价值流程图的绘制培训课件

价值流程图的绘制1课程内容价值流图介绍目前状态图将来状态图精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“顾客想要付钱的部分”青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！❖❖❖❖❖价值的定义只有顾客才能定义价值对整个产品定义价值再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格–成本=利润典型的公司真相顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%定义•价值流■顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合（增值+非增值）■识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）“去除所有的不创造价值的行为”可乐罐的价值流Mine矿山罐装a储存a超市es库co存□e超sc市o□消费者ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)可乐罐的价值流加工时间储存和运输时间累计报废3hours11months24%这是发达公司运营的很现代的价值流增值%811640111015139051111价值分析案例步骤723710518723910598产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态为什么画图？❖

单个的价值流可视化♦

:♦应用一组工具来评审价值流❖

跨职能的参与和决策♦

:♦理解存在什么浪费和在哪里♦

:♦可以开发改进的计划价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动上游V下游价值流图❖以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的价值流图－要点❖通常在巡视时收集信息♦:♦先快速浏览门对门情况❖从发货点和工作上游开始❖自己计算（回避系统里的数字）❖自己做整个流程❖❖用笔纸-整个路线拒绝电脑没有延迟•你作，你理解•重点是流动，而不是电脑•修正自己的错误微调的技能价值流图步骤产品族■目前价值流图STAMPINGS.WELD#1»^>5,WELD#2n*^∕^CK^ASSEMBLYtfl2。。T4..T4600L2400RHOOL6∞R160OL850R1.5days•IIII一165secProductionLsadTime=45叱Value-Added=166s«.Time1sec将来价值流图价值流图步骤产品族■目前状态图将来状态图工作计划产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品产品/过程矩阵❖产品过程矩阵3创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.3包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求3相关的路径，确保验证，不要推测.3将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图一“对受益最大的影响”ExtendedCostPROCESSESReceivinaStamoinaDrillMill∩rindDrillPressPaintCurePaCk$40kXXXXXXXXX$50kXXXXXXXXX$30kXXXXXXXXX-$10kXXXX$10kXXXX$5kXXXXX$15kXXXXX价值流图步骤产品族■ACME冲压厂布局压轧部门组冲钢卷库组装部门.OOO'O00000000000000000000000000000000000200吨∞笈.=I品I=I品口eOOo&&&&&&&OoOooOOOOooO∞RHBnvKBBBnBnvBBVFHoDoBoBBBBo§□1§□!§□!后目°=篮子里的半成品◎=盘子里的产成品βoSo1OODBoB青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！ACME冲压材料流程1.

冲压2. #1点焊工作站3. #2点焊工作站4. #1组装工作站5. #2组装工作站6.

发货从哪里开始？地理布局图供方信息产品控制信息顾客信息渺、、、、、、W«<««1：加工流信息^^^^M时间线i>%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜⅜⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%>⅜⅜⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%w⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%⅞⅜%>⅜%⅞⅜%⅞⅜%√j青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！从顾客开始❖

组装公司❖

每月18,400件- 12,000TypeLH- 6,400TypeRH❖

每月20天❖

每盘20件❖

两班工作制❖

一天1卡车StateStreetAssemblySS18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day❖

18,400/20=920/天目前状态图6,400RHStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-Tray=20pcs2shifts920pcs/dayACME发货❖

每天1卡车❖

20件/盘❖

10盘/托架❖

30"L”盘/天❖

16"R”盘/天❖

存货- 2700L- 1440R冲压加工I2700L1440RSHIPPINGStaging目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day∏∏]I

SHIPPING2700L Staging1440R收集加工数据0各类产品的数量♦:♦使用的机器0操作时间♦:♦换产周期0正常运行时间（所要求的机器时间）0操作者数量（敬业的）O包装尺寸O工作时间（减去休息时间）O报废率#2组装❖

2个部件号❖

1个操作者❖

2班制❖

没有设置❖

40秒操作时间❖

100%正常运行使用❖

2次休息-每次10分钟❖

库存：- 1200LH- 640RHACME冲压加工I1200L640R图表ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/dayπιI1200L640RASSEMBLY#2SHIPPING@12700L1440RStagingC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftACME冲压加工图表：❖

2个部件号♦

:♦1个操作者❖

2班制❖

没有设置❖

62秒操作时间❖

100%正常运行使用❖

2次休息-每次10分钟❖

库存:- 1600LH- 850RHI1600L850RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/daymI1600L850RASSEMBLY#1IASSEMBLY#2911200L640R⑨1SHIPPINGStaging2700L1440RC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftACME冲压加工❖

