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文档简介

新能源汽车研发工程师汽车制造行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术应用数量35%3项每成功应用一项新技术，得5分，最多15分。专利申请数量2项每成功申请一项专利，得5分，最多10分。研发成果转化率80%实际转化率每高于目标值1%，加1分，最多5分。研发项目按时完成率90%实际完成率每高于目标值1%，加1分，最多5分。技术难题解决数量4项每成功解决一项技术难题，得4分，最多16分。产品质量与性能产品一次通过率30%95%实际通过率每高于目标值1%，加1分，最多5分。产品性能指标达成率98%实际达成率每高于目标值1%，加1分，最多5分。客户投诉率低于2%实际投诉率每低于目标值0.5%，加2分，最多6分。产品可靠性测试通过率100%每高于目标值1%，加2分，最多6分。产品安全性认证获取数量3项每成功获取一项认证，得5分，最多15分。团队协作与沟通跨部门协作完成率20%90%实际完成率每高于目标值1%，加1分，最多5分。项目会议参与度95%实际参与率每高于目标值1%，加1分，最多5分。团队反馈满意度4.5分每高于目标值0.1分，加1分，最多5分。知识分享数量5次每分享一次，得1分，最多5分。问题沟通及时性95%实际及时性每高于目标值1%，加1分，最多5分。成本控制与效率研发成本节约率15%5%实际节约率每高于目标值1%，加1分，最多5分。研发周期缩短率10%实际缩短率每高于目标值1%，加1分，最多5分。测试用例覆盖率98%实际覆盖率每高于目标值1%，加1分，最多5分。设计变更次数低于3次实际次数每低于目标值1次，加3分，最多6分。资源利用率85%实际利用率每高于目标值1%，加1分，最多5分。本考核表旨在全面评估新能源汽车研发工程师在研发创新能力、产品质量与性能、团队协作与沟通、成本控制与效率四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，具体评分请严格遵循各指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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