财务总监岗位职责（完整版）

第第页财务总监岗位职责职务名称：财务总监隶属部门：财务部直属上级职务名称：总经理可调岗职位：职位设置目的：全面负责公司业务活动的反映、监控等会计核算工作，以及筹资、分配等财务管理工作，致力于公司资产保值、增值。工作职责的内容：主要职责一：管理职责协助总经理参与企业战略的制定，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。制定和落实年度财务战略计划，保证公司整体战略的实现。自入职之日起3个月内，制定企业的战略规划书草案，提交总经理交公司决策机构审议。财务管理规划、组织、实施公司财务管理工作。通过各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司保持良好的财务状况。应当以1个月为周期，定期向总经理提交财务管理、分析报告。投资管理参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业利益的最大化。审计管理负责公司审计工作，建立、组织、实施、完善内部审计工作流程，开展日常审计、高级管理人员离职和年度审计，打击违纪违规行为，促进财务工作规范，保证经营成果的真实性和资产不流失。每个财务年度终了后一个月之内向公司提交年度审计报告。纳税管理整体规划企业赋税，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。入职后3个月内，根据企业自身特点，为企业制定降低税赋的建议书。资金管理公司资金合理调度；建议各部门的资金使用和调度；以确保公司整体良好的现金流。队伍建设财务团队的建设。对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围。负责起草财务团队人员岗位职责、岗位说明书，以及工作激励、监督和奖惩的部门规范性文件。8、绩效考核明确财务部门的关键考核指标。自入职之日起3个月内，制定自己职务和团队人员绩效考核的标准，提交总经理审核。根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部门商讨并确定绩效考评方法。对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评结果提交人力资源部门。工作沟通汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递直接下级；负责将公司的政策、策略等信息，快捷、清晰、准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。按阶段将岗位考评结果汇总，并与人力资源部门沟通，让人力资源部门更了解销售部员工的绩效和状态。展现领导能力指导、鼓励、鞭策下级，使下级形成工作积极性。提出提升下级工作效果和工作效率的方案。主要职责二：公司层面（向上）预算管理控制：负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施以及达成情况的跟踪和分析，协助总经理确保预算的达成。会计核算：规划、实施公司会计核算工作、督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实，各会计工作按照公司要求规范操作；确保会计信息的及时性和准确性，为决策提供支持。主要职责三：部门间协调职责（横向）负责对外商联工作、加强与税务、金融、中介机构的沟通和联系，保持良好的关系。与各部门协调工作。协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益主要职责四：内部业务职责（向下）负责公司内部管理人员财务知识的灌输和实施财务专业知识的培训，以提高高级管理人员的财务素质。根据财务的人力资源配置，确立财务分工，帮助部署建立工作目标。记录部署工作表现部署沟通考核组织和实施保密工作权限范围超预算费用使用的建议权，报总经理审核实施。财务制度流程的拟定和执行权，财务制度中赋予的权利对直接下属人员的管理职权财务部门人员的任命权。财务部门人员业务工作的监督权各部门、人员费用报销审核权部门预算编制和使用权，2000元预算范围内资金使用领款审批权。工作绩效考核标准预算达成率符合年度要求报表及时和准确达到年度计划目标无税务问题，税负合理在公司要求的时间内出具各种可行性报告、决策依据和其他文件岗位要求教育背景本岗位要求的最低学历是：本科以上（含本科）工作经验本岗位工作经验要求是：5年以上本岗位需要具备的专业领域经验：3年以上财务工作管理经验；担任财务总监或类似职务3年以上；职务特质要求：能管理财务团队，能建立财务管理体系，能结合公司自身特色设计财务操作指导。谦虚、正直、责任心强，热爱本职工作，能承受工作压力，有自己的发展规划。取得会计资格的时间：职称级别：其他证书或专业职称：任职者确认：该岗位职责作为任职者劳动合同的补充，与劳动合同具有相同的法律效力，并保证对自己的工作