文化馆文艺人才考核制度

PAGE文化馆文艺人才考核制度一、总则（一）目的为加强文化馆文艺人才队伍建设，提高文艺人才素质，规范文艺人才考核工作，充分调动文艺人才的积极性和创造性，推动文化馆事业的繁荣发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面考核原则：对文艺人才的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励文艺人才积极进取，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和调整。4.定性与定量相结合原则：考核采用定性与定量相结合的方式，以量化考核为主，确保考核结果的科学性和准确性。（三）考核范围本考核制度适用于文化馆在职的各类文艺专业人才，包括音乐、舞蹈、戏剧、美术、书法、摄影等领域的专业人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守文化馆的各项规章制度，爱岗敬业，诚实守信，团结协作，具有强烈的事业心和责任感。3.个人品德：为人正直，作风正派，廉洁奉公，具有良好的个人修养和道德品质。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀的得90100分；表现良好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（二）能1.专业能力业务水平：具备扎实的专业基础知识，熟悉本专业领域的前沿动态和发展趋势，能够熟练运用专业技能解决实际问题。创作能力：具有较强的创作能力，能够独立创作高质量的文艺作品，在省级以上文艺比赛或展览中获得奖项。指导能力：能够对基层文艺团队或文艺爱好者进行有效的业务指导，提高其文艺水平。2.创新能力：具有创新意识和创新精神，能够在文艺创作、表演形式、活动策划等方面提出新颖的思路和方法，推动文化馆工作的创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级领导、基层单位和社会各界进行良好的沟通协调，有效地组织开展文艺活动。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应文化馆事业发展的需要。考核标准：专业能力、创新能力、沟通协调能力和学习能力表现优秀的得90100分；表现良好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守文化馆的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作纪律：遵守工作纪律，保守工作秘密，不泄露文化馆的工作信息和文艺作品。考核标准：出勤情况、工作态度和工作纪律表现优秀的得90100分；表现良好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（四）绩1.工作业绩作品创作：每年创作一定数量和质量的文艺作品，在省级以上媒体发表或演出，或在当地产生较大的社会影响。活动策划与组织：积极参与文化馆的活动策划与组织工作，成功举办各类文艺活动，受到社会各界的好评。业务辅导：认真做好对基层文艺团队和文艺爱好者的业务辅导工作，提高基层文艺水平。2.团队协作：积极参与文化馆的团队建设和协作工作，与同事密切配合，共同完成各项工作任务。考核标准：工作业绩和团队协作表现优秀的得90100分；表现良好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业，不接受服务对象的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律和廉洁从业表现优秀的得90100分；表现良好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由所在部门负责人对文艺人才的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作纪律等方面，每月进行一次记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、业务成果等进行综合评价。3.专项考核：根据文化馆的工作需要，对文艺人才在特定项目或任务中的表现进行专项考核，考核结果作为该项目或任务绩效评估的重要依据。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）个人总结每年年底，文艺人才要对照考核内容和标准，认真撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评所在部门负责人根据平时考核记录和个人工作总结，对文艺人才进行初步评价，填写《文化馆文艺人才考核初评表》，提出初评意见和考核等次建议。（三）民主测评组织文化馆全体职工对文艺人才进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的参考依据之一。（四）业务考核根据文艺人才的专业特点和工作实际，进行业务考核，包括作品创作、业务辅导、活动策划与组织等方面的成果展示和评价。（五）综合评定考核工作领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评和业务考核结果，对文艺人才进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在文化馆内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（七）结果反馈考核结果反馈给文艺人才本人，由所在部门负责人与文艺人才进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核等次及待遇（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，并具备下列条件之一：在省级以上文艺比赛或展览中获得一等奖以上奖项；创作的文艺作品在省级以上媒体发表，并产生较大的社会影响；成功策划和组织大型文艺活动，受到省级以上表彰；在业务辅导工作中成绩显著，培养出一批优秀的文艺人才。2.合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够完成本职工作任务。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，存在一些不足之处，但基本能够胜任本职工作。4.不合格：德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能胜任本职工作，或出现下列情况之一：违反国家法律法规或文化馆规章制度，受到党纪政纪处分；工作失误给文化馆造成重大损失；连续旷工超过[X]天或全年累计旷工超过[X]天；年度考核民主测评中，不合格票超过[X]%。（二）待遇1.优秀等次：给予表彰和奖励，在职称评定、岗位晋升、培训进修等方面予以优先考虑。2.合格等次：发放年度考核奖金，享受正常的工资福利待遇。3.基本合格等次：进行诫勉谈话，限期整改。整改期间，取消年度考核奖金，不享受当年的评优评先资格。4.不合格等次：降低岗位等级，调整工资待遇，连续两年考核不合格的，予以辞退。六、考核结果的应用（一）职称评定考核结果作为文艺人才职称评定的重要依据之一。近[X]年年度考核优秀等次累计达到[X]次以上的，在职称评定中予以优先考虑。（二）岗位晋升根据考核结果，对表现优秀的文艺人才，在岗位晋升时予以优先考虑。连续两年考核合格以上等次的，具备晋升上一级岗位的基本条件。（三）培训进修根据考核结果，有针对性地安排文艺人才参加培训进修，提高其业务水平和综合素质。对考核优秀的文艺人才，优先推荐参加高级别、高层次的培训进修。（四）奖励激励对考核优秀的文艺人才，给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。设立文化馆文艺人才奖励基金，对在文艺创作、表演辅导、活动策划等方面做出突出贡献的文艺人才进行奖励。七、申诉与处理（一）申诉文艺人才如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组