食药监所人员考核制度

PAGE食药监所人员考核制度一、总则（一）目的为加强食药监所队伍建设，提高人员素质和工作效能，确保食品药品监管工作的顺利开展，保障公众饮食用药安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于食药监所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准，实事求是，避免主观随意性。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作质量和效率的提高。4.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对履行岗位职责和完成工作任务情况的考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。具有坚定的政治立场，维护国家利益和社会稳定。2.职业道德热爱食品药品监管事业，具有强烈的责任心和使命感。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。尊重他人，团结协作，具有良好的团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得901０0分；表现良好得7089分；表现一般得6069分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉食品药品监管相关法律法规、政策标准和业务流程。掌握食品药品专业知识，了解行业发展动态。2.业务能力具备较强的组织协调能力，能够有效地开展食品药品监管工作。具有良好的沟通能力，能够与上级部门、相关单位和公众进行有效的沟通交流。具备较强的分析判断能力，能够准确识别食品药品安全风险，并提出有效的应对措施。熟练掌握办公软件和信息化技术，能够运用现代信息技术提高工作效率。3.学习能力具有较强的学习意识，能够主动学习新知识、新技能。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身业务水平。考核标准：业务知识扎实、业务能力强、学习能力突出得901０0分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强得7089分；业务知识一般、业务能力一般、学习能力一般得6069分；业务知识欠缺、业务能力不足、学习能力较差得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，勇于担当。工作严谨细致，注重工作质量，避免出现差错。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得901０0分；出勤情况较好、工作态度较认真得7089分；出勤情况一般、工作态度一般得６069分；出勤情况较差、工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时完成上级部门下达的各项工作任务，工作质量符合要求。积极主动开展日常监管工作,对辖区内食品药品生产经营企业的监管覆盖率达到规定标准。有效完成专项整治、抽检监测、案件查办等重点工作任务，取得明显工作成效。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新监管方式方法，提高工作效率和监管水平。提出的合理化建议被采纳并取得良好效果，为食品药品监管工作做出突出贡献。考核标准：工作任务完成出色、工作创新与贡献显著得901０0分；工作任务完成较好、有一定工作创新得7089分；工作任务基本完成工作创新较少得6069分；工作任务完成较差、无工作创新得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不存在利用职务之便谋取私利的行为，如接受礼品礼金、吃拿卡要等。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施。对发现的廉洁问题及时报告并配合调查处理。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力得901０0分；廉洁自律情况较好、能较好防控廉洁风险得7089分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控措施一般得6069分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由个人每月如实填写工作纪实，部门负责人对本部门人员的工作表现进行日常观察和记录。平时考核重点关注工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。个人述职应全面总结半年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由本部门全体人员及相关部门人员参与，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导评价由上级领导根据平时了解和定期考核情况，对被考核人员进行综合评价。业绩评估主要依据工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面的量化指标进行评估。3.专项考核根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由考核工作领导小组制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，每月末将考核结果报考核工作领导小组备案。2.定期考核每半年进行一次，上半年考核时间为7月上旬，下半年考核时间为次年1月上旬。3.专项考核根据具体工作任务安排适时进行。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果作为绩效工资分配的重要依据。根据考核得分，确定绩效工资发放系数。2.考核得分90分及以上的，绩效工资发放系数为1.2；考核得分8089分的，绩效工资发放系数为1.1；考核得分7079分的，绩效工资发放系数为1；考核得分6069分的，绩效工资发放系数为０.8；考核得分60分以下的，绩效工资发放系数为０.5。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果优秀的人员，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。2.连续两年考核结果优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予倾斜。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析工作人员存在的不足和问题,有针对性地制定培训计划。2.对考核结果较差的人员，安排参加专门的培训和学习，帮助其提高业务水平。（四）与岗位调整挂钩1.对于连续两年考核结果不合格的人员，视情况进行岗位调整或待岗处理。2.对工作能力和表现与岗位要求严重不匹配且经培训仍无明显改进的人员，予以调整岗位。五、考核工作组织与实施（一）考核工作领导小组成立以食药监所所长为组长，副所长为副组长，各科室负责人为成员的考核工作领导小组。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的组织实施。考核工作小组由办公室、人事科、业务科室等相关人员组成。（三）考核工作程序1.制定方案：考核工作领导小组根据本制度和上级要求，结合实际情况，制定具体的考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施：考核工作小组按照考核实施方案组织开展考核工作，收集考核资料，进行考核评价。3.审核汇总：考核工作小组对考核结果进行审核汇总，形成初步考核意见，报考核工作领导小组审定。4.结果反馈：考核工作领导小组审定考核结果后，将考核结果反馈给被考核人员，并听取其意见。5.结果公示：考核结果在食药监所内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。六、申诉与复议（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。3.考核工作领导小组应在收到申诉材料之日起10个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复议1.如申诉