质监站监督人员考核制度

PAGE质监站监督人员考核制度一、总则（一）目的为加强质监站监督人员队伍建设，规范监督人员行为，提高监督工作质量和效率，确保工程质量安全，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于质监站全体监督人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价监督人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核监督人员在工程质量监督工作中的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励监督人员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工程质量监督覆盖率（10分）严格按照规定对辖区内各类工程项目实施全面监督，覆盖率达到[X]%得810分。覆盖率每降低[X]个百分点，扣1分，低于[X]%不得分。2.工程质量问题发现率（10分）在监督过程中，能够及时发现并指出工程存在的质量问题，问题发现率达到[X]%得810分。发现率每降低[X]个百分点，扣1分，低于[X]%不得分。3.质量隐患整改跟踪率（10分）对发现的质量隐患能够持续跟踪，确保整改到位，整改跟踪率达到[X]%得810分。跟踪率每降低[X]个百分点，扣1分，低于[X]%不得分。4.监督工作对工程质量提升的贡献（10分）通过有效监督，所负责监督的工程项目质量明显提升，在同类工程中质量水平突出，得810分。质量提升效果一般得47分。质量无明显提升或出现质量事故，不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）熟悉工程建设相关法律法规、标准规范，具备扎实的专业知识，能够准确运用到监督工作中，得810分。专业知识掌握较好，但在实际运用中偶尔出现小失误，得47分。专业知识欠缺，影响监督工作正常开展，得13分。2.问题分析与解决能力（10分）在监督过程中，能够迅速准确分析工程质量问题产生的原因，并提出有效的解决措施，得810分。能分析问题原因，但解决措施效果一般，得47分。对问题分析不清，解决措施无效，得13分。3.沟通协调能力（5分）与建设、施工、监理等各方主体沟通顺畅，协调工作得力，得45分。沟通协调存在一些问题，但不影响工作开展，得23分。沟通不畅，协调困难，影响工作推进，得1分。4.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识，提升业务能力，得45分。参加培训学习积极性一般，知识更新较慢，得23分。不参加培训学习，业务能力停滞不前，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监督工作高度负责，认真履行职责，无失职行为，得810分。责任心一般，偶尔出现工作疏忽，得47分。责任心不强，出现明显失职行为，得13分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极主动开展监督工作，得45分。工作积极性一般，按部就班完成任务，得23分。工作消极被动，推诿工作，得1分。3.团队协作精神（5分）与同事密切配合，积极参与团队协作，得45分。能够参与团队协作，但协作效果一般，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得1分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁规定情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，得1分。2.接受监督情况（5分）主动接受组织和群众监督，积极配合监督检查，得45分。对监督检查存在抵触情绪，但未造成不良后果得23分。拒绝接受监督检查，得1分。三、考核方式与周期根据考核内容，采取以下考核方式：1.日常考核：由监督人员所在科室负责人负责，对监督人员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结。2.专项考核：针对重点工程项目或特定监督任务，对参与监督的人员进行专项考核，考核结果纳入个人年度考核。3.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合日常考核、专项考核及个人工作总结等情况，确定年度考核结果。考核周期为自然年度。四、考核程序（一）个人总结每年年底，监督人员对照考核内容与标准，对自己本年度工作进行全面总结，填写《质监站监督人员年度考核表》，并提交个人工作总结报告。（二）科室初评监督人员所在科室负责人根据日常考核记录、专项考核情况及个人总结，对本科室监督人员进行初评，提出初评意见和考核等次建议，填写在《质监站监督人员年度考核表》相应栏目内。（三）考核小组评审成立考核小组，由质监站领导、相关科室负责人及部分业务骨干组成。考核小组对各科室报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、听取汇报、实地考察等方式，对监督人员进行综合评审，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在质监站内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出相应处理。（五）结果反馈公示无异议后，将考核结果反馈给监督人员本人，并存入个人档案。五、考核结果与运用考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本年度考核中排名前[X]%。2.称职（7089分）：工作业绩较好，工作能力基本满足要求，工作态度端正，廉洁自律，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职（6069分）：工作业绩一般，工作能力有所欠缺，工作态度不够积极，存在一些小问题，但不影响正常工作开展。4.不称职（60分以下）：工作业绩差，工作能力不足，工作态度不认真，存在违规违纪行为，不能胜任本职工作。考核结果运用如下：1.与绩效奖金挂钩：优秀等次的监督人员给予绩效奖金上浮[X]%；称职等次的发放全额绩效奖金；基本称职等次的扣发绩效奖金[X]%；不称职等次的扣发绩效奖金[X]%。2.职务晋升与岗位调整：连续[X]年考核优秀的监督人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；基本称职等次的人员，给予诫勉谈话，督促改进；连续两年考核不称职的人员，予以辞退或调整岗位。3.培训与发展：根据考核结果，对不同等次的监督人员制定有针对性的培训计划，帮助其提升业务能力。优秀等次人员可参加更高层次的培训学习或交流活动；不称职等次人员参加专门的业务强化培训。六、申诉与处理监督人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。考