公务员专项考核制度汇编

PAGE公务员专项考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员提高素质，认真履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本专项考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）基本原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、公正地评价公务员的表现。2.注重实绩原则。突出工作业绩和工作成效，将考核结果与公务员的奖惩、任用等挂钩。3.民主公开原则。广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.分类考核原则。根据不同职位类别和层级，制定相应的考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核公务员的政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德和家庭美德的情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。根据公务员的职位要求，考核其履行职责所需的专业知识、工作技能和实际工作能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核公务员的出勤情况、工作积极性、主动性和责任心，以及遵守工作纪律的情况。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。根据公务员的职位职责和工作目标，考核其完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及取得的工作成果和贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核公务员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违法违纪行为。考核标准分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的基本标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般,能基本完成工作任务，但有较大失误，廉洁自律。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，存在违法违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与定期考核相结合的方式。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤记录等方式进行。定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。（二）考核程序1.个人总结。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》，并在一定范围内述职。2.民主测评。在本机关或者本部门范围内，采取无记名方式对被考核公务员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.业绩评估。对被考核公务员的工作业绩进行评估，重点考核其完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及取得的工作成果和贡献。4.综合评价。考核委员会或者考核小组根据个人总结、民主测评、业绩评估等情况，对被考核公务员进行综合评价，提出考核等次建议。5.公示与备案。考核结果在本机关或者本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果报同级公务员主管部门备案。四、专项考核（一）专项考核的适用范围对于在应对重大突发事件、完成专项重要工作任务等特定情况下，对相关公务员进行专项考核。（二）专项考核的内容与标准专项考核内容根据具体工作任务确定，重点考核公务员在专项工作中的表现和贡献。考核标准根据专项工作目标和要求制定，分为优秀、合格、不合格三个等次。（三）专项考核的程序1.制定专项考核方案。明确专项考核的目的、范围、内容、标准、程序和时间安排等。2.组织实施专项考核。按照专项考核方案，对参与专项工作的公务员进行考核。可以采取个人汇报、工作成果展示、民主测评、领导评价等方式进行。3.确定专项考核结果。根据考核情况，确定专项考核结果，并向被考核公务员反馈。4.备案与存档。专项考核结果报同级公务员主管部门备案，并将考核材料存档。五、考核结果的使用（一）与职务晋升挂钩年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗等方面优先考虑；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功，同等条件下优先晋升职务。年度考核被确定为基本称职等次的公务员，对其诫勉谈话，限期改进；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。年度考核被确定为不称职等次的公务员，降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。（二）与奖励挂钩年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的公务员，记三等功；对在专项工作中表现突出的公务员，给予专项奖励。（三）与培训挂钩根据考核结果，针对公务员的不足之处，有针对性地组织培训，提高其素质和能力。（四）与工资调整挂钩年度考核被确定为称职以上等次的公务员，按照规定晋升工资档次；连续两年被确定为称职以上等次的公务员，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次。六、考核的组织管理（一）成立考核委员会或考核小组考核委员会或考核小组由本机关领导成员、公务员管理部门负责人、纪检监察部门负责人等组成，负责组织领导本机关的考核工作。（二）明确职责分工考核委员会或考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、确定考核结果、处理考核申诉等工作；公务员管理部门负责指导、监督考核工作；纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，查处考核工作中的违规违纪行为。（三）加强培训与宣传组织考核工作人员进行培训，提高其业务水平和工作能力；加强对考核工作的宣传，使公务员了解考核的目的、意义、内容、标准和程序，积极参与考核工作。七、考核申诉与处理（一）申诉范围公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会或考核小组提出申诉。考核委员会或考核小组应当在接到申诉之日起[X]个工作日内，作出申诉处理决定，并以书面形式通知申诉人。（二）申诉处理程序1.受理申诉。考核委员会或考核小组收到申诉后，对申诉材料进行审查，决定是否受理。2.调查核实。对受理的申诉，考核委员会或考核小组进行调查核实，听取申诉人和被考核人的陈述和申辩，查阅有关资料，收集相关证据。3.作出处理决定。考核委员会或考核小组根据调查核实情况，作出申诉处理决定。申诉处理决定