电影行业制片人项目效益考核表

电影行业制片人项目效益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率项目总票房达成率40%100%按实际票房与目标票房的比例计算得分。例如，完成目标票房的120%得满分，完成80%得基本分，每低2%扣除2分，最高扣除至基本分60%项目总营收达成率110%按实际营收与目标营收的比例计算得分。例如，完成目标营收的120%得满分，完成80%得基本分，每低2%扣除2分，最高扣除至基本分60%项目净利润达成率105%按实际净利润与目标净利润的比例计算得分。例如，完成目标净利润的120%得满分，完成80%得基本分，每低2%扣除2分，最高扣除至基本分60%项目成本控制率98%按实际总成本与目标总成本的比例计算得分。例如，实际成本为目标的98%得满分，每超出2%扣除1分，最高扣除至基本分60%项目投资回收期18个月按实际回收期与目标回收期的比例计算得分。例如，实际回收期为18个月得满分，每超出3个月扣除1分，最高扣除至基本分60%项目市场影响力项目票房排名25%前10名按项目票房在同期上映影片中的排名计算得分。例如，排名前5名得满分，排名第6-10名得80%，排名第11-20名得60%，排名20名以后得基本分40%项目海外发行票房占比30%按海外发行票房占总票房的比例计算得分。例如，占比达到30%得满分，每低1%扣除1分，最低扣除至基本分60%项目社交媒体讨论热度100万条以上按项目在社交媒体的总讨论量计算得分。例如，讨论量超过100万条得满分，每低20万条扣除2分，最低扣除至基本分60%项目获奖数量2项按项目获得的国际或国内重要奖项数量计算得分。例如，获得2项重要奖项得满分，获得1项得70%，未获得得基本分40%项目媒体正面评价占比70%按媒体正面评价占总评价的比例计算得分。例如，正面评价占比达到70%得满分，每低5%扣除1分，最低扣除至基本分60%团队协作与管理团队项目进度准时完成率20%90%按团队负责的关键项目节点准时完成的比例计算得分。例如，准时完成率90%得满分，每低1%扣除1分，最低扣除至基本分60%团队预算执行偏差率5%按团队负责的子项目预算执行偏差率计算得分。例如，偏差率控制在5%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低扣除至基本分60%关键合作伙伴满意度4.5分（满分5分）按关键合作伙伴的满意度评分计算得分。例如，平均满意度达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低扣除至基本分60%团队内部冲突解决效率100%按团队内部冲突的平均解决时间计算得分。例如，100%的冲突在3天内解决得满分，80%的冲突在3天内解决得80%，低于80%得基本分40%人才培养贡献至少培养1名新制片人按团队培养的新人数量和成长性计算得分。例如，成功培养1名新制片人人得满分，培养0名得基本分40%创新与战略价值原创剧本开发数量15%2部按团队开发的原创剧本数量计算得分。例如，开发2部原创剧本得满分，开发1部得70%，未开发得基本分40%原创剧本市场接受度票房过亿按原创剧本首部作品的市场表现计算得分。例如，票房过亿得满分，票房5000万-1亿得70%，票房低于5000万得基本分40%跨界合作项目数量1个按团队主导的跨界合作项目数量计算得分。例如，主导1个跨界合作项目得满分，主导0个得基本分40%跨界合作项目影响力行业媒体报道10篇以上按跨界合作项目在行业媒体中的报道数量计算得分。例如，媒体报道10篇以上得满分，报道5-9篇得70%，报道4篇以下得基本分40%行业战略布局贡献至少参与1项行业战略规划按团队参与行业战略规划的数量和重要性计算得分。例如，参与1项行业战略规划得满分，参与0项得基本分40%本考核表旨在全面评估电影行业制片人在项目效益方面的表现。考核维度包括项目投资回报率、项目市场影响力、团队协作与管理、创新与战略价值。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：