扶贫公益性岗位考核制度

PAGE扶贫公益性岗位考核制度一、总则（一）目的为加强扶贫公益性岗位管理，规范岗位人员考核工作，提高岗位人员工作效率和服务质量，充分发挥扶贫公益性岗位在脱贫攻坚中的作用，依据相关法律法规和政策要求，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所设立的扶贫公益性岗位人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确、具体的考核标准和方法，对岗位人员的工作表现进行客观评价，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：以岗位人员的工作业绩为重点，全面考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，突出实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励岗位人员积极履行职责，提高工作水平，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据岗位人员的工作表现和考核结果，及时调整工作安排和岗位待遇，实现动态优化管理。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.岗位职责履行（20分）严格按照岗位职责要求，认真完成各项工作任务，无漏项、无拖延。（1620分）基本完成岗位职责任务，但存在少量工作失误或拖延情况。（1115分）未能全面履行岗位职责，工作任务完成不达标，存在较多失误或拖延。（610分）严重违反岗位职责，工作任务完成极差。（05分）2.工作任务质量（20分）工作成果质量高，符合相关标准和要求，无明显差错。（1620分）工作成果质量较好，基本符合标准，但存在一些小问题。（1115分）工作成果质量一般，存在较多质量问题，需要返工或整改。（610分）工作成果质量差，严重不符合标准，造成较大影响。（05分）（二）工作纪律与出勤（20分）1.工作纪律遵守（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，无违规违纪行为。（810分）偶尔出现轻微违反工作纪律的情况，但未造成不良后果。（57分）多次违反工作纪律，对工作秩序造成一定影响。（34分）严重违反工作纪律，给公司/组织带来较大损失或负面影响。（02分）2.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象。（810分）迟到、早退次数较少，累计时间较短。（57分）迟到、早退次数较多，累计时间较长，或有少量旷工情况。（34分）迟到、早退频繁，旷工情况严重。（02分）（三）工作态度与协作精神（20分）1.工作态度（10分）工作积极主动，责任心强，对交办的工作认真负责。（８10分）工作态度较好，能够按时完成工作，但主动性和责任心一般。（57分）工作态度不积极，存在敷衍了事的情况。（34分）工作态度消极，严重缺乏责任心。（02分）2.协作精神（10分）积极与同事协作配合，主动提供帮助，团队合作意识强。（810分）能够与同事协作完成工作任务，但协作主动性不够。（57分）协作意识淡薄，对同事的协作请求不积极响应。（34分）拒绝与同事协作，严重影响团队工作。（02分）（四）业务能力与学习提升（20分）1.业务能力（10分）具备较强的业务能力，能够熟练、高效地完成本职工作。（810分）业务能力一般，基本能够完成工作任务，但效率和质量有待提高。（57分）业务能力不足，工作中经常遇到困难，需要较多指导。（34分）业务能力极差，无法胜任本职工作。（02分）2.学习提升（10分）积极参加公司/组织安排的培训学习活动，主动提升业务知识和技能，在工作中有明显进步。（810分）参加培训学习活动态度较积极，有一定的学习成果，但进步不明显。（57分）对培训学习活动不重视，参加次数较少，学习效果不佳。（34分）拒绝参加培训学习活动，业务知识和技能无提升。（02分）三考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由岗位所在部门负责人或指定专人负责，对岗位人员日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守、出勤情况等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对岗位人员进行量化评分。考核人员应根据考核标准，结合岗位人员的工作实际，客观公正地给出考核分数和评价意见。3.民主测评：每年组织一次民主测评，由岗位所在部门全体人员、服务对象代表等对岗位人员进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核以日常考核记录为基础，进行简要评价；季度考核为全面考核，综合月度考核情况给出季度考核结果；年度考核在季度考核基础上，结合民主测评结果，确定年度考核最终结果。四、考核结果应用（一）绩效工资发放1.根据季度考核结果，发放相应比例的绩效工资。考核结果为优秀（90分及以上）的，发放全额绩效工资的120%；良好（8089分）的，发放全额绩效工资；合格（6079分）的，发放全额绩效工资的80%；不合格（60分以下）的，不发放绩效工资。2.年度考核结果与全年绩效工资总额挂钩。年度考核优秀的，除发放季度优秀绩效工资外，给予一次性奖励；年度考核不合格的，扣减全年绩效工资的一定比例。（二）岗位调整1.连续两个季度考核不合格的，公司/组织有权调整其工作岗位，安排与其能力相适应的工作任务。2.经调整岗位后，仍连续两个季度考核不合格的，予以辞退。（三）表彰奖励1.年度考核优秀的岗位人员，公司/组织给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在扶贫工作中表现突出、成绩显著的岗位人员，优先推荐参加上级部门的评优评先活动。（四）培训与发展1.根据考核结果，对于业务能力不足或存在明显短板的岗位人员，公司/组织有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助其提升业务水平。2.对于考核优秀、具备发展潜力的岗位人员，提供晋升机会或职业发展指导，鼓励其在扶贫公益性岗位上发挥更大作用。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作小组，由公司/组织领导、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织、实施和监督。2.明确考核标准和方法，制定考核表格和评分细则，确保考核工作的科学性和规范性。3.提前通知岗位人员考核时间、内容和要求，让其做好准备。（二）自我总结岗位人员在考核周期结束后，对自己的工作表现进行全面总结，填写考核自评表，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守、工作态度、业务能力提升等方面的自我评价，并附上相关工作成果和证明材料。（三）部门初评岗位所在部门负责人根据日常考核记录和岗位人员的自我总结，对其进行初步评价，给出考核分数和评价意见，填写部门考核评价表。（四）考核小组审核考核工作小组对部门初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、与相关人员谈话等方式，核实考核情况，综合考虑各种因素，对岗位人员的考核结果进行最终审定。（五）结果反馈考核结果确定后，及时向岗位人员反馈。考核工作小组负责人与岗位人员进行谈话，通报考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。岗位人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）申诉处理岗