电厂两票三制考核制度

PAGE电厂两票三制考核制度一、总则（一）目的为加强电厂安全生产管理，规范运行、检修等生产作业行为，确保人身、设备安全，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，特制定本两票三制考核制度。本制度旨在通过严格的考核，促使全体员工认真执行两票三制，杜绝违章作业，保障电厂生产的安全、稳定、高效运行。（二）适用范围本制度适用于电厂内所有涉及运行操作、设备检修、试验等与电力生产相关的部门和人员。（三）引用文件1.《电力安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分）2.《电力设备典型消防规程》3.其他相关电力行业标准和企业内部规定二、两票管理规定及考核（一）工作票1.工作票的填写工作票应使用统一格式，由工作负责人按规定内容逐项填写，要求字迹清晰、工整，不得任意涂改。如有个别非关键词错、漏需要修改时，应字迹清楚，且一份工作票中非关键词错、漏修改不得超过三处，总共不得超过三个字，否则应重新填写。关键词严禁修改，如设备名称、编号、工作地点、工作内容、安全措施等。工作票填写的工作内容和安全措施应符合现场实际情况，明确工作任务、工作范围、停电设备、安全措施等关键信息，确保工作票的准确性和完整性。考核标准：工作票填写不规范，每发现一处非关键词错、漏且不符合修改规定的，对工作负责人考核[X]元；关键词修改的，每张工作票考核工作负责人[X]元，并重新填写工作票。因工作票填写错误导致安全事故隐患的加重考核，视情节严重程度给予[X][X]元的罚款，并责令重新办理工作票。2.工作票的签发工作票签发人必须是熟悉人员技术水平、设备情况、电力安全工作规程的生产领导人、技术人员或经本单位主管生产领导批准的人员。工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。签发工作票前，签发人应认真审核工作票内容，确保工作票所填安全措施正确完备，工作必要性和安全性符合要求。对工作票的正确性负责。考核标准：工作票签发人未认真审核工作票内容，导致工作票存在错误或安全措施不完善的，每次对签发人考核[X]元。因工作票签发失误引发安全事故的，给予签发人[X][X]元的罚款，并视情节轻重给予警告、记过等行政处分。3.工作票的执行工作负责人应在工作前向工作班成员详细交代工作任务、安全措施和注意事项，进行危险点告知，并确认每个工作班成员都已清楚明白。工作许可人应严格按照工作票所列安全措施进行现场布置，会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项，然后分别在工作票上签名，完成工作票的许可手续。工作班成员应遵守工作票上所列安全措施，服从工作负责人的指挥，相互关心工作安全，并监督安全措施的执行情况。考核标准：工作负责人未履行好交代任务和危险点告知职责，导致工作班成员不清楚工作内容和安全注意事项的，每次考核工作负责人[X]元。工作许可人未按规定执行安全措施布置和许可手续的，每次考核工作许可人[X]元。工作班成员违反工作票所列安全措施，视情节轻重给予[X][X]元的罚款，并进行批评教育或责令重新学习安全规程。因违反工作票执行规定引发安全事故的，按照事故责任大小，对相关责任人给予严肃处理，包括但不限于解除劳动合同、追究法律责任等。4.工作票的终结工作结束后，工作负责人应全面检查并组织清理工作现场，确认无遗留工具、材料等，人员已全部撤离，然后向工作许可人报告工作结束。工作许可人在接到工作结束报告后，应会同工作负责人到现场检查验收，并在工作票上填写工作终结时间，双方签名后，工作票方可终结。考核标准：工作结束后未及时清理现场或未按规定办理工作票终结手续的，对工作负责人考核[X]元。因工作票终结不及时影响设备正常投入运行或导致后续工作延误的，加重考核，给予[X][X]元的罚款，并对相关责任人进行通报批评。（二）操作票1.操作票的填写操作票应根据调度指令或工作需要填写，操作任务明确、具体，操作步骤应符合电气设备操作原则和运行方式的要求。操作票填写应使用规范的调度术语、设备双重名称（设备名称和编号），不得使用未经批准的简略术语。考核标准：操作票填写不规范，如任务不明确、步骤不符合要求、术语使用错误等，每发现一处考核操作人[X]元。因操作票填写错误导致误操作的，给予操作人[X][X]元的罚款，并对相关责任人进行安全教育和技能培训。2.操作票的审核操作票填写完毕后，应由监护人进行认真审核，确保操作票内容正确无误。审核内容包括操作任务、操作步骤、安全措施等。审核后的操作票应经值长或值班负责人批准，方可执行。考核标准：监护人未认真审核操作票，导致错误操作票执行的，每次考核监护人[X]元。值长或值班负责人未严格把关操作票批准环节，给予[X]元的考核。因操作票审核失误引发安全事故的，按照事故责任大小，对相关责任人给予[X][X]元的罚款，并进行行政处分，情节严重的追究法律责任。3.操作票的执行操作过程中，操作人员应严格按照操作票所列步骤进行操作，每操作完一项，应检查无误后做一个“√”记号。操作过程中如发生疑问或发现异常情况，应立即停止操作，向值班负责人或调度汇报，查明原因后再继续操作。严禁擅自更改操作票内容或解除闭锁装置进行操作。考核标准：操作人员未按操作票步骤操作，每发现一处未打“√”记号或擅自更改操作票的，考核操作人员[X]元。