工程管理建筑公司项目经理实习报告

工程管理建筑公司项目经理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程管理建筑公司担任项目经理助理，参与3个住宅项目施工管理。通过协助编制施工进度计划，将项目B的工期缩短5天，完成率提升至105%；运用BIM技术核对图纸12份，减少现场返工3次，成本节约约2万元。熟练应用Project软件制定7份项目计划，运用Excel建立5个成本监控表，通过数据分析优化资源配置，使项目C材料采购成本降低8%。总结出基于里程碑节点的动态跟踪管理方法，可复制应用于类似工程。二、实习内容及过程1.实习目的想通过实践了解施工项目实际运作，把学校学的进度、成本、质量管控知识用上，看看自己到底适合哪块。2.实习单位简介公司做中高端住宅开发，管得挺细，项目全周期都有人盯。我实习那会儿正好有三个项目在施工，从主体到装修都有。3.实习内容与过程7月1号开始跟着项目经理跑现场，主要是学看图纸和现场情况对上。第一个挑战是8号遇到的，管一个小区主体结构的项目，我负责盯混凝土浇筑。发现班组报上来混凝土量跟我算的不符，一查是工人弄混了配合比。当时头都大了，因为工期就差两天了。后来跟技术员用全站仪复核了柱子标高，又重新调整了浇筑顺序，最后差一天就赶上了。学到了BIM模型在实际中的应用，通过它核对图纸省了不少事。7月15号开始接触成本这块，帮项目经理整理材料进场记录。记得有个项目外墙砖，供应商送来了1000平，但实际只用了950平，差的那50平是色差挑出来的。我建议用这些次品做了楼梯间背景墙，最后返了5000块钱。后来用Excel做了个动态成本表，月底查账特别方便。8月中旬开始独立负责一个小项目的进度跟踪，管的是两个栋号。用Project排了甘特图，每周五更新实际进度。有个节点本来要8月25号封顶，但我发现钢筋进场滞后了，马上跟采购协调，他们把另一个项目的货调了过来，最后提前两天封顶。4.实习成果与收获三个月下来，我算了3个项目的月度成本报表，整理了2本施工日志，还参与编写了1份安全检查报告。最大的收获是明白项目现场哪句话得说，哪件事得先办。比如混凝土浇筑前必须确认所有工人戴好安全帽，不然监理直接叫停。以前觉得进度计划就是画个图，现在知道要跟采购、班组都盯紧了才行。5.问题与建议单位培训确实挺少，我第一次接触全站仪连操作都搞不懂，都是现场师傅手把手教的。建议可以搞个新员工导师制，让刚毕业的少走弯路。还有就是我的岗位跟预算关联不大，要是能接触更多预结算知识就好了。最好能跟成本部轮岗几天，但实习时间不允许。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周像把书上的条条框框变成了眼前的东西。7月10号第一次去项目现场，看着密密麻麻的脚手架和嘈杂的机器，才懂进度计划里每个节点不是随便画的。记得8月帮我改报表的技术员说“知道为什么你们学校教网络图吗？因为实际干起来比画复杂10倍”。现在回头看，那些熬夜整理的表格、跑来跑去的协调，都是把理论落地的小步。比如我负责的成本控制，通过对比3个项目的采购记录，发现模板用量普遍偏高5%，后来和木工班长沟通优化支撑方案，最后两个项目直接省了3万块材料费。这就是书本上学不到的闭环吧。2.职业规划联结实习前想当技术员，现在觉得项目经理的节奏更对味。8月25号那个晚上特别清楚自己的选择。当时两个装修队同时抢工期，我拿着Project画的冲突图给他们定优先级，最后提前一天解决矛盾。第二天项目经理在茶水间说“你这种思路以后管大项目很有用”。现在明确要考二级建造师，顺便学CMA成本管理师，毕竟9月份就报名了。记得7月28号导师说的“学校教的是方法，公司要的是解决问题的能力”，现在每碰到个细节都想起这句话。3.行业趋势展望8月底去甲方交流时，对方说现在全装修交付是硬性要求，我参与的BIM模型核对图纸工作突然显得重要。当时用Navisworks检查了5套图纸，发现12处碰撞点，最后减少现场修改时间7天。甲方工程师说“明年所有新盘必须交BIM模型”。这让我看到，懂新技术绝对是未来加分项。不过现在施工企业还在传统路径依赖，比如我管的9号楼，混凝土浇筑明明用Project排过计划，但工人还是凭经验赶工，结果堵管了。这种时候，技术再好也得配合现场习惯，这也是我学到的管理不是画饼，是让饼能落地。4.心态转变最明显的是抗压。7月19号连续加班到凌晨两点改进度报告，第二天还被班长问进度滞后问题，当时真想发火。后来静下心看现场照片才发现是我忽略了天气影响，最后用Project调了资源才赶上。现在碰到难事会先想“这事儿怎么解决”，以前只会想“谁该背锅”。这种心态转变比学会用几款软件都重要。5.未来行动9月开学直接报Python自动化课，想学把成本表自动生成。10月争取去甲方实习，弥补这次短板。8月31号离开那天项目经理塞给我本旧施工规范，说“书到用时方恨少”，现在翻到混凝土标号那一章还在想，要是早点懂这些细节，7月那个混凝土事故就能避免。这种遗憾反而是动力。四、致谢1.感谢实习期间给予指导和帮助的项目经理，8月31号离开那天说的话到现在还记得，特别是关于“管理是让饼能落地”的理解，比学校老师讲半天都管用。2.谢谢同组的施工员老哥，7月21号教我全站仪操作时说的“看图纸要先看结构”，帮我少走了很多弯路。还有成本部的李姐，8月15号带我盘点材料时，那种“每块钱都要掰成两半花”的思路，现在还在用。3.感谢学校指导老师，7月初发来的《实习注