环保科技项目经理技术成果转化绩效评定表_第1页
环保科技项目经理技术成果转化绩效评定表_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保科技项目经理技术成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术成果创新性核心技术突破数量30%2项每实现1项核心技术突破，得30分，最多60分专利申请成功率80%每增加10%成功率，得10分，最多50分技术指标领先性比行业基准高20%每高于基准5%，得10分，最多50分创新技术应用案例数3个每实现1个创新技术应用案例，得20分，最多60分专家评审认可度平均分85分以上每增加1分，得2分，最高20分转化效率与效益成果转化周期25%平均6个月每缩短1个月，得15分，最多75分转化项目完成率90%每增加5%，得10分，最多50分经济效益贡献直接经济效益超100万元每超10万元，得20分，最多50分社会效益指标环境改善率提升15%每提升3%，得10分，最多30分转化项目投资回报率30%以上每增加5%，得10分，最多50分团队协作与资源整合跨部门协作完成率20%95%每增加5%，得10分，最多50分外部资源整合数量5家以上每增加1家，得10分，最多50分团队培训覆盖率100%每低于100%，扣5分，最低0分合作方满意度评分平均分90分以上每增加1分，得2分，最高20分知识共享贡献度组织3场技术分享会每组织1场，得10分，最多30分风险管理与合规性技术风险控制率25%95%每增加5%，得10分，最多50分知识产权保护措施落实率100%每低于100%，扣5分，最低0分环保法规符合性100%合规每出现1次违规，扣10分，最低0分安全事故发生率0未发生事故，得50分；发生1次，扣20分；发生2次，扣40分项目成本控制率预算内完成超出预算10%以内，得20分；超出10%-20%，得10分；超出20%，不得分本考核表旨在全面评估环保科技项目经理在技术成果转化中的综合表现。请根据各维度指标实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为自然年或指定项目周期，权重为各维度得分占比。最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论