学院目标绩效考核制度

PAGE学院目标绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价学院各部门及教职工的工作业绩，激励全体教职工积极进取、开拓创新，提高学院整体教育教学质量和管理水平，特制定本目标绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于学院各教学部门、行政部门、教辅部门及全体教职工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对被考核对象的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动教职工的工作积极性和主动性，同时对工作不力、业绩不佳的人员进行相应约束，促进学院整体工作效能提升。4.动态调整原则：根据学院发展战略目标和实际工作情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组学院成立目标绩效考核领导小组，由学院领导班子成员组成。考核领导小组负责制定和修订学院目标绩效考核制度，审核考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组由学院各职能部门负责人组成。考核工作小组负责具体组织实施考核工作，制定考核方案，收集考核数据，进行考核评分，汇总考核结果等。（三）各部门职责1.教学部门：负责本部门教师教学工作的组织与实施，制定教师教学工作计划，组织教学活动，开展教学质量监控与评价，配合考核工作小组做好教师教学业绩考核相关工作。2.行政部门：负责本部门行政管理工作的组织与实施，制定部门工作计划，履行行政管理职能，做好服务保障工作，配合考核工作小组做好部门工作业绩考核相关工作。3.教辅部门：负责本部门教辅工作的组织与实施，制定教辅工作计划，为教学、科研等工作提供支持与保障，配合考核工作小组做好部门工作业绩考核相关工作。三、考核内容与标准（一）教学部门考核内容与标准1.教学工作业绩（50分）教学任务完成情况（20分）：根据教学计划，按时、按质、按量完成各类课程教学任务，无教学事故。每出现一次教学事故扣5分。教学质量评价（20分）：学生评教成绩、同行评教成绩、督导评教成绩综合排名靠前。排名后三位的部门，分别扣5分、3分、2分。教学成果奖（10分）：获得校级及以上教学成果奖，国家级一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分；省级一等奖8分、二等奖6分、三等奖4分；校级一等奖6分、二等奖4分、三等奖2分。2.师资队伍建设（20分）教师培训与发展（10分）：积极组织教师参加各类培训与学术交流活动，教师参与率达到[X]%以上。每低5个百分点扣2分。教师职称晋升与人才引进（10分）：本部门教师职称晋升人数达到学院下达指标，成功引进高层次人才。未完成职称晋升指标扣5分，未引进高层次人才扣5分。3.专业建设与课程建设（15分）专业建设（8分）：专业建设取得明显成效，专业评估成绩良好以上。成绩不合格扣4分。课程建设（7分）：积极推进课程改革与建设，新增校级及以上精品课程、在线开放课程等。新增国家级精品课程7分、省级精品课程5分、校级精品课程3分；新增国家级在线开放课程7分、省级在线开放课程5分、校级在线开放课程3分。4.实践教学与创新创业教育（15分）实践教学基地建设（8分）：加强实践教学基地建设，满足实践教学需要。实践教学基地建设不达要求扣4分。学生竞赛获奖（7分）：组织学生参加各类学科竞赛和创新创业大赛，获得省级及以上奖项。国家级一等奖7分、二等奖5分、三等奖3分；省级一等奖5分、二等奖3分、三等奖2分。（二）行政部门考核内容与标准1.部门工作业绩（60分）工作计划完成情况（20分）：按时完成年度工作计划，各项工作任务落实到位。未按时完成工作计划，每一项扣5分。工作效率与质量（20分）：工作效率高，服务质量好，无工作失误和投诉。出现工作失误或投诉，每次扣5分。部门特色工作与创新成果（20分）：积极开展部门特色工作，取得创新性成果，得到学院或上级部门认可。获得学院表彰奖励的特色工作或创新成果，每项加5分；获得上级部门表彰奖励的，每项加10分。2.团队建设与协作（20分）团队凝聚力（10分）：部门内部团结协作，团队氛围良好。通过民主测评等方式进行评价，得分低于[X]分扣5分。跨部门协作（10分）：积极与其他部门协作配合，共同完成学院各项工作任务。跨部门协作不力，受到其他部门投诉的，每次扣5分。3.服务满意度（20分）：通过学生、教师、其他部门等满意度调查，服务满意度达到[X]%以上。每低5个百分点扣5分。（三）教辅部门考核内容与标准1.服务保障工作业绩（60分）教学服务保障（20分）：为教学工作提供及时、有效的服务保障，确保教学活动顺利进行。因服务保障不到位影响教学工作的，每次扣5分。