长,这些数字背后是每天盯着屏幕调关键词、改详情页的功夫,也让我体会到数据不是冷冰冰的,它代表的是实实在在的生意。实习最大的价值在于,让我看清了自己到底喜欢什么。之前对电商的理解比较模糊,现在发现运营是个需要不断试错的活儿,什么精细化运营、用户生命周期管理,这些词不再是课本上的概念,而是每天要面对的挑战。9月1号那会儿,调了半天广告投放策略,结果CTR(点击率)没起色,心里挺挫败的。但跟师傅聊完,明白自己光盯着结果,没分析好人群定向问题。这让我意识到,做运营得有耐心,也得懂点技术,后来自学了点Python基础,确实帮上忙了。这段经历直接让我在职业规划上有了方向以后想往数据运营方向发展,光靠感觉不行,得把分析能力练扎实。看着平台后台那些不断变化的趋势,感觉电商这行真是个永动机。现在内容电商、直播带货那么火,用户注意力就那么点,怎么做出差异化,真的是个大学问。实习期间看到的很多案例,比如某个品牌通过私域流量做复购,效果就特别明显。这让我觉得,学校里学的那些基础理论还得继续深化,比如打算下学期报个数字营销的证书,把SEO、SEM这些模块补一补。另外,行业里提到的那个“全域兴趣电商”概念,感觉挺有意思,以后有机会真想深入钻一钻。从学生到职场人,心态变化挺大的。以前做作业可以拖,但实习时明白,deadline就是deadline,一个小的疏忽可能导致整个活动效果打折。比如8月20号那个大促,半夜还在改banner图,就为了像素对齐,生怕用户看着别扭。这种责任感是学校里学不到的。虽然累,但每次看到数据向好,心里就特充实。未来要是真走这条路,抗压能力、学习能力这些得一直练。这段经历也让我更懂“实践出真知”这句话,以后学习肯定得往深处走,多跟行业接轨。四、致谢感谢在易购电商实习的这段经历。特别感谢我的导师,在实习期间给了我很多具体指导,特别是在数据分析和活动策划上,很多建议都让我受益匪浅。也谢谢一起工作的同事们,他们在我遇到

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论