支部书记目标考核制度

PAGE支部书记目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司党组织建设，提高支部书记工作的积极性、主动性和创造性，推动公司各项工作顺利开展，特制定本目标考核制度。通过科学合理的考核，全面、客观、公正地评价支部书记的工作表现和业绩，激励支部书记更好地履行职责，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司所属各党支部书记。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：重点考核支部书记在推动党支部工作、服务公司发展、促进员工成长等方面取得的实际成效，突出工作业绩和贡献。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，形成有效的激励机制，同时对工作不力的支部书记进行督促改进，强化约束作用。4.全面考核原则：从党支部工作的各个方面进行综合考核，包括党组织建设、党员教育管理、思想政治工作、企业文化建设、服务群众等，确保考核内容全面覆盖。二、考核内容与标准（一）党组织建设1.组织设置按照党章规定和公司实际情况，合理设置党支部，确保党组织健全。（10分）党支部班子成员配备齐全，分工明确，团结协作，按时换届选举。（10分）2.制度建设建立健全党支部各项工作制度，如“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度、党员教育管理制度等，并严格执行。（15分）制度执行情况良好，记录完整，档案资料规范。（10分）3.党员队伍建设做好党员发展工作，按照党员发展程序，积极培养入党积极分子，确保党员队伍质量。（15分）加强党员教育管理，定期组织党员学习培训，提高党员政治素质和业务能力。（15分）党员先锋模范作用发挥明显，在工作中能够带头完成任务，勇于担当，积极为公司发展贡献力量。（10分）（二）思想政治工作1.理论学习组织党员深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，引导党员坚定理想信念。（15分）制定学习计划，定期组织学习活动，学习形式多样，效果良好。（10分）2.形势任务教育围绕公司中心工作，及时传达贯彻党的路线方针政策和上级党组织的决策部署，开展形势任务教育，使党员和员工了解公司发展形势和任务要求。（15分）通过形势任务教育，激发员工的工作积极性和责任感，促进公司各项工作顺利开展。（10分）3.员工思想动态分析定期开展员工思想动态调查研究，及时掌握员工的思想状况和热点难点问题。（10分）针对员工思想问题，采取有效措施进行疏导和解决，维护公司稳定。（10分）（三）企业文化建设1.文化理念宣传积极宣传公司企业文化理念，使员工深入理解并认同公司价值观、使命、愿景等。（10分）通过多种渠道和形式，如宣传栏、内部刊物、培训、活动等，传播企业文化，营造良好的文化氛围。（10分）2.文化活动开展组织开展丰富多彩的企业文化活动，如主题演讲、文艺比赛、志愿服务等，增强员工的凝聚力和归属感。（15分）活动策划新颖，参与度高，效果显著，能够促进员工之间的交流与合作。（10分）3.文化建设成果通过企业文化建设，员工对公司文化的认同感明显提高，工作积极性和主动性增强。（10分）公司文化建设在行业内或社会上产生一定的影响力，得到上级领导或相关部门的认可。（10分）（四）服务群众1.关心员工生活关注员工生活状况，了解员工实际困难，积极为员工办实事、解难题。（15分）建立员工帮扶机制，对困难员工进行及时帮扶，让员工感受到党组织的关怀和温暖。（10分）2.员工权益维护维护员工合法权益，积极参与公司民主管理，代表员工反映合理诉求，促进公司和谐稳定发展。（15分）协助公司做好劳动争议调解等工作，保障员工的合法权益不受侵害。（10分）3.员工满意度通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对党支部工作的满意度。（10分）员工对党支部工作的满意度达到[X]%以上。（10分）（五）工作创新与特色亮点1.工作创新在党支部工作中积极探索创新工作方式方法，取得显著成效。（15分）创新举措具有推广价值，能够为其他党支部提供借鉴和参考。（10分）2.特色亮点工作党支部工作形成具有自身特色的亮点工作，在公司或上级党组织中具有一定的知名度和影响力。（15分）特色亮点工作能够有效推动党支部工作开展，促进公司发展。（10分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司党委办公室负责，通过查阅党支部工作记录、统计数据、实地检查等方式，对支部书记日常工作进行跟踪考核，及时发现问题并督促整改。日常考核结果作为年度考核的重要依据。（40分）2.年度考核：每年年底进行一次全面考核。年度考核采取支部书记述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。（60分）支部书记述职述廉：支部书记向公司党委汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划等。（20分）民主测评：组织支部党员、群众代表对支部书记进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入年度考核总分。（20分）个别谈话：与支部党员、群众代表、上级领导等进行个别谈话，了解支部书记工作情况和群众评价。（10分）查阅资料：查阅党支部工作相关文件、记录、档案等资料，核实工作完成情况。（10分）（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，公司党委办公室根据本制度和公司实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（提前[X]周）2.组织实施考核：按照考核方案要求，组织开展日常考核和年度考核工作。支部书记按照要求撰写述职述廉报告，准备相关资料。（年底）3.综合评定考核结果：公司党委办公室对日常考核和年度考核结果进行汇总分析，综合评定支部书记年度考核结果。（次年[X]月上旬）4.反馈考核结果：将考核结果反馈给支部书记本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。（次年[X]月中旬）5.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。（次年[X]月下旬）四、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀的支部书记，由公司党委进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（奖金[X]元）2.在公司内部宣传优秀支部书记的先进事迹，发挥榜样示范作用，激励广大支部书记更好地履行职责。（二）绩效挂钩1.考核结果与支部书记绩效奖金挂钩。年度考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为合格的，绩效奖金按正常标准发放；考核结果为不合格的，绩效奖金下浮[X]%。2.将考核结果作为支部书记职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的支部书记，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核结果为不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或免职处理。（三）培训提升1.根据考核结