科研服务保障（15分）：为科研工作提供有力支持，协助教师开展科研项目申报、实验测试等工作。科研服务保障工作不力，影响科研工作进展的，每次扣3分。后勤服务保障（25分）：做好校园后勤保障工作，包括校园安全、环境卫生、设施设备维护等。出现校园安全事故、环境卫生问题、设施设备故障等，每次扣5分。2.管理与规范（20分）管理制度执行（10分）：严格执行学院各项管理制度，规范工作流程。违反管理制度，每次扣5分。工作档案管理（10分）：做好部门工作档案整理与归档工作，档案资料完整、规范。档案管理不规范，每次扣3分。3.节约与效益（20分）节约资源（10分）：加强资源节约意识，合理使用办公用品、水电等资源。资源浪费严重的，每次扣5分。经济效益（10分）：通过优化管理、开源节流等措施，为学院创造一定经济效益。经济效益显著的，加510分；经济效益不佳的，扣5分。（四）教职工个人考核内容与标准1.师德师风（10分）思想政治表现（5分）：拥护党的路线方针政策，忠诚于教育事业，具有良好的职业道德和敬业精神。出现违反师德师风行为的，此项得0分。教书育人（5分）：关心爱护学生，注重学生全面发展，积极参与学生思想政治教育工作。学生评教中师德师风得分较低的，酌情扣分。2.工作业绩（60分）教学工作业绩（教师）（30分）：教学任务完成情况、教学质量评价、教学成果奖、指导学生竞赛获奖等方面按照教学部门考核标准执行。管理工作业绩（行政人员）（30分）：部门工作业绩、团队建设与协作、服务满意度等方面按照行政部门考核标准执行。教辅工作业绩（教辅人员）（30分）：服务保障工作业绩、管理与规范、节约与效益等方面按照教辅部门考核标准执行。3.工作能力（20分）专业知识与技能（10分）：具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够胜任本职工作。专业知识和技能不足影响工作开展的，酌情扣分。沟通协调能力（5分）：具有良好的沟通协调能力，能够与同事、学生、家长等有效沟通。沟通协调能力较差影响工作的，酌情扣分。创新能力（5分）：具有创新意识和创新能力，能够提出创新性工作思路和方法。创新能力较强并取得实际成效的，酌情加分。4.工作态度（10分）出勤情况（5分）：遵守学院考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。工作积极性与责任心（5分）：工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责。工作积极性不高、责任心不强的，酌情扣分。四、考核程序与方法（一）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据学院年度工作目标和任务，制定详细考核方案，明确考核内容、标准、程序和时间安排等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结自评，填写考核自评表，形成自评报告，于规定时间内报送考核工作小组。3.数据收集与核实：考核工作小组通过查阅资料、问卷调查、实地考察、访谈等方式，收集各部门及教职工的考核数据，并进行核实。4.考核评分：考核工作小组按照考核标准，对各部门及教职工进行量化评分，计算考核得分。5.结果公示：考核领导小组对考核结果进行审核，审核通过后在学院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。6.结果反馈与申诉：公示无异议后，考核工作小组将考核结果反馈给各部门及教职工。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组组织调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（二）考核方法1.定量考核与定性考核相结合：对能够量化的考核指标进行定量考核，如教学任务完成情况、工作业绩数据等；对难以量化的考核指标进行定性考核，如师德师风、工作态度等，通过民主测评、综合评价等方式进行。2.日常考核与年度考核相结合：注重日常考核，通过教学检查、工作记录、学生反馈等方式，及时收集教职工日常工作表现信息。年度考核以日常考核为基础，全面评价教职工年度工作业绩。3.自评与互评相结合：各部门及教职工先进行自评，然后组织部门内部互评和跨部门互评，充分听取各方面意见，确保考核结果客观公正。五、考核结果应用（一）绩效工资发放考核结果与教职工绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放系数，按照学院绩效工资分配方案发放绩效工资。（二）奖励与表彰1.对考核优秀的部门和个人，学院给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职称晋升、岗位聘任、评优评先等方面，考核优秀的教职工优先考虑。（三）培训与发展1.针对考核中发现的问题