经营性资产管理考核制度

PAGE经营性资产管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司经营性资产管理，提高资产运营效益，确保资产的安全与完整，实现公司资产的保值增值，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构涉及的经营性资产的管理与考核。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据真实、准确的财务数据和业务资料，确保考核结果客观公正。2.全面性原则：涵盖经营性资产的各个方面，包括资产的购置、使用、处置等全过程。3.动态性原则：根据公司经营环境和业务发展的变化，适时调整考核指标和方法。4.激励性原则：通过合理的考核与激励机制，充分调动各部门和员工的积极性，提高资产运营效率。二、经营性资产概述（一）定义经营性资产是指公司为开展经营活动而拥有或控制的，能以货币计量的经济资源，包括固定资产、流动资产、无形资产等。（二）分类1.固定资产：使用期限超过一年，单位价值较高，且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。2.流动资产：预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产，如货币资金、应收账款、存货等。3.无形资产：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。三、考核指标体系（一）资产运营效率指标1.总资产周转率：反映公司全部资产的经营质量和利用效率。计算公式为：总资产周转率=营业收入÷平均总资产。2.流动资产周转率：衡量流动资产的运营效率。计算公式为：流动资产周转率=营业收入÷平均流动资产。3.固定资产周转率：体现固定资产的利用效果。计算公式为：固定资产周转率=营业收入÷平均固定资产净值。（二）资产盈利能力指标1.净资产收益率：反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。计算公式为：净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%。2.总资产报酬率：全面反映公司全部资产的获利能力。计算公式为：总资产报酬率=息税前利润÷平均总资产×100%。（三）资产安全指标1.资产负债率：衡量公司长期偿债能力。计算公式为：资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。2.流动比率：反映公司短期偿债能力。计算公式为：流动比率=流动资产÷流动负债。3.应收账款周转率：反映应收账款的周转速度。计算公式为：应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额。（四）资产保值增值指标1.国有资产保值增值率：适用于国有资产占主导地位的公司，考核国有资产的保值增值情况。计算公式为：国有资产保值增值率=（期末国家所有者权益÷期初国家所有者权益）×100%。2.净资产增长率：反映公司净资产规模的增长情况。计算公式为：净资产增长率=（期末净资产期初净资产）÷期初净资产×100%。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立经营性资产管理考核领导小组，由公司高层管理人员担任组长，成员包括财务部门、资产管理部门、审计部门等相关负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、确定考核结果等重大事项。（二）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年末进行，对公司及各部门的经营性资产管理情况进行全面评价；任期考核在负责人任期届满时进行，对其在任期内的资产管理业绩进行综合考核。（三）考核实施1.数据收集：各部门按照规定的时间和要求，向财务部门和资产管理部门报送相关财务数据、资产统计报表及其他考核所需资料。2.指标计算：财务部门和资产管理部门根据收集的数据，按照考核指标体系的计算公式，计算各项考核指标值。3.综合评价：考核领导小组对计算得出的考核指标值进行综合分析，结合日常管理情况，对各部门的经营性资产管理工作进行评价打分。4.结果反馈：考核领导小组将考核结果反馈给各部门，并就存在的问题提出整改意见和建议。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对在经营性资产管理工作中表现优秀的部门和个人给予绩效奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.绩效奖励的具体标准由公司根据考核得分情况制定，确保奖励与贡献相匹配。（二）绩效改进1.对于考核结果不理想的部门，要求其针对存在的问题制定详细的整改计划，并在规定的时间内提交整改报告。2.公司跟踪整改计划的执行情况，对整改效果进行评估。如整改不力，将对相关责任人进行问责。（三）资源配置1.根据考核结果，公司在资源配置上向资产管理绩效好的部门倾斜，优先保障其业务发展所需的资产投入。2.对于连续考核不合格的部门，公司将减少其资产配置额度，限制其业务扩张，促使其加强资产管理。六、资产购置管理考核（一）购置计划审核1.各部门根据业务发展需要，提出资产购置计划，详细说明购置资产的名称、规格、数量、用途、预计金额等。2.资产管理部门对购置计划进行初审，审核其必要性、合理性和可行性，并结合公司资产存量情况提出意见。3.财务部门对购置计划的资金预算进行审核，确保资金安排符合公司财务状况和预算管理要求。（二）采购流程规范1.资产购置应按照公司规定的采购流程进行，通过招标、询价、谈判等方式确定供应商和采购价格。2.采购过程中应严格遵守法律法规和公司内部规定，确保采购行为合法合规、公开透明。3.资产管理部门负责对采购合同进行审核，重点审查合同条款是否完整、准确，是否符合公司利益和资产管理要求。（三）购置成本控制1.考核购置资产的实际成本与预算成本的差异率，确保购置成本控制在合理范围内。差异率计算公式为：（实际成本预算成本）÷预算成本×100%。2.对于因特殊原因导致购置成本超预算的情况，需详细说明原因，并经公司审批后方可列支。七、资产使用管理考核（一）资产使用效率1.考核各部门对资产的使用频率和使用效果，确保资产得到充分利用。2.对于长期闲置或使用效率低下的资产，资产管理部门应督促相关部门及时调整使用计划或进行处置。（二）资产维护保养1.各部门负责本部门资产的日常维护保养工作，制定并执行资产维护保养计划。2.考核资产的完好率，计算公式为：完好资产数量÷全部资产数量×100%。确保资产处于良好的运行状态，减少因维护不善导致的资产损耗和故障。（三）资产安全管理1.建立健全资产安全管理制度，加强对资产的安全防护措施，防止资产被盗、损坏、丢失等情况发生。2.考核资产安全事故发生率，对于发生资产安全事故的部门，要追究相关责任人的责任，并视情节轻重给予相应的处罚。八、资产处置管理考核（一）处置审批程序1.资产处置应严格按照公司规定的审批程序进行，由资产管理部门提出处置申请，说明处置资产的原因、方式、预计处置收入等。2.财务部门、审计部门等相关部门对处置申请进行审核，评估处置的必要性、合规性和效益性。3.经公司审批同意后，方可进行资产处置操作。（二）处置收入管理1.考核资产处置收入的实现情况，确保处置收入及时足额入账。2.对于处置收入低于评估价值的情况，要分析原因，如因人为因素导致的损失，要追究相关责任人的责任。（三）处置资产后续管理1.资产处置后，资产管理部门应及时办理相关资产的核销手续，确保资产账实相符。2.对处置资产的相关资料进行整理归档，以备查阅和审计。九、无形资产及其他经营性资产管理考核（一）无形资产1.加强对无形资产的核算与管理，准确记录无形资产的取得、摊销、转让等情况。2.考核无形资产的评估价值与实际价值的相符性，以及无形资产对公司经营业绩的贡献度。（二）其他经营性资产1.包括但不限于长期待摊费用、待摊费用、抵债资产等，按照相