紧公务员平时考核制度

PAGE紧公务员平时考核制度关于加强公务员平时考核制度的规定总则目的与依据为了进一步加强公务员队伍建设，客观、公正、全面地评价公务员的德、能、勤、绩、廉日常表现，激励公务员新时代新担当新作为，根据《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，结合本地区（或本单位）实际情况，制定本公务员平时考核制度。考核原则1.注重实绩原则：以公务员完成日常工作任务、阶段性工作目标情况以及工作成效为重点，全面考核公务员的工作业绩。2.客观公正原则：坚持实事求是，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、可靠，不受主观因素干扰。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取领导、同事、服务对象等各方面意见，考核标准、程序和结果向公务员公开，接受监督。4.激励约束原则：将平时考核结果与公务员的奖励、晋升、培训、辞退等挂钩，发挥考核的激励导向和监督约束作用，促进公务员不断提高工作质量和效率。适用范围本制度适用于本地区（或本单位）所有公务员。考核内容与指标德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点了解公务员在思想政治、忠诚履职、遵守社会公德和家庭伦理道德等方面的表现。1.政治品德：是否坚定理想信念，对党忠诚，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：是否爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：是否遵守社会公共秩序和道德规范，举止文明，诚实守信，团结友爱，乐于助人。4.家庭美德：是否注重家庭、家教、家风，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结。能主要考核公务员履行职责所需的专业知识、工作能力、业务技能、组织协调能力等方面。1.专业知识：是否具备与工作岗位相适应的专业知识水平，熟悉业务流程和政策法规。2.工作能力：是否具备较强的分析问题、解决问题能力，能够独立完成工作任务，工作效率和质量较高。3.业务技能：是否熟练掌握工作所需的技能和方法，能够运用现代信息技术手段提高工作效能。4.组织协调能力：是否具备良好的沟通协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。勤主要考核公务员的工作态度、工作作风、出勤情况等方面。1.工作态度：是否对工作充满热情，积极主动，认真负责，具有较强的事业心和责任感。2.工作作风：是否坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，善于创新，坚决克服形式主义、官僚主义。3.出勤情况：是否按时上下班，遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，请假手续完备。绩主要考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及工作创新等方面。1.工作任务完成情况：是否按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果是否达到预期目标。2.工作质量：工作成果是否符合标准和要求，是否具有较高的准确性和可靠性。3.工作效率：是否能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度。4.工作效益：工作成果是否对推动单位事业发展、服务群众等方面产生积极影响，是否取得明显的经济效益和社会效益。5.工作创新：是否在工作中积极探索新思路、新方法、新举措，推动工作取得新突破、新进展。廉主要考核公务员廉洁自律情况。重点了解公务员遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。1.廉洁从政：是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，无违规违纪行为。2.廉洁用权：是否依法依规行使权力，公正用权、依法用权、廉洁用权，不存在以权谋私、滥用职权等问题。3.廉洁修身：是否注重自身修养，保持清正廉洁的政治本色，自觉遵守社会公德和家庭美德。4.廉洁齐家：是否教育管理好亲属和身边工作人员，防止出现违规违纪行为。考核指标设置根据不同职位类别和层级，设置共性考核指标和个性考核指标。共性考核指标涵盖德、能、勤、绩、廉五个方面的基本内容；个性考核指标根据不同职位职责和工作特点，突出对公务员履行岗位职责所需的专业能力、工作业绩等方面的考核。1.共性考核指标德（20分）：政治品德（8分）、职业道德（6分）、社会公德（3分）、家庭美德（3分）。能（20分）：专业知识（5分）、工作能力（8分）、业务技能（5分）、组织协调能力（2分）。勤（20分）：工作态度（10分）、工作作风（5分）、出勤情况（5分）。绩（30分）：工作任务完成情况（10分）、工作质量（8分）、工作效率（6分）、工作效益（4分）、工作创新（2分）。廉（10分）：廉洁从政（4分）、廉洁用权（3分）、廉洁修身（2分）、廉洁齐家（1分）。2.个性考核指标综合管理类职位：重点考核政策制定、组织协调、沟通管理等能力，以及工作的计划性、规范性和执行力。行政执法类职位：重点考核依法办事、执法水平、案件办理质量等方面，以及对法律法规的熟悉程度和执法风险防控能力。专业技术类职位：重点考核专业技术水平、业务创新能力、技术难题解决能力等，以及专业成果和业绩贡献。考核周期与方式考核周期公务员平时考核以季度为考核周期，每季度末进行一次考核。考核方式1.个人小结：公务员按照考核内容和指标，对本季度工作表现进行全面总结，填写《公务员平时考核登记表》，重点突出工作任务完成情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。2.领导评鉴：由公务员的直接上级领导根据平时掌握的情况，结合个人小结，对公务员本季度的德、能、勤、绩、廉表现进行综合评价，提出考核等次建议。