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教育培训师学生反馈考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量知识点覆盖完整性40%95%目标值为95%，每低5%扣2分，最低0分内容与教学大纲符合度90%目标值为90%，每低5%扣2分，最低0分知识更新及时性100%100%为满分，内容未及时更新扣5分案例与实践结合度85%目标值为85%，每低5%扣2分，最低0分内容创新性80%目标值为80%，每低5%扣2分，最低0分教学方法效果讲解清晰度30%90%目标值为90%，每低5%扣2分，最低0分互动与参与度引导85%目标值为85%，每低5%扣2分，最低0分教学节奏把控90%目标值为90%，每低5%扣2分，最低0分课堂氛围营造85%目标值为85%，每低5%扣2分，最低0分教学工具使用熟练度90%目标值为90%，每低5%扣2分，最低0分学生满意度课程评分20%4.5目标值为4.5分，每低0.1分扣2分，最低0分出勤率95%目标值为95%，每低5%扣2分，最低0分作业/项目完成质量85%目标值为85%，每低5%扣2分，最低0分课后反馈积极性80%目标值为80%，每低5%扣2分，最低0分后续学习意愿75%目标值为75%，每低5%扣2分，最低0分教学职业素养准时率10%100%100%为满分，迟到或早退一次扣2分，最低0分专业形象90%目标值为90%，每低5%扣2分，最低0分沟通与反馈响应85%目标值为85%，每低5%扣2分，最低0分教学纪律遵守95%目标值为95%，每低5%扣2分，最低0分持续学习与改进80%目标值为80%，每低5%扣2分，最低0分本考核表用于评估教育培训师在课程教学中的表现，主要从课程内容质量、教学方法效果、学生满意度和教学职业素养四个维度进行综合评价。权重分配分别为40%、30%、20%、10%，具体指标评分标准请参照各维度下的详细说明。考核结果将作为教师培训与晋升的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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