医院财务人员考核制度

PAGE医院财务人员考核制度一、总则（一）目的为加强医院财务管理，提高财务人员工作质量和效率，规范财务人员行为，激励财务人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院全体财务人员，包括财务部门负责人、会计、出纳等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保每位财务人员都能在公平的环境下接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对财务人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对存在问题的人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据医院发展战略和财务管理要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成各项工作任务。（48分）对工作有一定热情，能较好地完成本职工作，但主动性和积极性有待提高。（23分）工作态度不积极，责任心不强，存在敷衍了事的情况。（01分）2.诚实守信（6分）严格遵守财务法规和职业道德规范，诚实守信，如实反映财务信息。（46分）基本能做到诚实守信，但在某些方面存在小的瑕疵。（23分）出现违反诚实守信原则的行为，如提供虚假财务数据等。（01分）3.廉洁自律（6分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为。（46分）能够遵守廉洁自律规定，但在某些场合警惕性不够。（23分）存在廉洁自律方面的问题，受到相关处罚。（01分）（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、财务分析等技能，能准确、高效地完成各项财务工作任务。（1620分）财务专业知识较扎实，能较好地完成常规财务工作，但在某些复杂业务上存在一定困难。（1115分）财务专业知识有欠缺，工作中经常出现错误，不能独立完成重要财务工作任务。（610分）财务专业知识严重不足，无法胜任本职工作。（05分）2.政策法规理解与执行能力（10分）熟悉国家财经法规和医院财务制度，能准确理解并严格执行，确保财务工作合法合规。（810分）基本了解政策法规，但在执行过程中偶尔出现小的偏差。（57分）对政策法规理解不深，执行中存在较多问题。（34分）经常违反政策法规，给医院造成不良影响。（02分）3.学习与创新能力（10分）积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新知识结构，具有较强的学习能力和创新意识，能提出改进财务管理的有效建议。（810分）有一定的学习积极性，能掌握新的财务知识和技能，但创新能力不足。（57分）学习主动性差，对新知识、新技能接受较慢，缺乏创新思维。（34分）拒绝学习新知识，因循守旧，影响工作效率和质量。（02分）（三）工作态度（20分）1.工作责任心（8分）对工作高度负责，认真对待每一项财务工作，严谨细致，确保工作无差错。（68分）工作责任心较强，能较好地完成工作任务，但偶尔出现小的疏忽。（45分）工作责任心一般，存在一些明显的工作失误。（23分）工作责任心差，经常出现严重工作失误。（01分）2.工作积极性与主动性（6分）工作积极主动，主动思考工作问题，积极寻求解决办法，能出色完成各项工作任务。（56分）工作积极性尚可，能按要求完成工作，但主动性不够。（34分）工作积极性和主动性较差，依赖他人安排工作。（12分）对工作消极怠工，不主动承担工作任务。（0分）3.团队协作精神（6分）积极与同事协作配合，共同完成财务工作任务，善于沟通交流，能为团队建设贡献力量。（５6分）能与同事协作，但协作效果一般，沟通能力有待提高。（34分）协作意识淡薄，与同事关系不融洽，影响工作开展。（12分）经常与同事发生冲突，严重影响团队工作氛围。（0分）（四）工作业绩（20分）1.财务核算准确性与及时性（8分）财务核算工作准确无误，按时完成各类财务报表编制和财务数据报送，为医院财务管理提供及时、准确的信息支持。（68分）财务核算基本准确，能按时完成工作任务，但偶尔出现数据偏差。（45分）财务核算存在较多错误，不能按时完成工作任务，影响医院财务管理。（23分）财务核算工作混乱，严重影响医院财务信息质量。（01分）2.财务管理与监督成效（6分）能有效开展财务管理工作，加强财务监督，提出合理的财务建议和风险防控措施，为医院节约资金、提高效益做出显著贡献。（56分）能进行基本的财务管理和监督，提出一些有价值的建议，但效果不够明显。（34分）财务管理和监督工作不到位，未能及时发现和解决问题，给医院带来一定风险。（12分）对财务管理和监督工作严重失职，造成医院重大经济损失。（0分）3.预算管理工作质量（6分）科学合理编制医院预算，严格执行预算控制，定期对预算执行情况进行分析和评价，为医院预算管理提供有力支持。（56分）能完成预算编制和执行工作，但在预算分析和评价方面存在不足。（34分）预算编制不准确，执行不严格，预算管理混乱。（12分）严重影响医院预算管理工作，导致预算失控。（0分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人根据财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交个人工作总结和自评报告，考核小组根据日常考核记录、个人总结、相关工作成果等进行综合评价。3.专项考核：针对财务人员在特定项目或重要工作中的表现进行专项考核，如财务审计、预算编制与执行等项目，由考核小组根据专项工作要求和标准进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果为全年考核成绩的综合汇总。四、考核组织与实施（一）考核组织成立医院财务人员考核小组，由医院分管财务领导担任组长，财务部门负责人担任副组长，成员包括财务部门其他管理人员和相关科室代表。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）实施步骤1.制定考核方案：考核小组根据本制度要求，结合医院实际情况制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织考核培训：在考核前，组织财务人员学习考核制度和方案，确保财务人员了解考核要求和流程。3.开展考核工作：财务人员按照考核要求，进行个人总结和自评，考核小组根据日常考核记录、个人总结等进行综合评价，填写考核评分表。4.审核考核结果：考核小组对考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正。如有异议，财务人员可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查。5.反馈考核结果：考核结果反馈给财务人员本人，同时在医院内部进行公示，接受全体员工监督。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定财务人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据医院薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分以上的财务人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两年在