设备维修费用管理制度

设施费用管理制度

1、目的：

在确保设施有效运行的前提下，提高全员设施修理费用管理意识，合

理运用设施修理费用，提高经济效益。

2、适用范围：

石家庄钢铁有限责任公司设施、设施的修理费用管理。

3、术语和定义：

3.1设施综合费用：由除轧馄消耗及修复费用的全部物料费用、委外服务费、

年修费构成。

物料费用：由备品备件费和材料费构成。

委外服务费：由维保费、物业费、另修费和其他费用构成。

其他费用：由修理设计费、机械台班费、试验费、资料费等构成。

为便利数据分析费用统计，需统计明确新增设施的相关费用。

3.2用于指标统计，设施综合费用又可划分为设施修理费用及非设施修理费用

两部分。

设施修理费用：由修理用物料费、委外服务费、年修费用构成。

.1修理用物料费用：日修理用备品备件费和修理用材料费构成。

.2修理用备品备件费用，包括备品备件新品的费用和复原性修理的修理费。

.3修理用材料费：设施修理中耗用的主材、辅材及油脂和工器具项耗

所发生的费用。

不列入设施修理费用范围的费用：

.1各类生产消耗品（件）及其修复费。

.2为维持设施正常运转日常消耗的各种油脂费。

.3各作业线作业外协及生产劳务人工费。

.4专项资金开支的（改造、科研、项目等）费用。

.5构成固定资产设施的购置费用。

.6非检修必要的设施的购置费。

.7库存备件所占用的流淌资金。

.8非检修必要的设施拆迂费。

.9各种劳保用品和消防用品及其修理费。

4、职责：

4.1工程设施部负责公司设施修理费用的归口管理工作，主要职责是：

4.1.1制定公司设施修理费用管理制度。

审查二级单位修理费用预算，编制公司年度修理费用预算支配。

负责年度修理费用的分解、平衡和调整。

4.1.4推动修理成本管理，实施限额目标值管理的修理费用限制考核方法，并

实施有效措施，进行费用限制。

4.1.5负责修理费用的统计、实绩分析，对二级亘位进行考核。

编制月度修理费用支配上报计财部。

4.2支配财务部是设施修理费用监督、归口核算结算部门：

审定公司年度修理费用预算支配，报公司领导批:隹。

下达公司年度修理费用支配，下达公司月度修理费用支配（同时抄送进展改革

部），实施有效的限制；支配财务部依据批准的修理费用预算考核工程设施

部。

负责修理费用结算工作，并对其运用进行监督。

负责设施修理费用完成状况的统计报表及财务分析。

4.3、发改部：

4.3.1负责办理公司年度设施修理项目的立项工作；负责办理公司月度设施

修理项目及临时修理项目的立项及开工手续。

4.3.2负责设施修理项目结算的初审。

4.4法审部

负责设施修理合同的审核工作」

负责设施修理项目结算的终审工作。

4.5、二级单位

编制本部门修理费用的年度月度预算支配。

依据公司下达的修理费用指标，分解平衡调整修理费，实施点检员费用限制手

段，确定本部门修理费用目标值的设定及考核。

按月进行本部门修理费用实绩管理并报工程设施部，提出有效的修理费用的限

制措施。

5、管理内容：

5.1以设施状况为依据的修理费预算，是实施维持正常生产的设施修理支配的

保证，也是限制修理成本的基础。加强预算管理和过程限制，合理运用修

理费。

5.2年:设施综合费用的预算过程管理：

编制年度设施综合费用预算的依据：当年及近年各单位、工序千元产值设施修

理费、设施综合费用实绩；下年度确定经营总方针和由此确定的的检修原

则，下达的年修费用；下年度定修支配；并参考设施范围变动、设施设施

改造投入及价格变动等因素影响。

年度设施综合费用预算内容：物料费用、委外检修费、年修费用，并将其进行

设施检修运用及非检修运用划分，具体申报见附表一：年度设施综合费用

支配（指标、统计）表；附表二：年度设施修理费用支配（指标、统计）

表。

工程设施部当年10月，组织下年度设施综合费用的编制工作，二级单位依据要