2个部件号♦

:♦1操作者❖

2班制❖

10分钟设置❖

46秒操作时间❖

80%正常运行使用时间❖

2次休息-每次10分钟❖

库存:-1100LHI1100L600RS.WELD#21-600RHC/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shift目前状态图StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1100L600RS.WELD#2UiiyI_wASSEMBLY#1myIJΨWASSEMBLY#2e1e1©11600L850R1200L640R2700L1440RSHIPPING∏2IStagingC/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shiftC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！加入供方MichiganSteelCo:❖

星期二一卡车♦

:♦星期四一卡车❖

500英尺钢卷MichiganSteelCo.500ft.coils目前状态图这是材料流StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/dayICoils5daysSTAMPINGI200T4600L2400RS.WELD#1I1100L600RS.WELD#2 :吗I911600L850RASSEMBLY#1ASSEMBLY#291I1200L640R©1C/T=62secondsSHIPPINGStaging@1C/T=1secondsC/T=39secondsC/T=46secondsC/O=1hourC/O=10minutesC/O=10minutesUptime=85%Uptime=100%Uptime=80%27,600sec./shift2Shifts2ShiftsEPE=2weeks27,600sec/shift27,600sec/shiftC/O=0Uptime=100%2Shifts22∙7LACCa.w心;A7,600sec/siftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift门对门价值流Acme生产控制

加入信息流图表:❖

来自顾客的预测/30/60/90天❖

每日确认订货❖

每周产生MRP❖

6周的预测给供方❖

每周向供方确认放行❖

每周计划❖

每日发货计划PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrderWeeklySchedule30/60/90dayForecastsI日前^A太^佟PRODUCTIONCONTROLCONTROLMRP500ft.coils6,400RH-MichiganSteelCo.WeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrderDailyShipSchedule18,400pcs/mo-12,000LHTues.+Thurs.Tray=20pcs2shifts920pcs/dayStateStreetAssemblyWeeklyScheduleIIIS.WELD#2ASSEMBLY#2S.WELD#1IASSEMBLY#1STAMPINGSHIPPINGDailyCoils5days200T4600L2400R⑨11100L600R⑨11600L850R⑨11200L640RStaging@1C/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeksC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shiftC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift青岛精益长征企业管理顾问有限公司 价值传递——构建精益企业！加入时间线❖生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）♦:♦库存时间是库存通过价值流排队的时间.库存天数=现有量日顾客需求500ft.coilsMichiganSteelCo.2400R目前状态图920ICoils5days200TMRPV6,400RH-4600L70007.6days6-weekForecastsStateStreetAssemblyPRODUCTIONCONTROL30/60/90dayForecasts18,400pcs/mo-12,000LHTray=20pcs2shifts920pcs/dayWeeklyScheduleIASSEMBLY#1SHIPPINGIIS.WELD#1S.WELD#2ASSEMBLY#2StagingWeeklyReleaseDailyOrder1xDailyDailyShipScheduleSTAMPINGC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks5days1second4600L2400R⑨1100L600R⑨11600L850R911200L640R917.6daysC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shift39secC/T=46secondsC/T=62secondsC/O=10minutesC/O=0Uptime=80%Uptime=100%2Shifts2Shifts27,600sec/shift27,600sec/shift1.8days2.7days2days46sec62secC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift40secProduction=23.6Leadtimedays4.5daysAVdadlueed=188sec.Time识别机会。目前的状态图表明“正在”所发生的❖

它展示了浪费的步骤和瓶颈❖

它帮助目视操作者如何能够合并“流动"❖

它帮助你看到哪里需要"拉动”体系❖

它帮助如何改进影响分唐7务目前状态图MRP6,400RH-500ft.coils6-weekForecastsStateStreetAssemblyPRODUCTIONCONTROL30/60/90dayForecasts18,400pcs/mo-12,000LHTray=20pcs2shifts920pcs/dayWeeklyScheduleIASSEMBLY#1SHIPPINGIIS.WELD#1S.WELD#2ASSEMBLY#2STAMPINGStagingMichiganSteelCo.WeeklyReleaseDailyOrder1xDailyTues.+Thurs.DailyShipScheduleICoils5days200T4600L2400R⑨1100L600R⑨11600L850R911200L640R91C/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeksC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shiftC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftProduction=23.6Leadtimedays5days7.6days1.8days2.7days2days4.5days1second39sec46sec62sec40secAVdadlueed=188sec.Time目前状态图MRP500ft.coils6,400RH-6-weekForecastsPRODUCTIONCONTROL30/60/90dayForecastsTray=20pcs2shifts920pcs/day18,400pcs/mo-12,000LHTues.+Thurs.StateStreetAssemblyDailyIISTAMPINGSHIPPING200TStaging@15days2.7days4.5days39sec.46sec.40sec.62sec.460024001600L850RC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeksCoils5daysshift27,600sMichiganSteelCo.WeeklyReleaseDailyOrderWeeklyScheduleDailyShipSchedulepIS.WELD#1I⑨1100L600Rw”cellS.WELD#2◎1ASSEMBLY#1ASSEMBLY#21200L640R@1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shiftssec/shift7.6days1secondC/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shiftC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2ShiftsProduction23.6Leadtime=daysAVdadlueed

