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教育培训机构班主任教学质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课堂教学质量课程完成率40%100%按实际完成课时数占计划课时数的百分比计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。学生出勤率95%按班级平均出勤率计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。课堂互动评分4.0分（满分5分）由学生匿名评分，取平均分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。教学计划执行度100%按实际教学内容与计划的符合程度计分，每偏离5%扣1分，最低扣至0分。教学材料准备完整性100%按每次课所需材料准备完整率计分，每缺失1项扣0.5分，最低扣至0分。学生管理能力学生违纪处理次数25%0次按学期内学生违纪次数计分，每次扣2分，最低扣至-25分。学生满意度评分4.5分（满分5分）由学生匿名评分，取平均分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。家校沟通有效性每月至少4次按学期内与家长沟通次数计分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。学生成绩提升率15%按所带班级学生平均成绩提升幅度计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。学生流失率控制5%按班级学生流失率计分，每高1%扣1分，最低扣至-10分。教学研究与改进听课评课次数20%每月至少2次按学期内参与听课评课次数计分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。教案优化次数每月至少1次按学期内教案修订次数计分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。教学心得总结数量4篇按学期内提交教学心得数量计分，每少1篇扣0.5分，最低扣至0分。新教学方法尝试至少1种按学期内尝试并实践的新教学方法数量计分，每少1种扣1分，最低扣至0分。教研活动参与度100%按是否全程参与教研活动计分，未参与则扣5分。机构协作与资源利用行政任务完成及时率15%98%按行政任务提交的准时程度计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。资源申请与使用效率100%按教学资源申请的合理性与使用效率计分，每低10%扣1分，最低扣至0分。团队协作评分4.0分（满分5分）由同事匿名评分，取平均分，每低0.1分扣0.5分，最低扣至0分。学生推荐率10%按学期内学生自荐或转介绍新学员的比例计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。公开课/示范课表现获得好评按公开课或示范课的评审结果计分，未获得好评则扣3分。本考核表旨在全面评估班主任在教学质量、学生管理、教学研究与机构协作等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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