团队成员工作能力评估问卷模板

团队成员工作能力评估问卷模板：适用情境与价值评估实施流程第一步：明确评估目标与范围根据团队当前需求确定评估重点，例如：若团队近期推进新项目，可侧重“项目协作能力”与“问题解决能力”；若为常规绩效评估，可覆盖“核心专业技能”“职业素养”等全维度。同时界定评估周期（如月度、季度、半年度）及参与人员范围（全体成员或特定项目组）。第二步：设计评估维度与指标结合岗位特性与团队目标，拆解核心评估维度（如专业技能、协作能力、执行力、职业素养等），并为每个维度设定具体、可观测的评估指标。例如“专业技能”可细化为“岗位知识掌握度”“技能应用熟练度”“创新应用能力”等三级指标，保证评估标准清晰、可量化。第三步：发放问卷与收集信息通过线上工具（如企业钉钉问卷）或纸质形式向评估对象（成员自评、同事互评、主管评价）发放问卷。问卷需包含基本信息（如姓名、岗位、入职时间）、各维度评分（采用1-5分制或优秀/良好/合格/待提升等级制）及开放性建议栏，鼓励填写者结合具体事例说明评分理由，提升评估客观性。第四步：汇总数据与交叉验证收集问卷后，对评分数据进行汇总统计（如计算各维度平均分、对比自评与互评差异），重点分析高频短板项（如多数成员“跨部门协作”评分较低）及突出优势项。同时结合成员日常工作产出、项目成果等客观数据交叉验证，避免主观偏差。第五步：反馈沟通与制定改进计划与成员一对一沟通评估结果，肯定优势的同时共同探讨待提升领域，明确改进目标与行动计划（如“3个月内提升数据分析技能，参与专项培训”）。根据评估结果调整团队分工，为高潜力成员提供发展资源，对持续薄弱项制定针对性辅导方案。评估问卷模板一、基本信息姓名岗位入职时间评估周期*明阳产品经理2022-032024年Q2评估人自评/互评/主管评评估日期二、核心能力评估（请根据实际表现勾选或打分，1-5分，1分最低，5分最高）评估维度具体指标评分标准（1-5分）自评互评主管评专业技能岗位核心知识掌握程度能独立完成复杂任务并指导他人技能应用熟练度与效率高效处理常规工作，零失误行业动态学习与技能更新能力主动学习并应用新知识/工具问题解决能力问题识别与分析准确性快速定位问题核心，逻辑清晰解决方案创新性与可行性提出多方案并优选落地路径应对突发情况的应变能力在压力下快速调整并推进工作团队协作能力跨角色/跨部门沟通有效性清晰表达需求，高效达成共识主动配合与资源支持意识积极补位，共享信息与资源冲突处理与建设性反馈能力理性解决分歧，提出改进建议职业素养工作责任心与主动性对结果负责，主动承担额外任务时间管理与目标达成能力按时保质完成工作，目标清晰学习成长与自我驱动力持续反思不足，主动寻求提升三、开放性建议与反馈您认为该成员在团队中最突出的优势是什么？请结合具体事例说明：该成员在哪些方面需要进一步提升？可提出具体改进建议：其他补充意见（可选）：使用要点与风险规避避免主观偏见：评估前需统一评分标准，提醒评价者基于客观行为而非个人印象打分，对“优秀”“待提升”等等级需明确定义（如“优秀”为“超出岗位预期，能独立解决复杂问题并带动他人”）。注重双向沟通：评估结果需与成员同步反馈，鼓励成员表达自评理由，避免“单向评判”，重点聚焦“如何提升”而非“问题归责”。动态调整维度：根据团队发展阶段定期优化评估指标，例如初创团队可侧重“执行力”与“适应性”，成熟团队可增加“创新贡献”维度。保护隐私与匿名性：互评环节可采用匿名方式，保证评价者真实表达；评估结果仅用于成员发展与团队优化，避免公开