影视制片厂编导人员项目实施考核表

影视制片厂编导人员项目实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意剧本创意质量30%剧本创新性得分≥85分由专业评审团对剧本的原创性、故事性、市场潜力进行打分，85分及以上为满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分项目可行性分析可行性报告完整度达100%，风险预估准确率≥90%根据可行性报告的完整性、数据准确性、风险识别的全面性进行评分，每项满分为25分，未达标的按比例扣分团队组建合理性核心团队配置符合项目需求，关键岗位无空缺根据团队配置与项目需求的匹配度评分，完全匹配为满分，轻微不匹配扣10%，严重不匹配扣25%预算编制准确性预算偏差率≤±5%根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内为满分，超出部分每高1%扣2%，最低扣至0分创意提案通过率年度创意提案通过率≥60%统计年度内提交的创意提案中获批准的项目数量，通过率每高5%加1分，最高加至15分项目执行与进度管理项目进度控制25%项目按计划完成率≥90%，关键节点准时率≥95%根据项目实际完成节点与计划节点的偏差率评分，偏差率在±10%以内为满分，超出部分每高1%扣2%，最低扣至0分资源协调效率部门间协作响应时间≤2天，资源调配满意度≥80%根据协作记录和满意度调查评分，每项满分为25分，未达标的按比例扣分突发事件应对重大突发事件处理成功率≥85%根据事件记录和复盘评估评分，成功处理为满分，处理不力或造成损失的按比例扣分执行方案调整合理性方案调整次数≤3次，每次调整均符合流程规范根据调整次数和流程合规性评分，未超次数且合规为满分，超次数或流程违规的按比例扣分团队沟通频率关键信息周报覆盖率达100%，重要决策同步率达95%根据周报提交记录和决策同步情况评分，每项满分为25分，未达标的按比例扣分质量控制与成果交付成片质量达标率25%成片合格率≥95%，重大缺陷≤1处根据质检报告和缺陷数量评分，合格率每高5%加1分，最高加至25分，每处重大缺陷扣5%客户满意度客户评分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调查评分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分后期制作完成度所有成片按时完成后期制作并交付根据交付记录评分，全部按时交付为满分，每延迟1天扣2%，最低扣至0分知识产权保护项目资料完整归档，无侵权风险根据档案管理和法律合规性评分，完全合规为满分，轻微问题扣10%，重大问题扣25%成本控制效果实际总成本≤预算总额的105%根据成本控制情况评分，成本控制在预算105%以内为满分，超出部分每高1%扣1%，最低扣至0分团队协作与影响力跨部门协作效果20%年度协作满意度调查得分≥4.0分（满分5分）根据满意度调查评分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分团队培训贡献年度内组织或参与团队培训≥2次根据培训记录评分，每组织1次加5分，参与1次加2分，最高加至20分创新提案采纳率团队创新提案年度采纳率≥30%统计年度内团队提交的创新提案中获采纳的比例，每高5%加2分，最高加至20分问题解决能力年度内主导解决重大问题≥2个根据问题记录和解决效果评分，每成功解决1个加5分，最高加至20分行业影响力参与行业交流活动≥3次，获重要行业认可（如奖项、媒体报道）根据活动参与和认可情况评分，每参与1次加2分，获重要认可加5分，最高加至20分本考核表用于评估影视制片厂编导人员在项目实施过程中的综合表现，请考核人根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分结果将作为绩效改进和激励的重要依据。使用时请确保指标描述清晰，评分标准客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：