环境保护管理体系与组织机构

一、环境保护管理体系与组织机构1、环境保护组织机构成立由项目经理任组长得施工环境保护领导小组，统筹安排,严格执行国家颁布得环保、水保法规与建设单位得相关规定,安排有经验,责任心强得环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境得污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失得保护措施。本着“三同时”得原则与工程本体同步实施。２、环境保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护工作.定期组织环境保护得工作检查，确保环保及水保体系正常运转，就是实现施工环保，水土保持目标得第一责任人。贯彻执行国家及地方政府颁布得有关环境保护法规、方针与法令。及时参加建设单位、当地政府环保部门组织得环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。2)项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定得环境保护措施。组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门,定期进行环境保护、水土保持工作检查。3)总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备得落实。负责审核环境保护得各项措施以及检查施工中有关措施得具体落实、执行情况。负责对施工可能造成得环境影响进行评估,并组织物资、施工管理部门对采用得环保设施与设备进行评估。4）安质环保部安质环保部就是环境保护得主要职能部门,主要负责审批施工环保得各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系,为相关部门提供有关施工现场得各项环境保护、水土保持资料;随时检查施工现场得实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持得施工，并予以罚款。5)工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，负责按需申请配置环保设施及设备。根据综合管理部提供得资料编制施工组织设计，制定施工方案,并监督、检查施工执行情况。6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素得治理工作。负责机械废弃物及包装物得回收与处理.负责易燃、易爆物资及有毒化学品得采购、保管、贮存与领用,以预防其影响环境得潜在事故得发生。负责环保装备得采购与保管.负责配合综合管理部做好施工现场得宣传牌、警示牌等，并为施工环保提供必要得物资.７）综合部及时分批、分时间段组织施工人员对施工环保得相关知识与规定进行学习,并对施工中常用得保护方法进行培训。与当地政府相关部门联系，制定针对性措施，并监督执行。８）计划财务部按项目经理批准得计划为施工环保提供必要资金.严格执行项目经理部环保小组制定得各项规章制度,对在施工环保中工作突出或违规得施工部门或个人按章进行奖罚.９)架子队按照环境保护方案持措施得要求进行施工,就是施工环保得实施主体。8、4、环境保护管理保证体系领导小组领导小组项目经理项目副经理总工程师施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期详细调查施工区段生态环境学习有关环保得法规环保得方案、措施交底制定施工环保方案、措施驻地环保控制培训施工中生态环境得恢复办法施工区段环保质量检查施工环保得自检施工环保得实施环保恢复达不到要求得进行整改工程验交、建设单位签发交工证书安质环保部定措施,检查实施情况、提供资料综合部:做好宣传,组织学习、培训施工人员架子队:实施、执行既定方案施工环保资料整理、移交岗位责任制环保、水保奖惩制环保目标:有效控制环境污染,节约利用土地资源。工程绿化美观,节能、节材与水保措施落实到位,努力建成一流得资源节约型、环境友好型铁路。施工管理部:制定施工环保方案物资设备部:做好宣传牌,