社团联财务部考核制度

PAGE社团联财务部考核制度一、总则（一）目的为加强社团联财务部的管理，提高财务工作质量和效率，规范财务行为，确保社团联财务工作的规范化、制度化和科学化，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于社团联财务部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对财务部工作人员的工作表现进行公正、公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务部工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理及时、准确，无错账、漏账现象，得1620分。账务处理基本及时、准确，偶尔出现小错误，得1115分。账务处理存在较多错误，影响财务数据的准确性，得610分。账务处理混乱，错误较多，严重影响财务工作，得05分。2.资金管理（15分）严格执行资金管理制度，资金安全无事故，得1215分。基本执行资金管理制度，未出现重大资金安全问题，得911分。资金管理存在一些漏洞，但未造成严重后果，得68分。资金管理出现较大漏洞，导致资金损失或其他严重问题，得05分。3.财务报表编制（10分）财务报表编制及时、准确、完整，数据真实可靠，得810分。财务报表编制基本及时、准确，个别数据存在小偏差，得67分。财务报表编制存在较多错误或不完整情况，得45分。财务报表编制严重延误或数据虚假，得03分。4.预算管理（5分）认真做好预算编制工作，预算准确合理，对社团联财务活动有较强的指导作用，得45分。预算编制基本符合要求，但存在一些小问题，得3分。预算编制存在较多不合理之处，对财务工作指导作用有限，得2分。未按要求编制预算或预算编制严重失误，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能够独立完成各项财务工作任务，得1215分。有一定的财务专业知识，能熟练使用常用财务软件和办公软件，基本能完成本职工作，得911分。财务专业知识一般，对财务软件和办公软件操作不够熟练，工作中需要较多指导，得68分。财务专业知识欠缺，对软件操作不熟悉，难以胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与社团联内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，能有效协调财务工作，得810分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得67分。沟通协调能力一般，有时会影响工作进展，得45分。沟通协调能力较差，严重影响工作开展，得03分。3.问题解决能力（5分）能迅速准确地发现财务工作中的问题，并提出有效的解决方案，得45分。能发现一些常见问题并提出解决办法，但效果一般，得3分。对工作中的问题反应较慢，解决问题能力不足，得2分。面对问题不知所措，无法有效解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（1０分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，无推诿扯皮现象，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时会出现疏忽，得45分。责任心不强，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作积极主动，敬业爱岗，乐于奉献，得45分。工作态度比较认真，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同推动财务工作顺利开展，得45分。能与同事合作完成工作任务，团队合作意识较好，得3分。团队合作精神一般，偶尔会影响团队工作氛围，得2分。缺乏团队合作精神，不配合同事工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部负责人根据工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部负责人组织，对工作人员本季度的工作进行全面考核。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，在每年年末进行年终考核，确定工作人员的年度考核等级。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评财务部工作人员在每季度末和年末，根据本考核制度和自己的工作实际情况，进行个人自评，填写自评表，总结自己在考核期内的工作业绩（50分）、工作能力（30分）、工作态度（20分）等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）上级评价财务部负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及定期考核的各项指标，对工作人员进行上级评价，填写评价表，给出考核得分和评价意见。（三）综合评定财务部将个人自评得分和上级评价得分进行汇总，计算出工作人员的综合考核得分。综合考核得分=个人自评得分×30%+上级评价得分×70%。（四）结果反馈财务部负责人将考核结果反馈给被考核人员，与被考核人员进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并要求被考核人员在规定时间内提交书面的反馈意见。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放金额。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核年度考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两年在60分以下的工