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环保项目经理环境保护效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率污染物减排量达成率40%100%按实际减排量与目标减排量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。环保设施运行达标率95%按月度监测数据计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。项目周期内环保事故发生次数0次每发生1次扣5分，最高扣至总分0分。项目预算控制率98%按实际支出与预算比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。项目验收合格率100%如项目未通过验收，直接扣至总分0分；通过验收则按比例加0.5分，最高加至总分100%。团队管理与协作团队人员稳定性25%90%按月度统计，离职率低于5%为满分，每高1%扣2分，最高扣至总分0分。跨部门协作效率95%按项目进度与部门反馈评分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。下属培训覆盖率100%按计划完成率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。团队绩效满意度4.5分通过匿名问卷调查，按评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0分。关键任务推动力100%按任务完成及时率评分，未完成关键任务直接扣至总分0分，完成率低于90%扣5分。成本与资源控制项目总成本节约率20%5%按实际节约金额与预算对比计算，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。资源使用效率95%按资源利用率统计，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。供应商管理满意度4.5分通过供应商回访评分，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0分。环保合规性投入100%按合规性检查通过率评分，未通过直接扣至总分0分，低于95%扣5分。备用金使用合理性90%按备用金使用审批通过率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至总分0分。创新与改进环保技术应用创新数15%2项按实际落地创新项目数量计分，每少1项扣3分，最高扣至总分0分。流程优化提案采纳率80%按提案被采纳比例计分，每低5%扣1分，最高扣至总分0分。新技术调研报告质量4.5分按内部评审评分，每低0.1分扣1分，最高扣至总分0分。员工改进建议实施率70%按建议被采纳并实施比例计分，每低5%扣1分，最高扣至总分0分。行业标杆学习成果转化1项按学习成果在项目中的实际应用数量计分，每少1项扣3分，最高扣至总分0分。本考核表旨在全面评估环保项目经理在环境保护效果方面的综合表现，请根据各维度及指标进行客观评分。权重分配为：项目目标达成率40%，团队管理与协作25%，成本与资源控制20%，创新与改进15%。评分标准需严格参照各指标定义，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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