互联网产品开发团队项目经理绩效评定表

互联网产品开发团队项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期对比，每延迟1%扣除2%分数，最低不超过0分关键里程碑达成率95%按实际达成里程碑数量与计划数量对比，每低1%扣除1.5%分数，最低不超过0分项目范围变更控制90%按未超出计划范围的项目数量与总项目数量对比，每低1%扣除1%分数，最低不超过0分项目进度报告及时性100%按提交进度报告的准时率计算，每延迟提交1次扣除3%分数，最低不超过0分项目风险应对效率90%按风险识别、评估和解决的平均响应时间计算，每延迟1天扣除1%分数，最低不超过0分团队协作与管理团队目标达成率25%95%按团队整体目标与实际达成目标的对比，每低1%扣除1.5%分数，最低不超过0分团队成员满意度4.0/5.0按匿名问卷调查得分计算，每低0.1分扣除2%分数，最低不超过0分跨部门沟通效率90%按跨部门协作的响应时间和问题解决率计算，每低1%扣除1%分数，最低不超过0分团队培训与成长80%按团队成员技能提升和培训覆盖率计算，每低1%扣除1.5%分数，最低不超过0分团队冲突解决能力85%按冲突解决的平均时间及效果评估计算，每低1%扣除1.2%分数，最低不超过0分产品质量与用户满意度产品上线后Bug数量25%5个以下按上线后30天内累计Bug数量计算，每多1个扣除3%分数，最低不超过0分用户满意度评分4.5/5.0按产品上线后的用户反馈评分计算，每低0.1分扣除2%分数，最低不超过0分产品功能完整度100%按实际交付功能与需求文档对比，每低1%扣除1.5%分数，最低不超过0分产品迭代响应速度90%按用户反馈到产品迭代完成的时间计算，每延迟1天扣除1%分数，最低不超过0分产品市场竞争力80%按产品功能、性能与竞品的对比得分计算，每低1%扣除1.2%分数，最低不超过0分资源与成本控制项目预算控制率20%95%按实际支出与预算的对比，每低1%扣除2%分数，最低不超过0分人力资源利用率90%按团队成员工时与计划工时的对比，每低1%扣除1.5%分数，最低不超过0分供应商合作满意度4.0/5.0按供应商合作评估得分计算，每低0.1分扣除2%分数，最低不超过0分成本优化建议实施率85%按提出的成本优化建议被采纳并实施的百分比计算，每低1%扣除1.2%分数，最低不超过0分资源调配效率90%按资源（人力、设备等）调配的及时性和有效性计算，每低1%扣除1%分数，最低不超过0分本考核表旨在全面评估互联网产品开发团队项目经理在项目进度管理、团队协作与管理、产品质量与用户满意度、资源与成本控制四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对每个指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑各维度的重要性，确保考核的全面性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：