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能源行业项目开发团队工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每低5%扣除2%权重分数关键里程碑达成率95%按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数的比例计算，每低3%扣除1%权重分数项目延期次数0次每发生一次延期扣除3%权重分数，最高扣除10%权重分数变更管理效率90%按变更请求处理周期与目标周期的比例计算，每低5%扣除2%权重分数风险应对及时性100%按风险识别与应对措施的及时性评分，每延迟1天扣除1%权重分数，最高扣除5%权重分数项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%按项目实际成本与预算的偏差率计算，偏差率每增加1%扣除2%权重分数，最高扣除10%权重分数资源利用率85%按实际投入资源与计划投入资源的比例计算，每低5%扣除2%权重分数成本节约措施有效性10%按实施成本节约措施后实际节约的成本与预算的比率计算，每低1%扣除1%权重分数供应商谈判效果95%按供应商谈判后实际成本与市场平均成本的比率计算，每低1%扣除1%权重分数成本监控频率100%按成本监控报告的提交频率与要求的频率的比例计算，每低10%扣除2%权重分数项目质量与合规性项目交付质量合格率20%98%按项目交付成果的质量合格数与总交付数的比例计算，每低1%扣除2%权重分数合规性检查通过率100%按项目在合规性检查中的通过率计算，每低5%扣除3%权重分数客户满意度90分按客户满意度调查得分计算，每低1分扣除1%权重分数技术规范符合度100%按项目交付成果与相关技术规范的一致性评分，每低5%扣除2%权重分数文档完整性95%按项目文档的完整性与准确性评分，每低1%扣除1%权重分数团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%按跨部门协作任务的平均完成周期与目标周期的比例计算，每低5%扣除2%权重分数信息传递准确率95%按信息传递过程中的错误次数与总传递次数的比例计算，每低1%扣除1%权重分数团队内部冲突解决率100%按团队内部冲突的解决效率评分，每延迟1天解决扣除2%权重分数，最高扣除10%权重分数培训参与度100%按团队成员参与培训的次数与要求的次数的比例计算，每低10%扣除2%权重分数知识共享效果85%按知识共享活动的参与度与效果评分，每低5%扣除2%权重分数本考核表用于能源行业项目开发团队的工作绩效评定，包含项目进度管理、项目成本控制、项目质量与合规性、团队协作与沟通四个维度，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%，请根据实际工作表现填写相关数据，并按评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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