求，结合编制预算的依据并坚持持续改进的原则，编制本单位预算，经二

级单位设施主管签字，按要求上报工程设施部。

工程设施部依据编制依据并坚持持续改进的原则，审查二级单位年度预算，并

编制公司下年度设施综合费用预算，经工程设施部部长审批，公司主管领

导批准后，于当年11月底报公司发改部及支配财务处。

5.3设施综合费用的日常管理及限制：

设施综合费用的管理执行限额目标值的管理方法，即在不超出年度设施综合费

用的基础上，实施月度分解及支配目标值管陛。

公司批准的年度设施综合费用，经工程设施部统一调整、分解后将修理成本下

达给各二级单位：见附表一及附表二），二级单位按目标值层层分解到点

检及作业区。

二级单位每月16日向工程设施部上报下月设施综合费用支配，经工程设施部确

认汇总，18日报支配财务部审核；25日前，支配财务部将公司领导批准后

的下月设施综合费用支配下达有关部门并抄送发改部备案，经确认批准的

支配工程设施部方可组织实施。

月度设施综合费用支配编制的依据：月度设施综合费用指标；下月生产及检修

支配；委外服务需求等。

月度设施综合费用支配编制的内容详见附表一、附表二及附表三：月度委外服

务费用支配明细表。

各有关部门必需对费用进行实绩管理，建立可追踪的纪录台帐，刚好跟踪修理

费用的运用状态，并进行差异分析，有效的限制修理费用的合理运用。

设施综合费用实施日清月结的管理方式，已发生的合同费用不得跨月结算；年

修及物业费用依据预提制造费用，据实冲减预提的方式进行结算。

涉及设施综合费用的项目，必需在SAP系统的PM及MM模块中进行结算，生产

成本中结算的费生必需与SAP系统结算的数据一样。

二级单位及工程设施部做好运用的动态管理，并做好统计及分析，通过数据分

析找出差异，提出改进措施。

每月5日前二级单位上报上月本单位修理费用统计（见附表一；附表二；附表

四：月度委外服务费用统计明细表；附表五：设施事故、故障费用统计

表）和实绩分析报工程设施部，。

工程设施部建立统一台帐，统计全公司修理费用运用状况，每月10日完成实绩

分析。

设施修理费用的考核执行限额目标值的方法，支配财务部依据批准的修理费用

预算考核工程设施部，二级单位的考核纳入经济责任制由工程设施部实施

考核，二级单位西点检员及相应作业区的指标完成状况进行考核。

附表一：年（月）度设施（新增）综合费用支配（指标、统计）表

附表二：年（月）度设施（新增）修理费用支配（指标、统计）表

附表三：月度委外服务费用支配明细表

附表四：月度委外服务费用统计明细表

附表五：设施事故、故障费用统计表

附表-：年（月）度设施（新增）综合费用（支配、指标、

统计）表

物料费委外服务年修费用设施综合费用

备材小维物零小小小

物料费委外服务物料费委外服务

件料il保业修计计计

烧结[a

炼铁

电炉

转炉

一轧650

一轧连轧

二轧

三轧

动力

合计

编制单位：填才艮日共月：制表人：负责人：

附表二：年（月）度设施（新增）修理费用（支配、指标、统

计）表

勿料费委外服务年修况用设施修理非用

其

维

备材小物零小小小

他

保

料物料费委外服务物料费委外服务

件计业修计计ii-

烧结

炼铁

电炉

转炉

一轧650

一轧连轧

二轧

三轧

动力

合计

编制单位：填才UIIHU：制表人：负责人：

附表三：年月委外服务费用支配明细表

合同额已入

支配入

是否设施修理成本

序号发生月度二级单位项目内容修理订单号成本金

用（Y\N）金额

额

1

2

月度累计

编制单填报日

位：期：制表人：负责人:

附表四：年月委外服务费用统计明细表

合同类

发实施状态（未

是否设别（大

生

序发生wfs、现结算审入成

二级修理订单施修理包db合同

号

月项目内容场实施中核状态本金

单位号用或预结金额

度SSZ、已竣工（Y\N）额

（Y\N）算

jg

ys）

1

2

月

度