社区两委成员考核制度

PAGE社区两委成员考核制度一、总则（一）目的为加强社区两委成员队伍建设，提高社区治理水平，确保社区各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核评价，激励社区两委成员积极履行职责，提高工作效能，增强服务意识，推动社区发展，更好地满足社区居民的需求，促进社区和谐稳定。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，严格按照既定标准和程序进行，确保公平、公正地评价每位社区两委成员的工作表现。2.全面考核原则：对社区两委成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、业务能力、工作业绩、廉洁自律等多个维度，避免片面评价。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，关注社区两委成员在推动社区建设、解决实际问题、服务居民等方面取得的成果，突出考核的导向性。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的社区两委成员给予激励和表彰，对存在问题的成员进行督促和约束，促进其改进工作，共同提升团队整体素质。（三）适用范围本考核制度适用于社区党组织委员会和社区居民委员会的全体成员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场不坚定，出现与党中央精神相悖言行的，该项不得分；政治学习不积极，无故缺席重要政治学习活动的，酌情扣分。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为居民服务。诚实守信，团结协作，尊重同事，积极维护社区两委班子的团结和形象。考核标准：工作态度消极，对居民需求漠不关心的，酌情扣分；出现不诚信行为或破坏班子团结的，该项不得分。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，带头倡导良好风尚。积极参与社区公益活动，关心关爱困难群体，树立良好的社会形象。考核标准：在社区内有违反社会公德行为，造成不良影响的，酌情扣分；不参与社区公益活动的，酌情扣分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉社区工作相关政策法规。能够熟练运用现代信息技术手段开展工作，提高工作效率和质量。考核标准：业务知识欠缺，影响工作正常开展的，酌情扣分；不能熟练运用信息技术工具，导致工作延误或失误的，酌情扣分。2.组织协调能力能够组织开展各类社区活动，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。善于与社区居民、驻区单位、社会组织等沟通协调，建立良好的合作关系。考核标准：组织活动混乱无序，协调能力不足，导致工作无法推进的，酌情扣分；与各方沟通不畅，引发矛盾纠纷的，酌情扣分。3.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动社区工作创新发展。在工作中积极探索实践，取得一定的创新成果或工作亮点。考核标准：工作墨守成规，缺乏创新举措的，酌情扣分；提出的创新建议被采纳并取得良好效果的，加分。（三）勤1.工作纪律严格遵守社区工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守请销假制度，请假按规定程序审批，不得无故缺席工作。考核标准：迟到、早退累计次数达到规定标准的，酌情扣分；旷工一次，该项不得分；违反请销假制度的，酌情扣分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。对工作中出现的问题及时处理，不推诿、不敷衍。考核标准：工作敷衍塞责，拖延工作进度的，酌情扣分；对工作问题推诿扯皮，造成不良后果的，该项不得分。3.工作作风坚持深入基层，密切联系群众，主动了解居民需求，为居民办实事、解难题。真抓实干，勇于担当，积极应对工作中的困难和挑战。考核标准：工作作风漂浮，不深入群众的，酌情扣分；遇到问题退缩不前，缺乏担当精神的，酌情扣分。（四）绩1.社区建设积极推动社区基础设施建设，改善社区环境，提升社区居民生活质量。加强社区文化建设，组织开展丰富多彩的文化活动，营造良好的社区文化氛围。考核标准：社区基础设施建设进展缓慢，未达到预期目标的，酌情扣分；社区文化活动匮乏，居民参与度不高的，酌情扣分。2.社区治理完善社区治理机制，加强社区治安防控、环境卫生整治、矛盾纠纷调解等工作。组织开展志愿服务活动，引导居民参与社区自治，提高社区治理水平。考核标准：社区治安问题频发，环境卫生脏乱差，矛盾纠纷化解不力的，酌情扣分；志愿服务活动组织不力，社区自治程度低的，酌情扣分。3.服务居民认真办理居民群众的各类事项，及时回应居民关切，做到事事有回音、件件有着落。积极为居民提供就业指导、社会保障、医疗卫生等方面的服务，解决居民实际困难。考核标准：居民事项办理不及时，群众满意度低的，酌情扣分；为居民提供的服务不到位，未能有效解决居民困难的，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。不以权谋私，不接受居民或相关单位的贿赂、礼品和宴请。考核标准：发现有违反廉洁自律规定行为的，该项不得分，并依法依规严肃处理。2.财务纪律严格执行社区财务管理制度，规范财务收支行为，做到账目清晰、公开透明。不违规报销费用，不擅自挪用、占用社区资金。考核标准：出现财务违规行为的，该项不得分，并依法依规追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区党组织书记或居委会主任负责对两委成员日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作出勤、任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由两委成员汇报半年来的工作情况；民主测评组织社区居民代表、党员代表等对两委成员进行测评；领导评价由街道（乡镇）联系领导根据平时了解情况进行评价。3.专项考核：根据社区重点工作任务或突发事件处置情况，适时开展专项考核，对在特定工作中表现突出或存在问题的两委成员进行针对性评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核随时记录，定期考核分别于每年6月底和12月底进行，专项考核根据实际情况安排。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由社区党组织书记担任组长，成员包括居委会主任、街道（乡镇）联系领导等，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等，并提前通知社区两委成员做好考核准备。3.准备考核相关材料，如测评表、述职报告模板等。（二）实施阶段1.日常考核：社区党组织书记或居委会主任按照日常考核要求，对两委成员日常工作情况进行详细记录，每月末进行汇总分析，作为定期考核的参考依据。2.定期考核个人述职：两委成员在规定时间内撰写述职报告，总结半年来的工作成绩、存在问题及下一步工作计划，并在社区会议上进行述职。民主测评：组织社区居民代表、党员代表等参加民主测评，发放测评表，对两委成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果进行汇总统计。领导评价：街道（乡镇）联系领导根据平时掌握的情况，对两委成员进行评价打分。综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价结果，结合日常考核情况，对两委成员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段考核结果反馈给社区两委成员本人，由社区党组织书记或居委会主任与被考核成员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。（四）公示阶段考核结果在社区显著位置进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受社区居民的监督和意见反馈。对居民提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并根据核实情况对考核结果进行调整。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩根据考核结果，发放绩效奖励。考核等次为优秀的，给予较高额度的绩效奖励；考核等次为称职的，发放基本绩效奖励；考核等次为基本称职的，扣发部分绩效奖励；考核等次为不称职的，取消当年绩效奖励。（二）作为评先评优依据考核结果作为社区两委成员评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级各类表彰奖励；连续多年考核优秀的，在选拔任用、晋升等方面给予优先考虑。（三）与教育培训相结合针对考核中发现的问题和不足，有针对性地组织社区两委成员参加教育培训，提升其业务能力和综合素质。对考核不称职或存在突出问题的成员，进行诫勉谈话或组织专门培训，督促其改进工作。（四）与岗位调整挂钩对连续两年考核不称职的社区两委成员，按照相关规定进行岗位调整或组织处理，以激励其认真履行职责，提高工作水平。六、申诉与复议（一）申诉社区两