煤矿干部履职考核制度

PAGE煤矿干部履职考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿干部队伍建设，规范干部履职行为，提高工作效能，确保煤矿安全生产和各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各级管理干部，包括矿长、副矿长、总工程师、各科室负责人以及基层区队管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部履职情况，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核干部在安全生产、经营管理、技术创新等方面的工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职干部进行约束和问责。4.动态管理原则：根据煤矿发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全责任落实严格执行安全生产责任制，明确各级干部安全职责，签订安全责任书。定期组织安全检查、隐患排查治理，及时消除安全隐患。考核标准：未按规定签订安全责任书的，扣[X]分；安全检查、隐患排查治理工作不到位，每发现一处重大隐患扣[X]分，一般隐患扣[X]分。2.安全培训教育制定并实施年度安全培训计划，组织干部职工参加安全培训。新入职干部必须接受岗前安全培训，经考试合格后方可上岗。考核标准：未按计划组织安全培训的，扣[X]分；新入职干部未经培训上岗的，每人次扣[X]分。3.安全事故处理发生安全事故时，及时组织救援，妥善处理事故，并按照规定上报。对事故原因进行深入调查分析，制定防范措施，防止事故再次发生。考核标准：事故发生后未及时组织救援或未按规定上报的，视情节轻重扣[X][X]分；未对事故原因进行有效分析和制定防范措施的，扣[X]分。（二）经营管理1.生产任务完成按照年度生产计划，组织完成煤炭产量、掘进进尺等生产任务。考核标准：未完成生产任务的，根据未完成比例扣[X][X]分。2.成本控制加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低生产成本。考核标准：成本超支的，根据超支比例扣[X][X]分。3.物资管理规范物资采购、验收、保管、发放等流程，确保物资供应及时、质量合格。考核标准：物资管理混乱，出现物资积压、浪费等情况的，扣[X]分。（三）技术管理1.技术创新鼓励干部开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备。考核标准：有技术创新成果并取得良好经济效益的，给予[X]分奖励；无技术创新成果且工作无进展的，扣[X]分。2.技术方案制定负责编制和审核煤矿生产技术方案、安全技术措施等。考核标准：技术方案和安全技术措施不合理、不完善的，扣[X]分。3.技术资料管理做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确。考核标准：技术资料管理不善丢失或损坏的，扣[X]分。（四）团队建设与管理1.干部队伍建设加强干部选拔任用、培养教育和考核评价工作，建设高素质干部队伍。考核标准：干部选拔任用程序不规范的，扣[X]分；干部培养教育工作不到位的，扣[X]分。2.员工队伍管理关心员工生活，维护员工合法权益，营造良好工作氛围。考核标准：员工满意度低，出现员工投诉等情况的，扣[X]分。3.工作作风与执行力干部要作风扎实，工作认真负责，具有较强的执行力。考核标准：工作作风漂浮、推诿扯皮、执行力不强的，视情节轻重扣[X][X]分。（五）廉洁自律1.廉洁从政严格遵守廉洁自律各项规定，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为。考核标准：发现干部存在廉洁问题的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，并扣[X][X]分。2.廉洁教育定期组织干部参加廉洁教育活动，提高廉洁意识。考核标准：未按规定组织廉洁教育活动的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属干部日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括安全生产管理、经营管理、技术管理、团队建设与管理、廉洁自律等方面。3.专项考核：根据煤矿重点工作和阶段性任务，适时开展专项考核，对干部在特定工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，考核结果作为干部年度评先评优、职务晋升、薪酬调整的重要依据。四、考核程序（一）个人述职被考核干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职。（二）民主测评组织本部门或本单位干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。（三）部门评价各部门负责人根据被考核干部日常工作表现，对其进行综合评价，评价结果计入考核总分。（四）考核小组审定考核领导小组对考核情况进行汇总分析，审定考核结果，并确定考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行调查核实后，做出最终裁定。五、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，在安全生产、经营管理、技术创新等方面有显著贡献，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作能力和业绩较差，不能胜任本职工作，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核结果为优秀的干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.职务晋升：考核结果为优秀且工作表现突出的干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核结果为不称职的干部，视情况进行降职、免职等处理。3.薪酬调整：根据考核结果，对干部薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的干部，给予适当的薪酬奖励；考核结果为基本称职的干部，扣减一定比例的绩效工资；考核结果为不称职的干部，大幅降低薪酬待遇。4.培训教育：针对考核中发现的干部存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训教育活动，帮助干部提升素质和能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由，并提供相关证据