煤矿区队材料考核制度

PAGE煤矿区队材料考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队材料管理，降低材料消耗，提高材料使用效率，确保安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产区队及相关材料管理部门。（三）基本原则1.节约原则：以降低材料消耗为核心，鼓励节约使用各类材料。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在材料管理中的责任，做到责任到人。3.考核严格原则：严格按照本制度规定进行考核，确保制度的有效执行。二、材料管理职责分工（一）区队职责1.负责本区队材料计划的编制、申报及领用工作。2.组织本区队职工学习材料管理规定，提高职工节约意识。3.对本区队材料消耗情况进行统计、分析，采取措施降低材料消耗。4.配合材料管理部门做好材料盘点、清查等工作。（二）材料管理部门职责1.负责制定材料管理制度、流程及考核办法。2.审核区队材料计划，合理安排材料供应。3.对材料的采购、验收、储存、发放等环节进行管理和监督。4.定期对区队材料消耗情况进行统计、分析和考核。5.协调解决材料管理中的问题，确保材料供应及时、合理。三、材料计划管理（一）计划编制1.区队应根据月度生产作业计划、设备检修计划等，结合实际消耗情况，认真编制月度材料计划。2.材料计划应明确材料名称、规格型号、数量、用途等详细信息，确保准确无误。3.对于常用材料，区队应建立库存台账，根据库存情况合理编制计划，避免积压浪费。（二）计划审核1.材料管理部门收到区队材料计划后，应及时进行审核。2.审核内容包括计划的合理性、准确性、必要性等，对于不符合要求的计划，应及时反馈区队进行修改。3.材料管理部门应结合库存情况和生产实际，对区队材料计划进行综合平衡，确保材料供应既能满足生产需要，又能避免过度储备。（三）计划执行1.区队必须严格按照审核后的材料计划进行领用，不得擅自更改计划内容。2.如因生产任务变更等原因需要调整材料计划，区队应及时向材料管理部门提出申请，经批准后方可调整。3.材料管理部门应根据生产进度和区队材料领用情况，及时组织材料供应，确保生产顺利进行。四、材料采购管理（一）采购计划1.材料管理部门根据审核后的区队材料计划和库存情况，编制年度、月度采购计划。2.采购计划应明确采购材料的名称、规格型号、数量、采购时间等信息，确保采购工作有序进行。3.采购计划应充分考虑市场供应情况、价格波动等因素，合理安排采购时间和数量，降低采购成本。（二）供应商选择1.建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估。2.优先选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商进行合作。3.定期对供应商进行考核评价，对于不符合要求的供应商，及时淘汰并更新合格供应商名录。（三）采购合同1.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料规格、数量、价格交货期、质量标准、付款方式等条款。2.采购合同应符合《合同法》等相关法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。3.加强对采购合同执行情况的跟踪和监督，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。（四）采购验收1.材料到货后，材料管理部门应组织相关人员按照合同要求进行验收。2.验收内容包括材料的规格型号、数量、质量等，对于验收不合格的材料，应及时与供应商协商处理。3.验收合格的材料应及时办理入库手续，填写入库单，注明材料名称、规格型号、数量、入库时间等信息。五、材料储存管理（一）仓库设置1.根据煤矿生产需要，合理设置材料仓库，确保仓库布局合理、通风良好、安全可靠。2.仓库应划分不同的区域，分别存放各类材料，并设置明显的标识牌，便于管理和查找。3.对于易燃易爆、有毒有害等危险材料，应设置专门的储存区域，并采取相应的安全防护措施。（二）库存管理1.建立健全库存管理制度，定期对库存材料进行盘点、清查，确保账实相符。2.按照材料的类别、规格型号、批次等进行分类存放，做到摆放整齐、有序。3.加强对库存材料的保管，防止材料损坏、变质、丢失等情况发生。对于易受潮、易腐蚀等特殊材料，应采取相应的防护措施。（三）库存盘点1.每月末，材料管理部门应组织区队相关人员对库存材料进行全面盘点。2.盘点结束后，应填写盘点表，详细记录盘点结果，包括材料名称、规格型号、数量、账面数、实存数等信息。3.对盘点中发现的盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，按照规定进行处理，并调整库存账目。六、材料发放管理（一）发放原则1.坚持“先进先出、推陈储新”的原则，确保库存材料质量。2.严格按照区队材料计划和实际需要进行发放，不得超发、滥发。3.对于贵重材料、稀缺材料等，应实行限量发放、专人审批制度。（二）发放流程1.区队材料员持领料单到材料仓库领取材料。2.仓库保管员根据领料单核对材料名称、规格型号、数量等信息，无误后发放材料，并在领料单上签字确认。3.发放后的材料应及时登记入账，更新库存台账。（三）发放监督1.材料管理部门应定期对材料发放情况进行检查，核实发放数量、用途等是否符合规定。2.加强对区队材料领用情况的统计分析，发现异常情况及时进行调查处理。3.接受职工监督，对于职工反映的材料发放问题，应及时核实并给予答复。七、材料消耗考核（一）考核指标1.制定各类材料消耗定额，作为考核区队材料消耗的依据。消耗定额应根据煤矿生产实际、设备性能、工艺要求等因素合理确定，并定期进行修订。2.考核指标包括材料消耗总量、单位产量材料消耗量、主要材料消耗比例等。（二）考核周期1.月度考核：每月末对区队当月材料消耗情况进行考核。2.年度考核：每年末对区队全年材料消耗情况进行综合考核。（三）考核方法1.对比分析法：将区队实际材料消耗与消耗定额进行对比，计算节超情况。2.统计分析法：对区队材料消耗数据进行统计分析，找出材料消耗的规律和存在的问题。3.现场检查法：定期对区队施工现场进行检查核实材料使用情况，是否存在浪费现象。（四）考核结果应用1.月度考核结果与区队当月绩效工资挂钩，对材料消耗节约的区队给予奖励，对超耗的区队进行处罚。2.年度考核结果作为区队评先评优、负责人业绩考核的重要依据。3.对于连续超耗且无明显改进措施的区队，应进行重点帮扶和整改，必要时采取调整区队负责人等措施。八、奖惩规定（一）奖励1.对于在材料管理工作中表现突出，材料消耗显著节约的区队，给予以下奖励：通报表扬；给予一定金额的奖金奖励；在评先评优中优先考虑。2.对提出合理化建议，降低材料消耗有显著成效的个人，给予相应奖励：荣誉证书；奖金奖励。（二）处罚1.对于材料消耗超标的区队，视情节轻