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服装设计师创新与产出绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个及以上具有高原创性的设计方案每个高原创性方案计10分，总分不超过35分设计概念新颖性季度内主导至少1个具有突破性创意的设计项目项目通过评审得20分，未通过得0分设计趋势把握能力提交的设计方案符合当前市场趋势的占比不低于80%每低5%扣2分，最低为0分设计提案采纳率季度内设计方案被采纳的比例不低于60%每低5%扣3分，最低为0分设计评审反馈改进根据评审意见修改设计方案的完成度达90%以上每低10%扣2分，最低为0分设计产出效率设计周期完成率25%90%以上的设计任务在规定周期内完成每低1%扣0.5分，最低为0分设计文档规范性提交的设计文档完整准确，符合公司标准每次不符合标准扣3分，最低为0分设计资源利用率设计方案有效利用现有资源，避免浪费被指出资源浪费3次扣5分，最低为0分设计迭代速度根据反馈完成设计修改的响应时间不超过2天每次超时扣2分，最低为0分设计团队协作与生产、市场团队沟通顺畅，无重大协作障碍发生1次严重协作问题扣5分，最低为0分设计成果质量设计作品满意度30%主导设计的作品获得客户或内部团队85%以上的好评每低5%扣3分，最低为0分设计作品销售贡献主导设计的系列作品销售额占季度总销售额不低于15%每低5%扣2分，最低为0分设计作品获奖情况参与或主导的设计作品获得至少1个行业奖项获奖得20分，未获奖得0分设计作品迭代优化主导设计作品的迭代优化使销量提升20%以上每低5%扣2分，最低为0分设计作品知识产权保护主导设计的作品获得专利或版权保护获得保护得15分，未获得得0分设计影响力设计作品曝光度10%主导设计的作品被媒体或社交平台报道或传播次数达10次每低2次扣1分，最低为0分设计团队影响力在团队内部分享设计经验或培训至少2次每次分享得2分，最低为0分设计行业影响力参与行业会议或发表设计见解至少1次每次参与得3分，最低为0分设计提案影响力主导的设计提案推动公司设计方向或策略调整每次推动得5分，最低为0分设计风格塑造主导设计的作品形成公司独特的设计风格被行业认可得10分，未认可得0分本考核表用于评估服装设计师在创新与产出方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：设计创新能力35%，设计产出效率25%，设计成果质量30%，设计影响力10%。总分100分，最终绩效等级根据总分确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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