农村两站两员考核制度

PAGE农村两站两员考核制度一、总则（一）目的为加强农村交通安全管理，充分发挥农村交通安全劝导站和劝导员、乡镇交通安全管理站和管理员（以下简称“两站两员”）的作用，有效预防和减少农村道路交通事故，保障人民群众生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本地区农村交通安全劝导站及劝导员、乡镇交通安全管理站及管理员的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价“两站两员”的工作表现。2.注重实效原则：以农村道路交通安全管理工作实际成效为重点，考核各项工作措施的落实情况和取得的实际效果。3.动态管理原则：根据农村交通安全形势的变化和工作要求，适时调整考核内容和标准，实现对“两站两员”的动态管理。二、考核主体与对象（一）考核主体由县级公安交通管理部门会同乡镇人民政府成立考核工作领导小组，负责组织实施对“两站两员”的考核工作。（二）考核对象1.农村交通安全劝导站及劝导员。2.乡镇交通安全管理站及管理员。三、考核内容与标准（一）劝导站工作考核1.组织建设劝导站机构健全，人员配备符合要求，职责明确。（10分）有固定的办公场所，配备必要的办公设备，如桌椅、电脑、打印机、档案柜等。（10分）建立健全工作制度，包括工作职责、工作流程、学习培训、考核奖惩等制度，并上墙公示。（10分）2.工作开展按照规定开展交通安全劝导工作，每周劝导次数不少于[X]次，每月有劝导工作记录，记录详细、准确。（20分）对重点时段（如赶集日、节假日等）和重点路段加强劝导，及时发现和纠正各类交通违法行为，劝导率达到[X]%以上。（20分）积极配合公安交通管理部门开展交通安全宣传活动，每季度至少组织[X]次宣传活动，活动形式多样，效果良好。（10分）3.信息上报及时收集、上报辖区内交通安全信息，每月至少上报[X]条，信息内容真实、准确、有价值。（10分）对辖区内发生的交通事故和交通违法行为及时进行记录，并在规定时间内上报相关部门。（10分）（二）劝导员工作考核1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时到岗到位，无迟到、早退、旷工现象。（10分）因病、因事请假需提前履行请假手续，请假记录完整。（5分）2.业务能力熟悉交通安全法律法规和劝导工作流程，能够准确识别常见交通违法行为。（10分）具备良好的沟通能力和劝导技巧，能够有效地开展劝导工作，劝导成功率达到[X]%以上。（15分）3.工作成效认真履行劝导职责，积极协助公安交通管理部门维护农村道路交通秩序，所负责路段交通违法行为明显减少。（20分）在劝导工作中发现重大交通安全隐患或突发事件，能够及时报告并协助处理。（10分）（三）乡镇交通安全管理站工作考核1.组织领导成立交通安全管理工作领导小组，明确工作职责，定期召开会议研究部署交通安全管理工作。（10分）将交通安全管理工作纳入乡镇年度工作计划和绩效考核内容，有明确的工作目标和考核措施。（10分）2.工作落实指导和督促劝导站开展工作，定期对劝导站工作进行检查和评估，及时解决工作中存在的问题。（15分）积极协调相关部门，共同推进农村交通安全管理工作，形成工作合力。（15分）组织开展交通安全宣传教育活动，每年不少于[X]次，活动覆盖辖区内所有行政村。（10分）3.信息报送及时汇总、上报辖区内交通安全工作信息，每月至少上报[X]条，信息内容全面、准确。（10分）按时完成上级交办的其他交通安全管理工作任务，并及时反馈工作进展情况。（10分）（四）管理员工作考核1.出勤与履职遵守工作制度，按时上下班，认真履行岗位职责，无脱岗、漏岗现象。（10分）积极主动开展工作，对辖区内交通安全管理工作情况熟悉，能够及时发现和解决问题。（15分）2.业务能力具备较强的交通安全管理业务知识和组织协调能力，能够熟练运用相关法律法规和政策指导工作。（15分）能够组织开展交通安全宣传教育活动，活动形式新颖、内容丰富，效果良好。（10分）3.工作业绩辖区内交通安全形势稳定，交通事故发生率明显下降，道路交通安全隐患得到有效排查和整改。（20分）在农村交通安全管理工作中创新工作方法，取得显著成效，得到上级部门认可和推广。（10分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由乡镇人民政府负责对劝导站及劝导员、乡镇交通安全管理站及管理员的日常工作进行检查和记录，作为考核的重要依据。2.定期考核：考核工作领导小组每半年对“两站两员”进行一次全面考核，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对考核对象的工作情况进行综合评价。3.社会监督：设立举报电话和邮箱，广泛接受社会各界对“两站两员”工作的监督和举报，对举报情况进行核实后，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。五、考核结果运用（一）通报表彰1.对考核结果优秀的劝导站、劝导员、乡镇交通安全管理站及管理员进行通报表彰，并给予一定的物质奖励。2.在媒体上对表现突出的“两站两员”进行宣传报道，树立先进典型，发挥示范引领作用。（二）绩效奖励1.根据考核结果，对“两站两员”发放绩效奖金，奖金标准与考核得分挂钩。2.考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（三）培训提升1.对考核结果不理想的“两站两员”进行针对性培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.组织业务交流活动，让优秀的“两站两员”分享工作经验，促进整体工作水平提升。（四）岗位调整1.对连续两次考核得分在[X]分以下的劝导员或管理员，予以辞退或调整岗位。2.对工作不力、不能胜任岗位的劝导站或乡镇交通安全管理站，进行整顿或撤销。六、考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.考核人员与考核对象存在利害关系的，应当回避。（二）被考核对象纪律1.被考核