3.同事互评：在一定范围内组织公务员相互评价，评价内容主要包括工作协作配合情况、沟通交流能力、团队贡献等方面。同事互评结果作为领导评鉴的参考依据。4.服务对象评价：对于直接面向群众服务的公务员，通过问卷调查、现场测评、网络评价等方式，广泛征求服务对象的意见，了解其工作态度、服务质量、办事效率等方面的表现。服务对象评价结果按一定比例纳入平时考核总分。考核等次确定考核等次划分公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。1.好：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心和敬业精神强，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.较好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心和敬业精神较好，工作业绩比较突出，能够遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.一般：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心和敬业精神一般，工作业绩一般，基本能够遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现平平。4.较差：思想政治素质较低，业务能力不足，工作责任心和敬业精神差，工作业绩较差，违反廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题。等次比例控制各考核等次人数原则上按照本单位参加平时考核公务员总数的一定比例进行控制。其中，“好”等次人数一般不超过参加考核公务员总数的[X]%；“较好”等次人数一般不超过[X]%；“一般”等次人数占[X]%左右；“较差”等次人数一般不超过[X]%。等次确定标准1.好：在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，季度内无任何工作失误和违规违纪行为，工作成果显著，得到领导、同事和服务对象的高度认可。考核得分在[具体分数区间]以上。2.较好：在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，工作任务完成质量较高，工作效率和效益较好，无明显工作失误和违规违纪行为。考核得分在[具体分数区间]。3.一般：在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，能够完成本职工作任务，但工作质量和效率一般，存在一些小的问题或不足。考核得分在[具体分数区间]。4.较差：在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，如工作责任心不强、工作任务完成不力、出现工作失误或违规违纪行为等。考核得分在[具体分数区间]以下。考核结果运用与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放相应的绩效奖金。“好”等次的公务员，绩效奖金按照[具体标准]发放；“较好”等次的公务员，绩效奖金按照[具体标准]发放；“一般”等次的公务员，绩效奖金按照[适当比例扣减标准]发放；“较差”等次的公务员，绩效奖金按照[较大比例扣减标准]发放。与年度考核挂钩平时考核结果作为年度考核的重要依据。年度内平时考核结果累计有[X]次“好”等次的，在年度考核时优先确定为优秀等次；平时考核结果有[X]次及以上“较差”等次的，年度考核不得确定为称职及以上等次。与职务晋升挂钩在同等条件下晋升职务时，优先考虑平时考核结果优秀的公务员。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、竞争上岗等方面给予倾斜。与培训教育挂钩根据平时考核结果，针对公务员存在的能力短板和不足，有针对性地安排培训教育，帮助其提升综合素质和工作能力。对平时考核“较差”等次的公务员，进行诫勉谈话，督促其限期改进，并安排专门的培训辅导。与奖励惩戒挂钩对平时考核表现优秀的公务员，给予表彰奖励；对平时考核“较差”等次的公务员，视情节轻重给予批评教育、诫勉、组织调整或组织处理等惩戒措施。考核程序准备阶段每季度末，由考核工作领导小组办公室制定本季度考核工作方案，明确考核时间、内容、方式、程序等要求，并组织相关人员进行培训。实施阶段1.公务员按照要求填写个人小结。2.直接上级领导根据个人小结和平时工作表现，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议，并填写《公务员平时考核领导评鉴表》。3.在一定范围内组织同事互评，同事填写《公务员平时考核同事互评表》。4.对于直接面向群众服务的公务员，通过适当方式征求服务对象意见，收集服务对象评价结果。5.考核工作领导小组办公室汇总个人小结、领导评鉴、同事互评和服务对象评价等情况，进行综合分析，提出考核等次初步意见。审核公示阶段考核等次初步意见报考核工作领导小组审核。审核通过后，将考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核工作领导小组办公室负责调查核实，并将处理结果反馈给相关人员。审定备案阶段公示无异议后，考核结果报考核工作领导小组审定。审定后的考核结果由考核工作领导小组办公室备案，并反馈给公务员本人。组织管理与监督组织领导成立由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责统筹领导、组织实施本单位公务员平时考核工作。考核工作领导小组办公室设在[具体部门]，负责平时考核工作的日常组织协调和具体实施。监督检查1.建立健全平时考核监督检查机制，加强对考核过程和结果的监督。考核工作领导小组办公室定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正。2.接受公务员和社会各界的监督。对在平时考核中存在弄虚作假、打击报复、营私舞弊等行为的，按照有关规定严肃处理。申诉与复核公