市管干部考核制度汇编

PAGE市管干部考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强市管干部队伍建设，客观、公正、全面地评价市管干部的德才表现和工作业绩，激励市管干部积极履行职责，提高工作效能，根据相关法律法规和党内规定，结合本市实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本市各级党委管理的干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映市管干部的实际情况，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，注重考核干部在推动经济社会发展、履行岗位职责等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增强考核工作的透明度，确保考核过程和结果公开、公平。4.激励约束原则：通过考核，激励市管干部积极进取、奋发有为，对考核结果优秀的干部予以表彰奖励，对不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德等情况。（二）能主要考核履行岗位职责所需的专业知识、工作能力、管理水平和创新能力等方面的表现。重点考核政策理论水平、组织协调能力、决策能力、业务能力、沟通能力、团队管理能力以及应对复杂局面和解决实际问题的能力等。（三）勤主要考核工作态度、敬业精神和工作作风等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，工作是否勤勉敬业，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成果和经济效益、社会效益，在推动本地区、本部门、本单位事业发展中的贡献等。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由市管干部所在单位负责组织实施，考核对象的直接上级领导具体负责。2.考核内容：重点考核市管干部日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况、出勤情况、工作态度、工作作风等。3.考核方式：采取工作纪实、专项检查、定期汇报、个别谈话、民主测评等方式进行。考核主体应及时记录市管干部的工作表现，建立平时考核档案。（二）年度考核1.考核主体：由市委组织部负责组织实施，并委托市管干部所在单位党组织具体开展。2.考核内容：全面考核市管干部一年来德能勤绩廉等方面的表现，重点考核年度工作目标完成情况、履行岗位职责情况、工作创新情况等。3.考核方式：个人述职：市管干部按照要求撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。民主测评：在市管干部所在单位或一定范围内组织民主测评，参加测评的人员包括本单位领导班子成员、中层干部、下属单位负责人、部分基层群众代表等。民主测评主要对市管干部的德能勤绩廉等方面进行评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。个别谈话：与市管干部所在单位领导班子成员、中层干部、下属单位负责人、部分基层群众代表等进行个别谈话，了解市管干部的工作表现、群众认可度等情况。综合评价：考核主体根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，结合平时考核结果，对市管干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由市委组织部或相关部门负责组织实施。2.考核内容：围绕市委、市政府中心工作和重点任务，对市管干部在某项专项工作中的表现进行考核。重点考核专项工作任务完成情况、工作成效、工作创新、协作配合等方面。3.考核方式：采取专项工作汇报、实地检查、项目评估、绩效评估等方式进行。考核主体应根据专项工作特点，制定具体的考核方案，明确考核标准和程序。（四）任期考核1.考核主体：在市管干部任期届满时，由市委组织部负责组织实施。2.考核内容：全面考核市管干部在一个任期内的德能勤绩廉等方面的表现，重点考核任期工作目标完成情况、履行岗位职责情况、工作创新情况、领导能力提升情况、团队建设情况等。3.考核方式：个人述职：市管干部按照要求撰写任期述职报告，总结任期内的工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和下一步工作计划。民主测评：在市管干部所在单位或一定范围内组织民主测评，参加测评的人员包括本单位领导班子成员、中层干部、下属单位负责人、部分基层群众代表等以及任期内涉及的相关单位和人员。民主测评主要对市管干部的德能勤绩廉等方面进行评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。个别谈话：与市管干部所在单位领导班子成员、中层干部、下属单位负责人、部分基层群众代表等以及任期内涉及的相关单位和人员进行个别谈话，了解市管干部的工作表现、群众认可度等情况。综合评价：考核主体根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，结合平时考核、年度考核和专项考核结果，对市管干部进行综合评价，确定任期考核等次。四、考核程序（一）制定方案根据考核工作要求，制定具体的考核工作方案，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等。（二）组织实施1.平时考核：考核主体按照平时考核方式，定期对市管干部进行考核，及时记录考核情况。2.年度考核：个人述职：市管干部在规定时间内提交个人述职报告。民主测评：组织参加测评人员进行民主测评。个别谈话：与相关人员进行个别谈话。综合评价：考核主体根据各项考核情况，对市管干部进行综合评价，确定年度考核等次。3.专项考核：考核主体按照专项考核方案，组织开展专项考核工作。4.任期考核：在市管干部任期届满时，按照任期考核方案组织实施任期考核。（三）审核反馈1.审核：市委组织部对考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正、准确。2.反馈：考核结果反馈给市管干部本人，市管干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的市管干部，给予表彰奖励，在评先评优、选拔任用等方面予以优先考虑。2.教育培训：根据考核结果，对市管干部存在的不足和问题，有针对性地开展教育培训，提高市管干部的综合素质和工作能力。3.选拔任用：将考核结果作为市管干部选拔任用、职务调整的重要依据，对考核优秀、工作实绩突出的干部，优先提拔重用；对考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、组织调整或降职免职。4.监督管理：通过考核，加强对市管干部的监督管理，对发现的问题及时进行整改，促进市管干部队伍健康发展。五、考核结果（一）等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票得票率在90%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些问题，但不影响正常工作开展，民主测评基本称职及以上票得票率在50%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票得票率在30%以上。（二）结果确定1.平时考核：考核主体根据平时考核记录，对市管干部进行综合评价，确定平时考核等次。2.年度考核：考核主体根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，结合平时考核结果，对市管干部进行综合评价，确定年度考核等次。年度考核优秀等次人数一般不超过参加考核市管干部总数的20%。3.专项考核：考核主体根据专项考核情况，确定专项考核等次。4.任期考核：考核主体根据任期考核情况，确定任期考核等次。（三）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向市委组织部反映。（四）结果备案考核结果报市委组织部备案，作为市管干部管理的重要依据。六、申诉与复核（一）申诉市管干部对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向市委组织部提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核市委组织部接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出复核决定。复核决定应以书面形式通知申诉人，并抄送市管干部所在单位党组织。七、纪律与监督（一）纪律要求1.考核工作人员应严格遵守考核工作纪律规定，认真履行职责，客观公正地开展考核工作。2.考核工作人员不得泄露考核工作机密，不得利用考核工作谋取私利，不得故意夸大或缩小考核对象的工作表现。3.考核对象应如实提供个人有关情况，不得隐瞒事实、弄虚作假，不得干