区安监局绩效考核制度

PAGE区安监局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强区安监局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保安全生产监管工作高效、规范、有序开展，保障区域安全生产形势稳定，特制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作表现和业绩进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面，全面、综合地评价工作人员的表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动工作人员的积极性和主动性；同时，发挥约束作用，促使工作人员认真履行职责。4.动态调整原则：根据安全生产工作的发展变化和实际需要，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于区安监局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。能较好地履行工作职责，基本能完成任务，偶有小失误，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，存在较多失误，得04分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入，工作中表现出较高的敬业度，得810分。能按时完成工作，有一定敬业表现，得57分。敬业精神不足，工作缺乏热情，得04分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉安全生产法律法规、政策标准及相关业务知识，业务技能熟练，能独立解决复杂问题，得1215分。掌握基本业务知识和技能，能完成一般性工作任务，偶有需要求助他人情况，得811分。业务知识和技能欠缺，对工作造成一定影响，得07分。2.沟通协调能力（10分）沟通能力强，能与同事、企业、相关部门有效沟通协调，工作推进顺利，得810分。具备一定沟通能力，能基本完成沟通协调工作，得57分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得04分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，学习效果明显，得45分。有学习意愿，能参加培训学习，有一定学习收获，得23分。学习积极性不高，进步不明显，得01分。（三）工作业绩（50分）1.安全生产监管工作（3分）严格按照监管职责，对辖区内企业进行全面、深入监管，及时发现并消除安全隐患，企业安全生产状况良好，得2530分。能完成基本监管任务，发现并整改部分安全隐患，企业安全生产有一定改善，得1524分。监管工作不到位，安全隐患排查整改不力，企业安全生产问题较多，得014分。2.安全生产专项整治工作（15分）组织开展专项整治工作成效显著，有效解决重点领域安全生产突出问题，得1215分。专项整治工作有一定进展，取得一定成效，得811分。专项整治工作推进不力，未达到预期目标，得07分。3.事故应急处置工作（10分）在事故应急处置中反应迅速、措施得力，妥善处理事故，未造成重大影响，得810分。能及时响应事故，采取基本处置措施，事故得到妥善处理，得57分。事故应急处置不当，造成不良后果，得04分。4.其他工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成领导交办的其他工作任务，对全局工作有积极贡献，得810分。能完成其他工作任务，基本符合要求，得57分。工作任务完成不及时或质量不高，影响整体工作，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由局绩效考核领导小组组织实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、民主测评等方式，对工作人员的工作业绩、工作能力等进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，适时开展专项考核，对相关工作人员在专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核时间为每季度末月的下旬。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行总结和自评，填写《区安监局工作人员绩效考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现记录、个人自评情况以及本科室工作任务完成情况，对本科室工作人员进行初评，填写《区安监局工作人员绩效考核科室初评表》，给出初评得分和评价意见，并将初评结果报局绩效考核领导小组。（三）考核小组审核局绩效考核领导小组对各科室提交的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的考核情况进行核实和综合评定。必要时，可组织民主测评，广泛听取其他科室工作人员的意见。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向局绩效考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。绩效奖金分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。具体发放标准如下：1.优秀：发放全额绩效奖金的120%。2.良好：发放全额绩效奖金的110%。3.合格：发放全额绩效奖金。4.不合格：不发放绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。（二）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内累计[X]次季度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级表彰奖励；连续两个季度考核不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。（三）职务晋升与岗位调整将绩效考核结果与