煤矿科区两级考核制度

PAGE煤矿科区两级考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿科区两级管理，提升工作效率和质量，确保安全生产，提高经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各科室、区队。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖安全生产、生产任务、质量标准化、成本控制、职工队伍建设等各个方面。3.激励约束原则：通过考核激励先进，鞭策后进，促进各项工作提升。4.动态调整原则：根据企业发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各相关科室负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核办公室考核办公室设在人力资源科，负责考核工作的组织实施、数据汇总、结果公示等具体工作。（三）各职能科室职责1.安全管理部门：负责安全指标考核，对安全事故、隐患排查治理等情况进行监督和考核。2.生产技术部门：负责生产任务、质量标准化等方面的考核，对生产组织、技术措施执行等进行评价。3.机电管理部门：负责机电设备管理考核，对设备运行、维修保养等情况进行检查和评估。4.通风管理部门：负责通风系统考核，对通风设施、瓦斯治理等工作进行考核。5.其他科室：按照各自职责，对相关业务进行考核。（四）区队职责区队负责本单位职工的日常管理和考核，配合公司完成各项考核工作，及时整改存在的问题。三、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全事故考核发生轻伤事故，对责任区队或科室进行扣分，并根据事故严重程度进行相应处罚。发生重伤事故，除严格扣分和处罚外，对责任单位负责人进行问责。发生重大安全事故，按照国家法律法规严肃处理，相关单位和人员一票否决。2.隐患排查治理考核对隐患排查不及时、治理不力的单位进行扣分，未按时完成隐患整改的加倍扣分。隐患排查治理工作突出的单位给予加分奖励。3.安全培训考核职工安全培训参与率、合格率达不到要求的，对责任单位进行扣分。安全培训效果显著，职工安全意识和技能明显提升的单位给予加分。（二）生产任务考核1.产量考核以月度生产计划为依据，对区队产量完成情况进行考核。超产给予加分，欠产进行扣分。因设备故障、地质条件等客观原因影响产量的，经核实后可适当调整考核指标。2.进尺考核对掘进区队进尺完成情况进行考核，考核方式同产量考核。巷道工程质量符合标准要求，进尺考核给予适当加分。（三）质量标准化考核1.工程质量考核按照煤矿质量标准化标准，对采掘、机电、通风等专业工程质量进行检查评分。工程质量不达标的，责令限期整改，整改期间进行扣分，整改后仍不达标的加倍扣分。2.文明生产考核对作业现场环境、物料摆放、设备清洁等文明生产情况进行考核。文明生产不达标的单位进行扣分，表现突出的给予加分。（四）成本控制考核1.材料消耗考核制定材料消耗定额，对区队材料消耗情况进行考核。超定额消耗的进行扣分，节约材料的给予加分。2.设备维修费用考核合理控制设备维修费用，对维修费用过高的单位进行分析和考核。通过技术创新、优化管理降低设备维修费用的单位给予奖励加分。（五）职工队伍建设考核1.职工培训计划执行情况考核对区队职工培训计划完成情况进行检查，未按计划组织培训的单位进行扣分。培训效果良好，职工技能提升明显的单位给予加分。2.职工出勤考核统计职工出勤情况，对出勤率低的单位进行扣分，无故旷工的按照公司规定严肃处理。3.职工违纪考核对职工违反劳动纪律、规章制度等行为进行记录和考核，违纪情况严重的单位进行扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：各职能科室按照职责分工，对基层单位进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末，考核办公室组织相关科室对各单位进行全面考核，汇总考核数据。3.专项考核：针对安全生产、质量标准化等重点工作或突出问题，适时开展专项考核。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配根据考核结果，确定各单位绩效奖金系数，按照系数发放绩效奖金，拉开收入差距。（二）评先评优考核结果作为单位和个人评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的单位和个人。（三）职务晋升连续考核优秀的单位负责人和职工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（四）问题整改对考核中发现的问题，责任单位要制定整改措施，限期整改，整改情况纳入下次考核内容。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核办公室提出申诉。（二）申诉处理考核办公室接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实