煤矿区队量化考核制度

PAGE煤矿区队量化考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，实现煤矿可持续发展，特制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各生产区队、辅助区队及相关职能部门。（三）考核原则坚持公平、公正、公开原则，以量化指标为依据，全面、客观、真实地评价区队工作成效；坚持激励与约束并重原则，充分调动区队及员工的积极性和主动性；坚持与生产经营实际相结合原则，确保考核制度具有针对性和可操作性。二、考核内容与指标（一）安全生产1.事故指标杜绝重伤及以上人身事故，每发生一起重伤事故扣[X]分，发生死亡事故一票否决。控制轻伤事故频率，月度轻伤事故率超过[X]%，每超出[X]个百分点扣[X]分。2.安全隐患排查治理建立健全安全隐患排查治理台账，做到及时发现、及时登记、及时整改。未按要求建立台账扣[X]分，隐患排查不及时、整改不到位，每条扣[X]分。重大安全隐患挂牌督办，按时完成整改任务，未按时完成扣[X]分。3.安全培训按时组织员工参加安全培训，培训计划执行率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。员工安全培训考试合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。4.安全质量标准化严格按照安全质量标准化标准组织生产，月度安全质量标准化达标率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。在安全质量标准化检查中，被评为优秀等级加[X]分，被评为不合格等级扣[X]分。（二）生产任务1.产量指标月度完成原煤产量计划[X]吨，每超产[X]吨加[X]分，每欠产[X]吨扣[X]分。完成精煤产量计划[X]吨，每超产[X]吨加[X]分，每欠产[X]吨扣[X]分。2.进尺指标月度完成掘进进尺计划[X]米，每超尺[X]米加[X]分，每欠尺[X]米扣[X]分。巷道工程质量符合设计要求，优良品率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）工程质量1.采煤工程质量工作面顶板管理良好，无冒顶事故，出现冒顶事故每次扣[X]分。液压支架初撑力、工作阻力符合规定，合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。采煤机割煤质量达标，煤壁平直，浮煤清理干净，不符合要求每次扣[X]分。2.掘进工程质量巷道掘进断面符合设计要求，超挖、欠挖控制在规定范围内，超挖或欠挖超出规定每次扣[X]分。锚杆（锚索）支护质量合格，锚固力符合设计要求，合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。喷射混凝土厚度、强度符合设计标准，平整度达到要求标准，不符合要求每次扣[X]分。（四）设备管理1.设备完好率各类设备完好率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。主要设备完好率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。2.设备利用率提高设备开机率，设备月平均开机率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。合理安排设备检修时间，减少设备故障停机时间，因设备故障停机时间过长影响生产的，每次扣[X]分。3.设备维修保养建立设备维修保养制度，按时对设备进行维护保养，未按制度执行扣[X]分。设备维修及时，确保设备正常运行，因维修不及时影响生产的，每次扣[X]分。（五）成本控制1.材料消耗严格控制材料消耗指标，月度材料消耗比计划节约[X]%以上，每超支[X]个百分点扣[X]分。加强材料回收复用，材料回收率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。2.电费消耗降低电费成本，月度电费消耗比计划节约[X]%以上，每超支[X]个百分点扣[X]分。合理安排设备运行，避免设备空运转，减少不必要的电力浪费，发现设备空运转现象每次扣[X]分。（六）员工队伍建设1.员工出勤员工出勤率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。严格执行请销假制度，未经批准擅自离岗的，每次扣[X]分。2.员工培训除安全培训外，组织开展各类专业技能培训，培训计划执行率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。通过培训，员工技能水平得到提高，在技能竞赛等活动中取得优异成绩的，给予相应加分。3.员工绩效考核建立员工绩效考核制度，定期对员工工作表现进行考核评价，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。员工绩效考核优秀率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查由安全管理部门、生产技术部门、机电管理部门等相关职能部门组成检查组，对区队日常工作进行不定期检查，检查结果作为考核依据。2.定期考核每月末，由考核领导小组对区队各项考核指标完成情况进行集中考核，综合评定区队月度工作成绩。3.专项考核针对安全生产、工程质量、设备管理等重点工作，适时组织专项考核，确保各项工作落实到位。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核成绩的平均值。四、考核程序与流程（一）数据收集1.安全管理部门负责收集安全生产相关数据，包括事故发生情况、安全隐患排查治理情况、安全培训记录等。2.生产技术部门负责收集生产任务完成情况、工程质量验收数据等。3.机电管理部门负责收集设备管理相关数据，如设备完好率、设备利用率、设备维修保养记录等。4.财务部门负责提供成本控制相关数据，包括材料消耗、电费消耗等。5.人力资源部门负责提供员工队伍建设相关数据，如员工出勤、员工培训、员工绩效考核等。（二）数据审核考核领导小组对各部门收集的数据进行审核，确保数据真实、准确、完整。如发现数据存在疑问，及时与相关部门沟通核实。（三）考核评分考核领导小组根据审核后的各项数据，对照考核内容与指标，对区队进行评分。评分采用百分制，各项考核指标得分按照所占权重进行计算，最终得出区队月度考核总分。（四）结果公示考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，区队如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组进行调查核实后，作出最终裁定。五、考核结果应用（一）薪酬分配1.月度考核结果与区队月度绩效工资挂钩，根据考核得分确定区队月度绩效工资总额。2.区队内部根据员工绩效考核结果，进行二次分配，体现多劳多得、优绩优酬。（二）评先评优年度考核结果作为区队及员工评先评优的重要依据。年度考核优秀的区队，授予“年度优秀区队”称号，并给予一定的物质奖励；年度考核优秀的员工，授予“年度优秀员工”称号，并给予表彰和奖励。（三）岗位晋升将考核结果与员工岗位晋升相结合，优先选拔考核成绩优秀的员工晋升到更高岗位。（