副职负责人业绩考核制度

PAGE副职负责人业绩考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价副职负责人的工作业绩，加强对副职负责人的管理和监督，激励副职负责人积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本业绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有副职负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对副职负责人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励副职负责人积极进取，同时对工作不力的副职负责人进行相应的约束和督促。4.动态管理原则：根据公司/组织发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩：主要考核副职负责人在分管工作领域所取得的工作成果，包括业务指标完成情况、项目推进情况、工作创新等。2.工作能力：考核副职负责人的领导能力、组织协调能力、沟通能力、决策能力、专业技术能力等。3.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作精神、工作积极性和主动性等。4.职业操守：考核副职负责人遵守法律法规、公司/组织规章制度、廉洁自律等方面的情况。（二）考核标准1.工作业绩考核标准业务指标完成情况：根据公司/组织下达的年度业务指标，设定具体的考核指标和目标值。考核时，将实际完成情况与目标值进行对比，计算完成率。完成率达到[X]%及以上为优秀，[X]%[X]%为良好，[X]%[X]%为合格，低于[X]%为不合格。项目推进情况：对副职负责人负责推进的重点项目，从项目进度、质量、成本控制、风险管理等方面进行考核。项目按时、高质量完成且成本控制在预算范围内，风险管理有效为优秀；基本按时完成，质量符合要求，成本控制较好，风险管理措施得当为良好；能够完成项目，但在进度、质量、成本等方面存在一些问题为合格；项目出现重大延误、质量问题或成本超支，风险管理失控为不合格。工作创新：鼓励副职负责人在工作中积极创新，提出具有创新性的工作思路、方法或举措，并取得实际效果。根据创新的影响力和效益，给予相应的加分。2.工作能力考核标准领导能力：具备较强的领导能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务，团队凝聚力和战斗力强为优秀；领导能力较好，能够带领团队开展工作，团队协作较为顺畅为良好；领导能力一般，能够完成基本的领导工作，但团队协作存在一些问题为合格；领导能力不足，团队工作效率低下为不合格。组织协调能力：能够熟练地组织协调各项工作，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题为优秀；组织协调能力较强，能够较好地完成工作协调任务为良好；组织协调能力一般，能够完成部分协调工作，但存在一些困难为合格；组织协调能力较差，无法有效协调工作为不合格。沟通能力：沟通能力强，能够与上级、同事、下属及外部相关方进行有效的沟通，信息传递准确、及时，人际关系融洽为优秀；沟通能力较好，能够正常开展沟通工作，沟通效果较好为良好；沟通能力一般，沟通存在一些障碍，信息传递不够及时准确为合格；沟通能力差，经常出现沟通不畅、误解等问题为不合格。决策能力：具备较强的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，决策效果良好为优秀；决策能力较好，能够做出合理的决策，决策基本正确为良好；决策能力一般，决策存在一些失误，但未造成重大影响为合格；决策能力差，经常出现决策失误，给工作带来较大损失为不合格。专业技术能力：具备扎实的专业技术知识，能够熟练运用专业技术解决工作中的实际问题，专业技术水平较高为优秀；专业技术能力较好，能够较好地完成专业技术工作为良好；专业技术能力一般，能够完成基本的专业技术工作，但存在一些不足为合格；专业技术能力较差，无法胜任专业技术工作为不合格。3.工作态度考核标准工作责任心：工作认真负责，对工作任务高度重视，积极主动承担责任为优秀；工作责任心较强，能够认真完成工作任务，对工作中的问题及时处理为良好；工作责任心一般，能够完成基本工作任务，但对工作中的问题不够重视为合格；工作责任心差，对工作敷衍了事，推诿责任为不合格。敬业精神：具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，加班加点无怨言为优秀；敬业精神较好，能够认真履行工作职责，按时完成工作任务为良好；敬业精神一般，工作态度较为平淡，基本能完成工作为合格；敬业精神差，工作消极怠工，经常无故缺勤为不合格。团队协作精神：积极主动与团队成员协作配合，能够充分发挥团队优势，共同完成工作任务为优秀；团队协作精神较好，能够与团队成员较好地合作，工作配合较为默契为良好；团队协作精神一般，能够与团队成员合作，但协作不够紧密为合格；团队协作精神差，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作为不合格。工作积极性和主动性：工作积极性高，主动寻找工作机会，勇于创新，不断提高工作效率和质量为优秀；工作积极性较好，能够主动完成工作任务，积极响应工作安排为良好；工作积极性一般，工作较为被动，需要上级督促才能完成工作为合格；工作积极性差，对工作缺乏热情，总是等待上级安排为不合格。4.职业操守考核标准遵守法律法规：严格遵守国家法律法规，无违法违纪行为为优秀；能够遵守法律法规，未出现违规行为为良好；基本遵守法律法规，但存在一些轻微违规行为为合格；违反法律法规，受到相关部门处罚为不合格。遵守公司/组织规章制度：严格遵守公司/组织的各项规章制度，自觉维护公司/组织的利益和形象为优秀；能够遵守公司/组织规章制度，无违规违纪行为为良好；基本遵守公司/组织规章制度，但偶尔出现一些小的违规行为为合格；经常违反公司/组织规章制度，受到纪律处分或通报批评为不合格。廉洁自律：廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无贪污受贿、以权谋私等行为为优秀；廉洁自律意识较强，未出现廉洁问题为良好；廉洁自律意识一般，不存在明显的廉洁问题为合格；出现廉洁问题，给公司/组织造成不良影响为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由正职负责人根据副职负责人的工作表现进行评价。2.同事评价：组织副职负责人所在部门及相关部门的同事对其进行评价。3.自我评价：副职负责人对自己的工作进行自我评价。4.下属评价：组织副职负责人的下属对其进行评价。5.业绩数据统计：根据公司/组织的业务数据统计副职负责人的工作业绩。（二）考核周期考核周期为年度考核，每年年初制定考核计划，年底进行考核评价。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，人力资源部门根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，制定副职负责人业绩考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（二）组织考核实施1.考核前准备：人力资源部门向考核对象发放考核通知，明确考核要求和时间安排。考核对象按照要求准备述职报告、工作总结等相关材料。2.考核评价：考核对象进行述职，介绍自己一年来的工作情况。然后，由正职负责人、同事、自我评价、下属等按照考核标准进行评价打分。人力资源部门收集整理考核评价结果，并进行汇总统计。3.业绩数据统计：财务、业务等相关部门提供副职负责人的业绩数据，人力资源部门进行审核和统计。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给考核对象。考核对象如有异议，可以在规定时间内提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给考核对象。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对副职负责人的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；考核结果为良好的，给予适当的薪酬增长；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，适当降低薪酬。2.晋升与降职：考核结果作为副职负责人晋升、降职的重要依据