安监站内部考核制度范本

PAGE安监站内部考核制度范本一、总则（一）目的为加强安监站内部管理，提高工作效率和质量，确保安全生产监督管理工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本站实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安监站全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位工作人员都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。4.动态调整原则：根据安全生产形势的变化和工作实际需要，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本正确，能参加政治学习，但积极性不够，得47分。政治立场不明确，不参加政治学习，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守国家法律法规和安监站各项规章制度，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。基本遵守规章制度，未出现重大违规违纪问题，得47分。违反规章制度或出现违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉安全生产法律法规、标准规范及相关业务知识，能够熟练运用解决实际问题，得810分。掌握基本的安全生产知识，但在实际应用中存在一定困难，得47分。对安全生产知识了解较少，无法满足工作需要，得03分。2.业务技能（10分）具备较强的安全检查、隐患排查、事故调查处理等业务技能，工作效率高、质量好，得810分。业务技能一般，能够完成基本工作任务，但效率和质量有待提高，得47分。业务技能较差，不能独立完成工作任务，得03分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平，得45分。能够参加培训学习，但学习主动性不强，得23分。不参加培训学习，知识老化，得01分。4.创新能力（5分）在工作中积极提出创新性建议和方法，对提高工作效率和质量有显著成效，得45分。能够提出一些一般性建议，但创新性不足，得23分。工作中墨守成规，无创新意识，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，积极主动完成各项工作任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，得810分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得47分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得03分。（四）工作业绩（30分）1.安全检查工作（10分）按照规定的频次和内容认真开展安全检查，及时发现并督促整改安全隐患，检查记录详实准确，得810分。能完成安全检查任务，但存在检查不细致、隐患整改跟踪不到位等问题，得47分。安全检查工作敷衍，未及时发现重大安全隐患，得03分。2.隐患排查治理工作（10分）建立健全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类分级管理，按时完成隐患整改任务，隐患整改率达到规定要求，得810分。能开展隐患排查治理工作，但台账不完善，隐患整改不及时，整改率未达要求，得47分。隐患排查治理工作混乱，未有效消除安全隐患，得03分。3.事故调查处理工作（5分）及时、准确地开展事故调查，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施，事故调查报告质量高，得45分。能完成事故调查基本工作，但报告质量一般，得23分。事故调查处理不及时、不准确，报告质量差，得01分。4.其他工作任务完成情况（5分）积极完成领导交办的其他临时性工作任务，工作质量高，得45分。能完成交办任务，但质量一般，得23分。对交办任务推诿扯皮，不能按时完成，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，主要包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组由站领导、各科室负责人组成。3.专项考核：根据安全生产工作重点和阶段性任务，对涉及特定工作内容的工作人员进行专项考核，如重大安全隐患整治专项行动等。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《个人考核自评表》，并提交给科室负责人。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对本科室人员进行初评，填写《科室考核初评表》，给出初评得分和评价意见，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察等方式，对工作人员进行全面考核。考核小组成员根据考核情况进行打分，填写《考核评分表》。（四）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的工作人员，将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）评先评优年度考核得分排名前[X]%的工作人员，将被评为年度优秀工作人员，给