任用干部考察考核制度

PAGE任用干部考察考核制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的干部任用考察考核机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，提高干部队伍素质，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部的任用考察与考核工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：坚持把干部的品德修养和工作能力作为首要标准，选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考察干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面取得的实际成效。3.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为评价干部的重要依据。4.公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行考察考核，确保结果客观公正，不受人为因素干扰。5.动态管理原则：对干部进行定期考察考核，及时掌握干部的工作表现和发展变化情况，实行动态调整和管理。二、考察考核机构及职责（一）考察考核领导小组成立由公司/组织主要领导任组长，相关部门负责人为成员的考察考核领导小组。其职责是：1.研究制定干部考察考核工作的政策、制度和办法。2.审定干部考察考核工作方案和计划。3.对考察考核工作进行宏观指导和监督检查。4.审议干部考察考核结果，研究决定干部任用等重大事项。（二）考察考核工作小组根据考察考核任务，组建由组织人事部门牵头，相关部门人员参加的考察考核工作小组。其职责是：1.具体组织实施干部考察考核工作，制定考察考核工作方案。2.开展考察考核前的准备工作，包括收集相关资料、确定考察考核对象等。3.通过多种方式对干部进行全面考察，如个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等，并如实记录考察情况。4.对考察考核情况进行综合分析，撰写考察考核报告，并提出任用建议。5.负责考察考核工作中的其他具体事务。三、考察考核内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点了解干部的政治立场、政治态度、政治纪律，是否忠诚于党和人民的事业；是否诚实守信、团结协作、廉洁奉公；是否遵守社会公德、家庭和睦等。（二）能考察干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。看其是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤考察干部的工作态度和敬业精神。了解干部是否勤奋敬业、积极主动，有无工作懈怠、敷衍塞责等情况；是否严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。（四）绩重点考察干部在工作中取得的实际业绩。包括工作目标完成情况、工作质量和效率、对公司/组织发展的贡献等。通过具体的数据、指标和事实来衡量干部的工作成效。（五）廉考察干部廉洁自律情况。了解干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，是否自觉抵制各种腐败现象。四、考察考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，记录工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.工作检查：由上级主管部门定期对干部的工作进行检查，查看工作进展、质量标准等情况，并进行评价打分。3.专项督查：针对重点工作、重要项目开展专项督查，及时发现和解决问题，同时对相关干部在专项工作中的表现进行考核评价。（二）年度考核1.个人述职：干部在年度考核时进行个人述职，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在不足及改进措施，并在一定范围内进行汇报。2.民主测评：组织本部门或本单位人员对干部进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定权重计入年度考核总分。3.领导评价：上级领导根据干部一年来的工作表现，结合日常了解情况，对干部进行评价打分。4.综合评定：考察考核工作小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定年度考核等次。（三）任职考察1.发布考察预告：在确定干部任职考察对象后，发布考察预告，公布考察对象基本情况、考察时间、考察内容、考察方式等，接受群众监督。2.个别谈话：与考察对象所在部门或单位的领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话，广泛听取意见，了解考察对象的各方面情况。3.民主测评：在考察对象所在部门或单位进行民主测评，测评内容与年度考核民主测评基本一致，重点了解考察对象在新岗位上的适应能力、工作潜力等。4.实地走访：对涉及项目建设、资金使用等关键岗位的考察对象，到相关项目现场、合作单位等地进行实地走访，核实工作业绩和相关情况。5.查阅资料：查阅考察对象的工作文件、会议记录、财务报表、工作总结等资料，了解其工作轨迹和实际表现。6.综合分析：考察考核工作小组对考察情况进行全面综合分析，形成考察材料，提出任用建议。五、考察考核程序（一）制定方案根据干部任用考察考核工作的总体要求和实际需要，由考察考核工作小组制定具体的考察考核工作方案，明确考察考核对象、内容、方式、时间安排、工作要求等。（二）组织实施按照考察考核工作方案，认真组织开展各项考察考核工作。考察考核人员要严格遵守工作纪律，如实记录考察考核情况，确保考察考核结果真实可靠。（三）结果汇总考察考核工作结束后，考察考核工作小组对各项考察考核结果进行汇总整理，形成综合考察考核报告。报告内容包括考察考核工作基本情况、考察考核对象的总体表现、存在问题及改进建议等。（四）结果反馈将考察考核结果及时反馈给考察考核对象，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。同时，向考察对象所在部门或单位进行反馈，要求做好相关工作。（五）结果运用1.干部任用：考察考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖惩激励的重要依据。对考察考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对考察考核不称职或存在严重问题的干部，视情况进行调整岗位、降职免职等处理。2.教育培训：根据考察考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地制定教育培训计划，提高干部素质和能力。3.激励约束：将考察考核结果与干部的薪酬待遇、绩效奖励等挂钩，建立有效的激励约束机制，激发干部的工作积极性和主动性。六、考察考核纪律与监督（一）纪律要求1.考察考核人员要严格遵守组织人事工作纪律，保守考察考核工作秘密，不得泄露考察考核情况和结果。2.考察考核人员要坚持原则，公道正派，客观公正地开展考察考核工作，不得接受考察考核对象或相关单位的礼品、宴请等不正当利益。3.考察考核对象要如实提供个人有关情况，不得隐瞒或虚报工作业绩、存在问题等，不得干扰考察考核工作正常进行。（二）监督机制1.设立举报电话和邮箱，接受群众对考察考核工作的监督举报。对举报反映的问题，要认真调查核实，严肃处