人社局工作人员考核制度

PAGE人社局工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强人社局工作人员队伍建设，提高工作效能，规范工作行为，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价，激励工作人员积极履行职责，不断提升自身素质和业务能力，促进人社局整体工作水平的提升，更好地服务社会、服务群众。（二）适用范围本制度适用于人社局机关及所属各事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以工作人员的实际工作表现为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩和工作成效，突出工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果及时公开，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对存在问题的工作人员进行督促整改，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。遵守工作纪律和职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私，自觉维护人社局良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动，弘扬正能量。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能和工作能力。能够熟练运用相关政策法规和业务知识解决实际问题，工作效率高，质量好。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断更新知识结构，提高自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，取得良好学习效果。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与工作改革和创新实践，取得一定创新成果。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著的得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力的得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足的得[X]分；业务能力较差、学习能力较弱、缺乏创新能力的得[X]分以下，并视情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。对工作充满热情，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好的得[X]分；工作态度较好、出勤情况基本正常的得[X]分；工作态度一般、存在迟到早退等现象的得[X]分；工作态度不认真、出勤情况较差的得[X]分以下，并按照相关规定进行处理。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。工作任务完成及时、准确，无延误、无差错。2.工作质量：工作质量高，工作标准严格，工作成果符合规定要求。工作中注重细节，精益求精，能够提供优质高效的服务。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，快速有效地处理工作事务。在规定时间内完成多项工作任务，工作节奏紧凑有序。4.工作效益：工作取得显著效益，对推动人社局整体工作发展、促进社会就业创业、保障民生等方面做出积极贡献。工作成果得到上级领导和群众的认可。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作效益显著的得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较快、工作效益较好的得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般、工作效益一般的得[X]分；工作任务完成较差、工作质量较低、工作效率较慢、工作效益不明显的得[X]分以下，并根据情况进行绩效面谈和改进指导。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公，不以权谋私，不接受服务对象的礼品、礼金和宴请。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施，有效防范廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施落实到位的得[X]分；廉洁自律情况较好、能较好防控廉洁风险的得[X]分；存在轻微廉洁问题、廉洁风险防控有一定漏洞的得[X]分；存在严重廉洁问题的得[X]分以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室（单位）负责人负责对本科室（单位）工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。平时考核每月进行一次，考核结果及时记录在案。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人总结由工作人员对本人年度工作表现进行全面总结；民主测评由所在科室（单位）全体人员和相关服务对象对被考核人员进行测评；领导评价由分管领导根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，适时组织开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或重点项目进行，考核内容和标准根据专项工作要求确定。（二）考核周期1.平时考核周期为一个月。2.年度考核周期为一年，考核时间为每年的[具体月份]。3.专项考核根据实际工作安排确定考核周期。四、考核程序（一）平时考核程序1.工作人员每月末填写《人社局工作人员平时考核登记表》，对本月工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等进行自我评价。2.科室（单位）负责人根据工作人员的日常工作表现，结合工作任务完成情况，对工作人员进行考核评价，填写考核意见，并给出考核得分。3.考核结果在本科室（单位）内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报局人事部门备案。（二）年度考核程序1.每年年末，工作人员按照要求撰写个人年度工作总结，填写《人社局工作人员年度考核登记表》。2.召开年度考核大会，被考核人员进行个人述职，汇报本年度工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等。3.进行民主测评，参加测评人员根据被考核人员的工作表现，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行投票测评。测评结果当场统计并公布。4.分管领导根据被考核人员的个人述职、民主测评情况以及平时考核结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。5.局考核工作领导小组召开会议，对各科室（单位）上报的年度考核结果进行审核，确定最终考核等次。6.考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将年度考核结果存入个人档案，并兑现相应的奖惩。（三）专项考核程序1.根据专项工作要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织专项考核工作，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、民主测评等方式，对工作人员在专项工作中的表现进行全面考核。3.考核组根据考核情况，综合评定考核结果，撰写专项考核报告。4.专项考核结果报局考核工作领导小组审定后，反馈给被考核人员和相关科室（单位）。专项考核结果作为评先评优、奖励惩处的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果作为绩效工资分配的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，绩效工资发放标准按照规定上浮[X]%；考核等次为称职的工作人员，绩效工资按照正常标准发放；考核等次为基本称职的工作人员，绩效工资发放标准下浮[X]%；考核等次为不称职的工作人员，不发放当年绩效工资，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动；在本局范围内，给予表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。连续多年考核优秀的工作人员，在选拔任用等方面可给予适当倾斜。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果作为职务晋升的重要参考因素。在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的工作人员；对考核等次为基本称职和不称职的工作人员，在职务晋升时予以限制。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地开展培训教育工作。对考核中发现存在业务能力不足、知识结构老化等问题的工作人员，安排参加相关业务培训和学习交流活动，帮助其提升综合素质和工作能力。（五）与诫勉谈话、岗位调整挂钩对年度考核等次为基本称职的工作人员进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进；对考核等次为不称职的工作人员，视情节轻重进行岗位调整、降职、免职等处理。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向局考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材