影视导演影视项目创作绩效考评表

影视导演影视项目创作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与艺术成就剧本创意与改编质量40%剧本获得专业认可，故事结构完整，人物塑造深刻由专家评审团对剧本进行评分，满分100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进拍摄完成度与艺术表现项目按计划完成拍摄，艺术风格鲜明，符合导演预期根据拍摄日志和艺术评审评分，完成度90%以上且艺术表现70分以上为优秀，70-89%完成度且60-69分艺术表现为良好，低于70%完成度或艺术表现低于60分为需改进后期制作与效果质量后期制作符合艺术要求，视觉效果达到行业标准由专业评审团对后期效果进行评分，85分及以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为需改进最终作品市场反响作品获得观众好评，票房或收视达到预期目标根据票房/收视数据和媒体评分，超出预期目标30%以上为优秀，达到预期目标±15%以内为良好，低于预期目标±15%为需改进团队协作与沟通效率有效协调团队资源，确保项目顺利推进根据团队反馈和项目进度记录，90%以上团队成员评价为优秀，70-89%评价为良好，低于70%评价为需改进创新能力与突破性导演手法创新性25%在导演手法上有显著创新，提升作品艺术性由艺术评审团对导演手法进行评分，85分及以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为需改进题材选择与市场差异化选择具有市场潜力的题材，形成差异化竞争优势根据市场调研数据和专家评审，题材创新性得分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进新技术应用与突破在影视制作中应用新技术，提升作品表现力根据技术应用效果和专家评审，技术应用得分75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为需改进跨界合作与资源整合通过跨界合作提升项目影响力根据合作效果和资源整合效率，合作成效得分70分以上为优秀，50-69分为良好，50分以下为需改进个人风格与品牌塑造形成独特的导演风格，提升个人品牌影响力根据媒体评价和观众反馈，个人风格得分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进项目完成效率与成本控制项目进度管理20%按计划完成项目拍摄和制作，无重大延期根据项目进度表和实际完成情况，进度完成率90%以上为优秀，80-89%为良好，低于80%为需改进预算控制能力在预算范围内完成项目，无重大超支根据实际支出和预算比例，预算控制率90%以上为优秀，80-89%为良好，低于80%为需改进资源调配效率高效调配团队和设备资源，提升工作效率根据资源使用效率和团队反馈，资源调配得分75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为需改进风险应对与问题解决及时应对项目风险，有效解决问题根据风险应对效果和问题解决效率，风险处理得分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进供应商管理与合作与供应商建立良好合作关系，确保供应稳定根据供应商合作评价和供应稳定性，合作成效得分70分以上为优秀，50-69分为良好，50分以下为需改进团队领导与发展团队激励与凝聚力15%有效激励团队，提升团队凝聚力根据团队士气调查和成员反馈，团队激励得分75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为需改进人才培养与指导培养和指导团队成员，提升团队整体能力根据人才培养效果和成员成长记录，人才培养得分70分以上为优秀，50-69分为良好，50分以下为需改进沟通协调能力有效协调团队内部和外部沟通根据沟通效率和冲突解决效果，沟通评分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进领导风格与影响力树立良好领导形象，提升团队影响力根据领导风格评价和团队认可度，领导力得分75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为需改进职业素养与行业贡献展现专业职业素养，为行业做出贡献根据职业行为评价和行业贡献度，职业素养得分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进本表格用于评估影视导演在影视项目创作过程中的综合表现，包括项目质量、创新能力、完成效率及团队领导等方面。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名