建筑工程项目经理岗位绩效评定表

建筑工程项目经理岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；高于预算成本5%以内按比例扣分。材料采购成本控制率3%材料采购成本低于预算成本3%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；高于预算成本3%以内按比例扣分。人工成本控制率2%人工成本低于预算成本2%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；高于预算成本2%以内按比例扣分。变更成本控制零重大超支无重大成本超支为满分；每发生一次重大超支扣5分，扣分上限为10分。成本核算准确性100%成本核算准确率达100%为满分，每低于1%扣2分，最低扣至80%。项目进度管理项目总工期达成率30%100%按期完成项目为满分；每延期1天扣0.5分，最低扣至70%。关键节点完成率95%关键节点完成率达95%以上为满分，每低于1%扣2分，最低扣至80%。里程碑任务准时率90%里程碑任务准时率达90%以上为满分，每低于1%扣1分，最低扣至70%。进度计划调整合理性100%进度计划调整合理且及时为满分；每发生一次不合理调整扣3分，最低扣至70%。延期责任处理100%对延期责任处理及时且得当为满分；每发生一次处理不当扣4分，最低扣至70%。施工质量管理工程质量合格率20%100%工程质量合格率达100%为满分；每低于1%扣5分，最低扣至80%。重大质量事故发生次数零次无重大质量事故为满分；每发生一次重大质量事故扣10分，最低扣至60%。客户质量投诉次数零次无客户质量投诉为满分；每发生一次投诉扣3分，最低扣至80%。质量整改完成率100%质量整改任务完成率达100%为满分；每低于5%扣2分，最低扣至80%。质量文件管理规范性100%质量文件管理规范且完整为满分；每发现一处不规范扣1分，最低扣至80%。团队管理与沟通协调团队稳定性15%核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于10%为满分；每高于1%扣2分，最低扣至70%。团队协作效率100%团队协作顺畅且高效为满分；每发生一次严重协作问题扣3分，最低扣至70%。跨部门沟通满意度90%跨部门沟通满意度达90%以上为满分，每低于1%扣1分，最低扣至70%。供应商关系维护100%供应商关系维护良好且及时为满分；每发生一次严重关系问题扣4分，最低扣至70%。安全管理执行率100%安全管理制度执行率达100%为满分；每低于5%扣2分，最低扣至80%。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目成本控制、项目进度管理、施工质量管理和团队管理与沟通协调方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行客观评价。权重分配依据岗位核心职责设定，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：