综治宣传工作考核制度

PAGE综治宣传工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司综治宣传工作，提高员工对社会治安综合治理工作的认识，营造安全稳定的工作环境，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，确保综治宣传工作各项任务得到有效落实，提升公司整体综治水平，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门及员工的综治宣传工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖综治宣传工作的各个方面，包括宣传计划制定、宣传活动开展、宣传效果评估等，形成全面系统的考核体系。3.激励导向原则：通过考核结果的运用，激励各部门和员工积极参与综治宣传工作，不断改进工作方法，提高工作质量，推动综治宣传工作持续深入开展。4.动态调整原则：根据公司发展战略、社会治安形势变化以及综治宣传工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）宣传计划制定（20分）1.计划完整性（10分）各部门应根据公司综治工作要求和实际情况，制定年度综治宣传工作计划。计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时间安排以及责任人等要素，内容完整得810分。计划要素缺失或不明确，酌情扣分，得07分。2.计划合理性（10分）宣传计划应紧密围绕公司综治工作重点，结合员工实际需求和社会热点问题，具有针对性和可操作性。计划合理得810分。计划与公司综治工作实际脱节，缺乏针对性和可操作性，酌情扣分，得07分。（二）宣传活动开展（50分）1.活动组织（15分）按照宣传计划组织开展各类综治宣传活动，活动组织有序，准备充分，得1215分。活动组织存在一定问题，如准备不充分、现场秩序混乱等，酌情扣分，得811分。活动组织不力，导致活动无法正常开展或出现严重失误，得07分。2.活动参与度（15分）积极组织员工参与综治宣传活动，员工参与率高，得1215分。员工参与率一般，部分活动参与人数较少，酌情扣分，得811分。员工参与率低，活动参与人数极少，得07分。3.宣传内容质量（10分）宣传内容准确、丰富、生动，符合综治工作要求和法律法规，能够有效传达综治知识和信息，得810分。宣传内容存在一些瑕疵，如信息不准确、内容不完整等，酌情扣分，得57分。宣传内容质量差，存在严重错误或误导性信息，得04分。4.宣传方式多样性（10分）采用多种宣传方式，如内部培训、宣传栏、宣传手册（单页）、线上平台（公司网站、微信公众号、内部APP等）等，丰富宣传形式，增强宣传效果，得810分。宣传方式较为单一，仅采用一两种方式进行宣传，酌情扣分，得57分。宣传方式陈旧、单一且效果不佳，得04分。（三）宣传效果评估（20分）1.员工知晓度（10分）通过问卷调查、知识测试等方式，对员工对综治知识的知晓度进行评估。员工知晓度达到[X]%及以上，得810分。员工知晓度在[X]%[X]%之间，酌情扣分，得57分。员工知晓度低于[X]%，得04分。2.员工参与度提升（5分）对比开展综治宣传工作前后员工参与综治相关活动的积极性、主动性等方面的变化情况。员工参与度有明显提升，得45分。员工参与度有一定提升，但效果不明显，酌情扣分，得23分。员工参与度无明显变化或有所下降，得01分。3.公司综治氛围营造（5分）通过观察公司内部环境、员工日常行为等方面，评估公司综治氛围是否得到有效营造。公司内部形成浓厚的综治氛围，得45分。公司综治氛围有所改善，但不够浓厚，酌情扣分，得23分。公司综治氛围没有明显变化，得01分。（四）日常工作配合（10分）1.信息报送及时性与准确性（5分）及时、准确地向公司综治工作主管部门报送综治宣传工作相关信息，包括活动开展情况、工作经验总结、问题反馈等。信息报送及时、准确，得45分。信息报送存在延迟或信息不准确的情况，酌情扣分，得23分。多次未按时报送信息或信息严重失实，得01分。2.工作协作配合度（5分）积极配合公司其他部门开展综治宣传工作，协作良好，形成工作合力。工作协作配合度高，得45分。协作配合存在一定问题，影响工作进展，酌情扣分，得23分。不配合其他部门工作，导致综治宣传工作受阻，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：各部门应定期向公司综治工作主管部门报送综治宣传工作计划、活动总结、宣传资料等相关文件资料，主管部门通过审查资料，了解各部门综治宣传工作开展情况。2.实地检查：公司综治工作主管部门定期对各部门综治宣传工作进行实地检查，包括宣传活动现场、宣传栏设置、宣传资料发放等情况，实地查看工作落实情况。3.问卷调查与测试：通过开展问卷调查、知识测试等方式，了解员工对综治知识的知晓度和掌握程度，评估宣传效果。4.日常记录：公司综治工作主管部门对各部门在综治宣传工作中的日常表现进行记录，包括信息报送情况、工作协作配合情况等，作为考核依据之一。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末各部门应将本季度综治宣传工作情况进行总结并报送公司综治工作主管部门，主管部门根据考核方式对各部门进行考核评分。年度考核综合各季度考核结果进行评定。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.将综治宣传工作考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。根据考核得分，按照一定比例调整部门和员工的绩效奖金。具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金上浮[X]%。考核得分8089分，绩效奖金发放标准不变。考核得分7079分，绩效奖金下浮[X]%。考核得分6069分，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。考核得分60分以下，绩效奖金下浮[X]%，对部门负责人进行通报批评，并责令限期整改。2.连续两个季度考核得分60分以下的部门，取消该部门当年的综治工作评先评优资格。（二）评先评优依据1.综治宣传工作考核结果作为公司年度评先评优工作的重要依据之一。在评选综治工作先进部门、先进个人时，优先考虑考核得分高的部门和个人。2.对于在综治宣传工作中表现突出、考核成绩优异的部门和个人，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广，树立榜样。（三）晋升参考1.在员工晋升、岗位调整等方面，综治宣传工作考核结果作为参考因素之一。同等条件下，综治宣传工作表现优秀的员工将更具晋升优势。2.对于综治宣传工作考核成绩较差的员工，公司将根据情况进行岗位调整或培训辅导，督促其改进工作表现。五、申诉与处理（一）申诉渠道各部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司综治工作主管部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司综治工作主管部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程应客观公正，充分听取申诉方和被考核方的意见。2.根据调查结果，如考核结果确实存在问题，公司综治工作主管部门应及时调整考核结果，并向申诉