经委综治检查考核制度

PAGE经委综治检查考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织的综合治理工作，维护公司/组织的安全稳定，确保各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规和行业标准进行检查考核，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价各部门、各岗位的综合治理工作成效。3.注重实效原则：通过检查考核，推动综合治理各项措施的有效落实，切实提高公司/组织的安全稳定水平。4.激励约束原则：建立健全激励约束机制，对综合治理工作表现优秀的部门和个人予以表彰奖励，对工作不力的进行督促整改和问责。二、组织领导（一）综治工作领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的综治工作领导小组。领导小组负责统筹协调公司/组织的综合治理工作，研究解决工作中的重大问题。（二）职责分工1.组长职责：全面领导公司/组织的综合治理工作，对综合治理工作负总责；定期召开综治工作会议，研究部署工作任务；协调解决综合治理工作中的重大问题。2.成员职责：按照分工，负责抓好各自部门的综合治理工作；配合领导小组开展各项检查考核工作；及时向领导小组报告本部门综合治理工作情况。三、检查考核内容（一）安全保卫1.安全制度建设：是否建立健全各项安全保卫制度，包括门禁制度、巡逻制度、值班制度等。2.人员出入管理：是否严格执行人员出入登记制度，对进出人员进行有效管控。3.安全设施配备：安全防范设施是否齐全、完好，如监控设备、报警装置等。4.消防安全：消防设施是否符合要求，是否定期进行检查维护；是否组织员工进行消防安全培训和演练。5.治安防范：是否加强对公司/组织内部及周边治安环境的防范，及时发现和处理各类治安问题。（二）矛盾纠纷排查化解1.排查机制：是否建立矛盾纠纷排查工作机制，定期开展排查工作。2.信息收集：是否及时收集、掌握各类矛盾纠纷信息，做到底数清、情况明。3.化解措施：对排查出的矛盾纠纷是否采取有效措施进行化解，防止矛盾激化升级。（三）安全生产1.安全生产责任制：是否明确各部门、各岗位的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.安全培训教育：是否组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.安全检查与隐患排查治理：是否定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；对重大安全隐患是否实行挂牌督办。4.应急预案制定与演练：是否制定完善的安全生产应急预案，并定期组织演练。（四）网络与信息安全1.网络安全制度：是否建立健全网络安全管理制度，规范网络使用行为。2.信息系统安全：信息系统是否采取有效的安全防护措施，防止信息泄露、被篡改等安全事件发生。3.数据备份与恢复：是否定期进行数据备份，确保数据的安全性和完整性；是否具备数据恢复能力。（五）应急管理1.应急组织机构：是否建立应急管理组织机构，明确各成员的职责分工。2.应急预案修订：应急预案是否根据实际情况及时修订完善，确保其科学性、实用性和可操作性。3.应急物资储备：应急物资储备是否充足、完好，是否定期进行检查和更新。4.应急演练：是否定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。四、检查考核方式（一）日常检查由综治工作领导小组办公室牵头，组织相关人员对各部门、各分支机构的综合治理工作进行不定期日常检查。检查内容包括安全保卫、矛盾纠纷排查化解、安全生产等方面。（二）专项检查根据公司/组织综合治理工作的需要，针对某一特定领域或突出问题开展专项检查。专项检查由相关职能部门负责组织实施。（三）定期考核每季度末对各部门、各分支机构的综合治理工作进行一次全面考核。考核采取自评与上级评价相结合的方式进行。各部门、各分支机构应在规定时间内提交自评报告，领导小组办公室根据自评报告和日常检查、专项检查情况进行综合评价。五、检查考核程序（一）制定检查考核方案每次检查考核前，由综治工作领导小组办公室制定详细的检查考核方案，明确检查考核的内容、方式、时间安排等。（二）组织实施检查考核1.成立检查组：根据检查考核方案，成立检查组，明确检查组组长和成员。2.开展检查考核：检查组按照检查考核方案，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对被检查考核对象的综合治理工作进行全面检查考核。3.记录检查考核情况：检查组在检查考核过程中，要认真记录检查考核情况，填写检查考核记录表。（三）汇总分析检查考核结果检查考核结束后，领导小组办公室对检查考核情况进行汇总分析，形成检查考核报告。报告内容包括检查考核的基本情况、存在的问题、整改建议等。（四）反馈检查考核结果将检查考核报告反馈给被检查考核对象，听取其意见和建议。被检查考核对象对检查考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。（五）督促整改落实根据检查考核结果，对存在问题的部门和分支机构下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。被检查考核对象应在规定期限内完成整改，并将整改情况书面报告领导小组办公室。领导小组办公室对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。六、考核评分标准（一）评分方法考核评分采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值。考核得分=各项考核内容得分之和。（二）评分细则1.安全保卫（30分）安全制度建设（5分）：制度健全、完善得35分；制度基本健全得12分；制度不健全得0分。人员出入管理（5分）：严格执行登记制度，管控有效得35分；执行基本到位得12分；存在漏洞得0分。安全设施配备（10分）：设施齐全、完好得810分；设施基本齐全、部分存在问题得47分；设施缺失或严重损坏得03分。消防安全（5分）：消防设施符合要求，培训演练到位得45分；基本符合要求，培训演练基本开展得23分；存在较大消防安全隐患得01分。治安防范（5分）：治安防范措施得力，无治安问题得45分；存在轻微治安问题得23分；治安问题较多得01分。2.矛盾纠纷排查化解（20分）排查机制（5分）：排查机制完善，定期开展排查得45分；机制基本健全，能按时排查得23分；排查机制不健全得01分。信息收集（5分）：信息收集及时、准确，底数清、情况明得45分；基本能收集信息得23分；信息收集不及时、不准确得01分。化解措施（1[具体分值]）：化解措施有效，矛盾纠纷得到妥善处理得810分；措施基本有效，部分矛盾纠纷得到化解得47分；化解措施不力，矛盾纠纷激化得03分。3.安全生产（25分）安全生产责任制（5分）：责任制明确，签订责任书得45分；基本明确得23分；责任制不明确得01分。安全培训教育（5分）：培训教育到位，员工安全意识和技能提高得45分；基本开展培训得23分；培训教育不到位得01分。安全检查与隐患排查治理（10分）：检查及时，隐患排查治理到位得810分；基本能开展检查，隐患得到部分治理得47分；检查不及时，隐患治理不力得03分。应急预案制定与演练（5分）：预案完善，演练经常得45分；预案基本完善，演练基本开展得23分；预案不完善，演练不开展得01分。4.网络与信息安全（15分）网络安全制度（5分）：制度健全，规范网络使用得45分；基本健全得23分；制度不健全得01分。信息系统安全（5分）：安全防护措施有效，无安全事件得45分；存在轻微安全问题得23分；发生安全事件得01分。数据备份与恢复（5分）：备份及时，具备恢复能力得45分；基本能备份得23分；备份不及时或无恢复能力得01分。5.应急管理（10分）应急组织机构（2分）：机构健全，职责明确得12分；基本健全得0.51分；机构不健全得0分。应急预案修订（2分）：预案修订及时，符合实际得12分；基本能修订得0.51分；未及时修订得0分。应急物资储备（3分）：储备充足、完好得23分；基本充足得11.5分；储备不足得00.5分。应急演练（3分）：演练经常，效果良好得23分；基本能开展演练得11.5分；未开展演练得00.5分。七、考核结果运用（一）表彰奖励对综合治理工作考核得分在90分以上且排名靠前的部门和分支机构，给予表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等。（二）绩效挂钩将综合治理工作考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩。考核得分作为部门和员