动漫设计项目经理绩效评定表

动漫设计项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量设计稿按时交付率35%95%100%交付率得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分设计稿修改次数2次以内0次得满分，1次扣2分，2次扣5分，3次及以上扣10分客户满意度评分4.5分（满分5分）5分得满分，4.5分得90%，4分得80%，以此类推，最低得0分设计稿符合需求度90%100%符合得满分，每低10%扣5分，最低得0分返工率5%0%返工得满分，5%返工扣5分，10%返工扣10分，15%及以上扣15分团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%90%以上合理得满分，80%-90%扣5分，70%-80%扣10分，以此类推，最低得0分团队沟通效率每周至少3次有效沟通每周4次及以上得满分，3次得80%，2次得60%，1次得40%，0次得0分团队成员满意度4.0分（满分5分）5分得满分，4分得80%，3分得60%，2分得40%，1分得20%，0分得0分项目风险控制及时发现并解决80%以上风险100%解决得满分，80%-99%解决得80%，60%-79%解决得60%，以此类推，最低得0分团队冲突解决能力每次冲突在24小时内解决100%解决得满分，90%-99%解决得90%，80%-89%解决得80%，以此类推，最低得0分项目进度与成本控制项目按时完成率20%90%100%完成得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目预算控制率预算的95%以内100%控制得满分，95%-99%控制得90%，90%-94%控制得80%，以此类推，最低得0分资源利用率85%以上90%以上利用率得满分，80%-89%扣5分，70%-79%扣10分，以此类推，最低得0分项目延期次数0次0次延期得满分，1次延期扣5分，2次延期扣10分，3次及以上扣15分项目变更管理80%变更在3天内完成评估100%完成评估得满分，90%-99%完成评估得90%，80%-89%完成评估得80%，以此类推，最低得0分创新与改进能力设计方案创新性20%提出至少2个创新方案4个及以上创新方案得满分，3个得80%，2个得60%，1个得40%，0个得0分设计流程优化次数至少优化1次设计流程优化2次及以上得满分，1次得80%，0次得0分新技术应用能力团队掌握至少1项新技术团队掌握2项及以上新技术得满分，1项新技术得80%，0项新技术得0分设计提案采纳率提案采纳率60%以上80%采纳率得满分，60%-79%采纳率得80%，40%-59%采纳率得60%，以此类推，最低得0分行业反馈收集与应用每月至少收集并分析1次行业反馈每月收集并分析4次及以上得满分，3次得80%，2次得60%，1次得40%，0次得0分本考核表用于评估动漫设计项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、项目进度与成本控制、创新与改进能力四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：