新员工试用期考核方案模板

新员工试用期考核方案模板一、方案目的与意义新员工试用期是企业与员工相互了解、相互适应的关键阶段。为规范新员工试用期管理，科学、客观、公正地评估新员工在试用期内的工作表现、能力适配度及发展潜力，明确其是否符合岗位要求，帮助新员工快速融入团队并提升绩效，特制定本考核方案。本方案旨在为新员工转正决策提供依据，同时也为员工个人职业发展和企业人力资源优化配置奠定基础。二、考核基本原则1.客观性原则：以员工在试用期内的实际工作表现和达成结果为依据，避免主观臆断和个人偏好。2.公平性原则：考核标准、流程对所有同类型岗位新员工保持一致，确保考核过程的公正透明。3.全面性原则：考核内容不仅包括工作业绩，还应涵盖工作能力、工作态度、团队协作等多个维度。4.发展性原则：考核不仅是对结果的评判，更应关注过程中的辅导与反馈，帮助新员工识别不足、提升能力。5.沟通性原则：考核过程中应加强与新员工的沟通，及时反馈考核结果与改进建议，确保员工充分理解。三、考核对象与周期1.考核对象：公司所有通过招聘流程入职，并处于试用期内的新员工。2.考核周期：自新员工入职之日起至试用期结束之日止。具体周期根据劳动合同约定的试用期确定，通常为X个月（注：此处X为具体数字，如1、3等，根据公司规定填写）。四、考核内容与标准考核内容应结合岗位说明书及新员工入职时设定的试用期目标进行设定，力求具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）。主要包括以下维度：（一）工作业绩（XX%）1.试用期目标完成情况：评估新员工是否按计划完成了入职时设定的各项试用期关键工作任务及目标。（示例：完成XX项目的初步调研并提交报告；独立处理XX类型的客户咨询，准确率达到XX%）2.工作效率与质量：评估新员工完成工作的及时性、准确性和规范性。3.任务响应与执行力：评估新员工对上级交办任务的响应速度和执行效果。（二）工作能力（XX%）1.岗位专业技能：评估新员工是否具备岗位所需的专业知识和实操技能。2.学习与适应能力：评估新员工对公司文化、业务流程、工作方法的理解和掌握速度，以及解决实际问题的能力。3.沟通表达能力：评估新员工在口头和书面沟通中的清晰度、准确性和有效性。4.分析与解决问题能力：评估新员工识别问题、分析原因并提出解决方案的能力。（三）工作态度（XX%）1.责任心与敬业度：评估新员工对工作的投入程度、认真负责态度及对结果的担当。2.主动性与积极性：评估新员工在工作中是否积极主动，是否能主动承担额外工作或提出改进建议。3.纪律性与合规性：评估新员工是否遵守公司各项规章制度、劳动纪律及职业道德规范。（四）团队协作（XX%）1.融入团队程度：评估新员工与团队成员的相处情况，是否能快速融入团队。2.合作精神：评估新员工在团队工作中是否愿意配合他人，是否具有良好的协作意识。（注：以上各维度权重XX%可根据岗位性质和公司侧重点进行调整，总和为100%。考核标准需针对具体岗位制定详细的行为锚定或结果描述，避免空泛。）五、考核流程与方法（一）考核准备阶段（入职时）1.明确目标：直线经理在新员工入职一周内，与其共同制定《新员工试用期考核目标确认书》，明确试用期内的工作任务、目标、衡量标准及完成时限，并双方签字确认。2.介绍方案：向新员工详细介绍本考核方案，使其了解考核流程、内容、标准及结果应用。（二）考核实施阶段（试用期内）1.过程跟踪与辅导：直线经理应在试用期内对新员工进行持续的工作指导和绩效跟踪，定期（如每周/每两周）进行非正式沟通反馈，及时发现问题并提供支持与改进建议。记录关键事件作为考核依据。2.中期评估（可选）：对于试用期较长的岗位（如3个月及以上），可在试用期过半时进行一次中期评估，与新员工共同回顾阶段性表现，调整后续目标与计划。（三）考核评估阶段（试用期结束前X周）1.员工自评：新员工对照《新员工试用期考核目标确认书》及考核内容，对自己在试用期内的表现进行自我评价，填写《新员工试用期考核表（自评部分）》。2.直线经理评估：直线经理根据日常观察、工作记录、任务完成情况及与新员工的沟通，对照考核标准对新员工进行客观评价，填写《新员工试用期考核表（经理评估部分）》，并提出初步的考核结果建议。3.跨部门评价（如适用）：若新员工工作涉及多个部门，可征求相关协作部门负责人的意见作为参考。4.上级审核：直线经理的直接上级对考核结果进行审核。（四）考核结果反馈与面谈1.直线经理在试用期结束前X个工作日内，就考核结果与新员工进行正式面谈。2.面谈内容包括：肯定成绩与优点，指出不足与待改进方面，听取员工意见，明确考核结果及后续安排（转正、延长试用期或不予录用）。3.双方在《新员工试用期考核表》上签字确认。如有异议，员工可向人力资源部提出申诉。六、考核结果评定与应用（一）考核结果等级根据考核得分情况，将考核结果划分为以下等级（示例，可根据公司实际调整）：*优秀：考核得分XX分及以上（超出预期，表现突出）*良好：考核得分XX分至XX分（达到并部分超出预期）*合格：考核得分XX分至XX分（基本达到预期要求）*不合格：考核得分XX分以下（未达到预期要求）（二）考核结果应用1.考核结果为“优秀”或“良好”：建议按期转正。可作为转正后薪资调整、岗位晋升的参考依据之一。2.考核结果为“合格”：建议按期转正。直线经理需明确其在后续工作中需重点提升的方面，并提供相应支持。3.考核结果为“不合格”：*不予转正：终止劳动关系。*延长试用期：对于表现有潜力但尚未完全达到岗位要求的新员工，经直线经理申请、人力资源部审核、相关领导批准后，可适当延长试用期（延长时间不得违反劳动合同法规定）。延长期内需重新明确改进目标和考核标准。延长试用期满后，若仍不合格，则不予录用。七、考核注意事项1.公平公正：考核人员应秉持客观公正的态度，避免个人偏见，以事实为依据。2.及时反馈：考核过程中的反馈应及时、具体，帮助新员工了解自身状况并改进。3.保密原则：考核结果及相关评价信息应予以保密，仅在规定范围内使用和传递。4.文档保存：《新员工试用期考核目标确认书》、《新员工试用