双控体系建设考核制度

PAGE双控体系建设考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系建设，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双控体系建设工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双控体系建设的各个环节和要素，包括风险辨识、评估、管控措施制定、隐患排查治理等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据双控体系建设的推进情况和实际效果，适时调整考核内容和标准，实现动态优化管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进双控体系建设工作的有效开展。二、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险辨识各部门应按照规定的方法和流程，全面、准确地辨识本部门存在的安全风险，确保风险辨识无遗漏。每遗漏一项主要风险，扣[X]分。风险辨识结果应清晰、明确，能够准确描述风险的名称、类型、可能导致的事故后果等信息。风险描述不准确、不完整的，每项扣[X]分。2.风险评估依据风险辨识结果，对风险进行科学、合理的评估，确定风险等级。风险评估方法应符合行业标准要求，评估过程应严谨、规范。评估方法不符合要求或评估过程不规范的，扣[X]分。风险等级划分应准确无误，高风险、中风险、低风险的判定应符合公司制定的风险分级标准。风险等级划分错误的，每项扣[X]分。3.风险管控措施针对不同等级的风险，制定切实可行的管控措施，措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。管控措施缺失或不完善的，每项风险扣[X]分。管控措施应得到有效落实，定期对措施的执行情况进行检查和评估。措施未有效落实的，每项风险扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划各部门应制定详细的隐患排查计划，明确排查的周期、内容、人员等。排查计划未按时制定或内容不完整的，扣[X]分。按照排查计划组织实施隐患排查工作，确保排查工作全覆盖、无死角。未按计划进行排查或排查存在遗漏的，每次扣[X]分。2.隐患治理对排查出的隐患，应立即进行治理，明确治理责任、措施、资金、期限等。隐患治理不及时的，每项扣[X]分。隐患治理完成后，应进行验收，确保隐患得到彻底消除。未经验收或验收不合格的隐患继续存在的，每项扣[X]分。3.隐患排查治理台账建立健全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查、治理、验收等情况。台账记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。按时上报隐患排查治理情况统计报表，报表数据应真实、准确。报表上报不及时或数据有误的，每次扣[X]分。（三）双控体系运行与持续改进1.双控体系培训组织本部门员工参加双控体系建设相关培训，确保员工熟悉双控体系建设的要求和流程。培训未按要求组织或员工对双控体系知识掌握不足的，扣[X]分。2.双控体系运行双控体系应有效运行，各项工作流程顺畅，风险管控和隐患排查治理措施得到切实执行。双控体系运行不畅，影响工作开展的，每次扣[X]分。3.持续改进根据公司生产经营活动的变化、法律法规和行业标准的更新等情况，及时对双控体系进行修订和完善。未及时进行持续改进的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双控体系建设工作进行日常检查，记录检查情况，发现问题及时下达整改通知。2.专项检查：针对双控体系建设中的重点环节和关键部位，适时组织专项检查，深入排查存在的问题。3.资料审查：审查各部门提交的双控体系建设相关资料，包括风险辨识清单、评估报告、管控措施文件、隐患排查治理台账等，确保资料完整、规范。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月双控体系建设工作进行全面考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩**1.将双控体系建设考核结果与部门绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.具体绩效奖金计算方法为：部门绩效奖金总额=部门应得绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）评先评优依据**1.在公司年度评先评优活动中，将双控体系建设考核结果作为重要参考依据。双控体系建设工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参与各类先进评选。2.连续三个月双控体系建设考核得分排名末位的部门，取消当年评先评优资格。（三）责任追究**1.对于双控体系建设工作不力，导致发生生产安全事故的部门和个人，按照公司安全生产事故责任追究制度严肃追究责任。2.对在双控体系建设考核中弄虚作假、违规操作的部门和个人，视情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。五、考核组织与实施（一）考核组织成立双控体系建设考核领导小组，由公司主要领导担任组长，安全管理部门负责人、各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、组织考核实施、审议考核结果等工作。（二）考核实施1.安全管理部门负责具体实施双控体系建设考核工作，按照考核内容与标准，定期对各部门进行检查、评分。2.各部门应积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，对考核中发现的问题及时进行整改。六、申诉与处理（一）申诉渠道各部门对考核结果如有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向双控体系建设考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处