=188sec.Time青岛精益长征企业管理顾问有限公司^^^=

www.jysc.org^ 二精价益值传长递征—企—构业建管精理益顾企业问！价值流图“将来的状态”价值流图步骤产品族■目前状态图将来状态图工作计划青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！将来状态的问题要求1. 理想的操作时间（节拍时间）?2. 建立成品超市或直接发货?材料流3. 哪里能够使用持续的流动?4. 哪里需要超市拉动系统?信息流5. 哪个是“触发器”的过程?6. 如何均衡混合生产?7.

释放什么工作批量?改进8.哪里需改进来实现？将来状态的问题#1❖什么是节拍（理想的操作时间）？节拍=可用时间（小时/秒）顾客要求（单元）3节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具3精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢3无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动ACME冲压节拍可用时间=付费时间–休息时间=8小时-20分钟=28,800-1200秒=27,600秒/班可用时间顾客要求27,600秒460件每班理想的操作时间（或节拍）=60秒将来状态图问题#2❖是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货？青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！2. 直接发货或超市?当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.订单顾客时间表装配2.直接发货或超市?❖使用成品超市，需要考虑以下因素:8设置时间K8过程长或不可靠8远距离外面供货2.直接发货或超市?生产卡 顾客要求超市超市时间表组装将来状态图#3❖哪里能使用持续流动过程？3. 持续流动在哪里适用?❖

找出可以合并的增值的操作❖

根据操作时间和节拍判断设备❖

平衡和改进流动运行分析表OUTPUTRATE MANUAL MACHIPRODUCT/PASRTteeringBracketOUTPUTRATE

MANUAL MACHINE WALKINGΛΛΛΛΛ60s.

OPERATION PROCESS TIMEPROCESSSEQUENCETaktTimeTIME OPERATIONSTIMEINSECONDSSTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALK 10 20 30 40 50 601Stamping121stWeld3932ndWeld4541stAssembly6252ndAssembly40187/60=3.12operators6040200目前的操作3.ACME持续流动62s.39s.45s.————1s.MM40s.—：■ 5∙ ：■ ：■ ：■:< < < < <：■■Z：•< < < < <:■ ^ ：■ ：•_ % !< < < R <：■：：■ ：■：：■ ：■：:■I■:■I:■::■ :■::■ :■:■: Y*⅛4 }:■: F<>■::■ Ww ：■：<<<上<：■ ：■：< < < < <^^:■⅛:■:< < < < <—◎1g1g121G156s. 56s. 56s.=1+39+45+62+40=187/60=3.12OpsαLlJ>Q1g1G1=186–improvement=168/60=2.8Ops将来状态问题#4❖什么地方使用超市拉动系统来控制上游过程的生产?4. 超市放在哪里?❖当需要时使用生产超市:一短的操作时间-多样顾客8长时间设置一长或非可靠的过程8远距离外面供货4. ACME超市1.

冲压后:操作结速很快，设置时间很长8使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划2.

冲压前:供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量8每次钢卷使用完，发看板给生产控制拉动原则的超市系统信息流SupplierMechanicalproductionφPreassembly△Finalassembly△SupermarketSupermarketSupermarketSupermarket物流将来状态图问题#5❖生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产?5. 触发器放在哪里?❖

触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程❖

它规定了步调并从上游过程开始拉动❖

它的输出流过下游的其他过程5.选择触发器过程2过程3拉过程2-FIFO-→过程3-FIFO过程4将来状态问题#6❖如何在触发器过程平衡混合生产？6.如何平衡混合产品?❖平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会:8对顾客反应更快8更短生产周期8较少超市库存8没有高.、低谷8较少加速8较少拒收青岛精益长征企业管理顾问有限公司价值传递——构建精益企业！6. ACME混合生产❖每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架通常的批次计划是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均