因违反操作票执行规定导致误操作或安全事故的，给予操作人员[X][X]元的罚款，同时对相关责任人进行严肃处理，包括降职、撤职等。4.操作票的统计与分析每月由运行部门对操作票进行统计分析，统计操作票的合格率、错误类型等信息。根据统计分析结果，总结经验教训，制定改进措施，不断提高操作票的填写和执行质量。考核标准：运行部门未按规定进行操作票统计分析的，每次考核部门负责人[X]元。因未及时总结改进导致类似操作票问题重复出现的，加重考核，给予[X][X]元的罚款，并责令部门进行整改。三、三制管理规定及考核（一）交接班制度1.交班准备交班人员应在交班前对设备运行状况进行全面检查，整理好运行记录、工具、材料等，做好交班准备工作。对本班发生的异常情况、设备缺陷等应详细记录，并向接班人员交代清楚处理情况和注意事项。考核标准：交班人员未做好交班准备工作，如设备检查不全面、记录未整理、异常情况未交代清楚等，每次考核交班人员[X]元。因交班准备不充分导致接班人员对设备情况不明或影响后续工作的，加重考核，给予[X][X]元的罚款，并对交班人员进行批评教育。2.接班检查接班人员应提前到达现场，听取交班人员的情况介绍后，对设备进行认真检查，核对运行记录、工具、材料等。对接班时发现的问题应及时向交班人员提出，共同核实解决，确保设备正常运行交接。考核标准：接班人员未认真进行接班检查，对存在问题未及时发现的，每次考核接班人员[X]元。因接班检查不认真导致设备隐患未及时发现或引发后续问题的，给予[X][X]元的罚款，并对接班人员进行培训教育。3.交接班手续交接班双方应在规定的交接班记录簿上签字，明确交接时间、设备运行状况、异常情况、遗留问题等内容，完成交接班手续。交接班过程中如发生争议，应及时向值班负责人或上级领导汇报，协商解决。考核标准：未按规定办理交接班手续的，对交接班双方各考核[X]元。因交接班争议未及时妥善解决影响工作正常开展的，加重考核，给予[X][X]元的罚款，并对相关责任人进行诫勉谈话。（二）巡回检查制度1.巡回检查周期运行人员应按照规定的巡回检查周期对设备进行巡回检查，一般设备每[X]小时巡回检查一次，重点设备每[X]小时巡回检查一次，特殊情况应增加巡回检查次数。巡回检查周期应严格执行，不得擅自延长或缩短。考核标准：未按规定巡回检查周期进行检查的，每次考核责任人[X]元。因巡回检查周期执行不严格导致设备缺陷未及时发现的，给予[X][X]元的罚款，并对责任人进行警告处分。2.巡回检查内容巡回检查应包括设备的运行参数、外观状况、连接部件、保护装置、仪表指示等方面，确保设备运行正常，无异常现象。检查人员应携带必要的检查工具，如手电筒、测温仪、听针等，对设备进行全面细致的检查。考核标准：巡回检查内容不完整，每发现一项未检查的，考核责任人[X]元。因检查不细致导致设备隐患未发现的，给予[X][X]元的罚款，并对责任人进行技能培训。3.巡回检查记录巡回检查人员应认真填写巡回检查记录，记录检查时间、设备名称、检查部位、发现问题及处理情况等内容。巡回检查记录应字迹清晰、内容真实，不得弄虚作假。考核标准：巡回检查记录填写不规范或不完整的，每次考核责任人[X]元。因记录不实导致设备问题追溯困难的，给予[X][X]元的罚款，并对责任人进行批评教育。（三）设备定期试验与轮换制度1.试验与轮换计划设备管理部门应根据设备运行特点和维护要求，制定详细的设备定期试验与轮换计划，明确试验与轮换的设备名称、内容、周期、执行人等。试验与轮换计划应提前下达，确保相关人员有足够的时间准备和执行。考核标准：未按时制定设备定期试验与轮换计划的，考核设备管理部门负责人[X]元。计划内容不完善或未提前下达的，每次考核责任人[X]元。因计划问题影响设备试验与轮换工作正常开展的，给予[X][X]元的罚款，并责令部门进行整改。2.试验与轮换执行执行人应严格按照试验与轮换计划进行操作，确保试验与轮换工作的质量和安全。在试验与轮换过程中，应认真记录试验数据、设备运行状况等信息，对发现的问题及时报告并处理。考核标准：未按计划执行设备试验与轮换的，每次考核执行人[X]元。因执行不严格导致试验与轮换工作未达到预期效果或影响设备正常运行的，给予[X][X]元的罚款，并对执行人进行诫勉谈话。3.试验与轮换总结每次设备试验与轮换工作完成后，执行人应及时总结经验教训，分析试验数据和设备运行情况，提出改进建议。设备管理部门应定期对设备试验与轮换工作进行总结分析，根据总结结果调整完善试验与轮换计划。考核标准：未按规定进行试验与轮换总结的，每次考核执行人[X]元。因总结不及时或不准确导致后续工作改进不力的，给予[X][X]元的罚款，并对相关责任人进行培训。四、考核与奖惩（一）考核方式1.采用日常检查、定期检查、专项检查等方式对两票三制执行情况进行考核。2.日常检查由各班组负责人负责，对本班组人员的两票三制执行情况进行随时检查，发现问题及时记录并上报。3.定期检查由部门组织，每月至少进行一次全面检查，对两票三制执行情况进行综合评估。4.专项检查根据工作需要或上级要求，针对特定的两票三制执行环节或设备进行专项检查。（二）考核标准1.对两票三制执行过程中出现的各类违规行为，按照本制度规定的具体条款进行考核，考核金额根据违规情节轻重确定。2.对于因两票三制执行不力导致安全事故或设备损坏的，除按照事故处理规定追究责