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体育产业教练员运动员训练成果及管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员成绩提升率40%运动员在考核期内主要比赛成绩提升15%以上根据运动员考核期前后的成绩对比，每提升1%计1分，最高不超过20分训练计划完成率考核期内完成90%以上的训练计划每完成10%计1分，最高不超过10分技术创新应用在训练中成功应用至少2项新的训练方法或技术每项计2分，最高不超过6分运动员伤病率考核期内运动员伤病率控制在5%以下0%计10分，每增加1%扣2分，最低为0分团队协作表现运动员团队在考核期内协作满意度达到85%以上每增加5%计2分，最高不超过10分管理能力团队建设效果30%建立并维护良好的团队氛围，运动员满意度达到80%以上每增加5%计2分，最高不超过10分沟通协调能力有效协调运动员、家长、俱乐部等多方关系每次成功协调计1分，最高不超过10分资源管理效率合理利用训练资源，资源使用效率达到90%以上每增加5%计2分，最高不超过10分突发事件处理考核期内有效处理至少2次突发事件每次计3分，最高不超过6分管理计划执行按计划完成团队管理目标，执行率95%以上每增加5%计2分，最高不超过10分专业技能技术知识更新20%每年学习并掌握至少3项新的运动技术知识每项计2分，最高不超过6分裁判能力通过至少1次专业裁判考试每次计3分，最高不超过3分教学能力运动员对教学满意度达到85%以上每增加5%计2分，最高不超过10分科研能力发表至少1篇专业训练相关的论文每篇计3分，最高不超过3分示范作用在运动员中起到良好的示范作用，行为规范符合职业要求符合计10分，不符合为0分职业素养职业道德10%遵守职业规范，无重大违纪行为无违纪计10分，有违纪行为每次扣3分，最低为0分工作态度出勤率100%，积极完成工作任务每缺勤1次扣1分，最低为0分自我提升参加至少2次专业培训或交流活动每次计2分，最高不超过4分创新能力提出至少1项新的训练或管理建议并被采纳每次计3分，最高不超过3分行业影响力在行业内获得至少1次正面评价或认可每次计2分，最高不超过2分本考核表用于评估体育产业教练员在运动员训练成果及管理能力方面的综合表现。请根据运动员的实际表现和教练员的工作情况，逐项填写考核数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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