单位干部平时考核制度

PAGE单位干部平时考核制度一、总则（一）目的为了加强单位干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效，突出工作实绩在考核中的重要地位。3.动态管理原则：通过平时考核，及时了解干部的工作进展和表现，发现问题及时反馈和纠正，实现对干部的动态管理。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干部不断提高工作水平。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治觉悟，贯彻执行党的路线方针政策情况，遵守国家法律法规和单位规章制度情况，以及诚实守信、团结协作、廉洁奉公、敬业奉献等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。考察干部掌握业务知识和技能的程度，运用专业知识解决实际问题的能力，组织开展工作的能力，协调各方关系的能力，以及在工作中提出新思路、新方法、新举措的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部的出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心，是否爱岗敬业、勤奋工作，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。（四）绩主要考核干部的工作业绩。包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益，工作目标完成情况，取得的工作成果和贡献，以及在工作中对单位发展所起的作用等。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。考察干部遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，是否做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式（一）日常纪实干部个人通过填写工作日志等方式，如实记录每日工作内容、工作进展、工作成效、存在问题及解决措施等情况。部门负责人定期对干部的工作日志进行检查和点评，提出改进意见和建议。（二）专项工作考核对干部承担的重点项目、专项任务等，由项目负责人或专项工作牵头部门制定具体的考核方案，明确考核标准和时间节点，定期对干部在专项工作中的表现进行考核评价。（三）定期汇报干部定期（每月或每季度）以书面形式向所在部门负责人汇报本人工作进展、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划等情况。部门负责人根据干部汇报情况，结合日常了解掌握的情况，对干部进行综合评价。（四）民主测评每季度或半年组织一次民主测评，由干部所在部门全体人员或相关人员对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为平时考核的参考依据。（五）领导评价部门负责人和单位领导根据平时观察、与干部沟通交流等情况，对干部的工作表现进行评价，提出考核意见。四、考核周期平时考核以自然月或季度为考核周期，每月或每季度末进行考核总结和评价。五、考核程序（一）个人自评干部按照考核内容和要求，对自己在考核周期内的工作表现进行自我总结和评价，填写平时考核登记表，提交书面自评报告。（二）上级评价1.部门负责人根据干部个人自评情况，结合日常工作了解，对干部进行评价，填写考核意见。2.单位领导根据工作分工，对分管干部进行评价，提出考核意见。（三）民主测评按照民主测评的要求，组织相关人员对干部进行测评，统计测评结果。（四）综合评定考核工作小组根据个人自评、上级评价、民主测评等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给干部本人，干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查和答复。六、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。2.业务能力强，工作业绩突出，在完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面表现优异，对单位发展有较大贡献。3.工作态度积极主动，责任心强，勤奋敬业，廉洁奉公，团结协作，群众认可度高。4.在考核周期内，个人无任何违规违纪行为，且至少有[X]项工作表现特别突出，受到单位或上级表彰奖励。（二）称职1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策。2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作质量和效率符合要求。3.工作态度认真负责，有一定的工作积极性和主动性，遵守工作纪律，廉洁自律。4.在考核周期内，个人无违规违纪行为，工作表现符合岗位要求。（三）基本称职1.思想政治素质一般，基本能够贯彻执行党的路线方针政策。2.业务能力一般，工作业绩一般，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高。3.工作态度不够积极主动，责任心一般，有时存在敷衍塞责现象，工作纪律执行不够严格。4.在考核周期内，个人无重大违规违纪行为，但存在一些工作失误或不足之处，群众认可度一般。（四）不称职1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线方针政策。2.业务能力差，工作业绩差，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，给单位造成较大损失。3.工作态度消极，责任心不强，经常敷衍塞责，工作纪律松弛，廉洁自律方面存在问题。4.在考核周期内，个人存在违规违纪行为，受到单位或上级批评处理。七、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的干部绩效奖金上浮[X]%，称职等次的干部发放全额绩效奖金，基本称职等次的干部绩效奖金下浮[X]%，不称职等次的干部不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据，优秀等次的干部优先推荐参加各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先考虑考核等次优秀的干部晋升职务。连续两年考核不称职的干部，予以降职或免职处理。（四）与培训培养挂钩根据干部考核结果，有针对性地安排培训培养，对能力素质不足的干部进行重点培训，帮助其提升工作能力。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作小组职责考核工作小组负责具体组织实施平时考核工作，包括收集考核信息、进行综合评定、反馈考核结果等工作。九、监督与申诉（一）监督单位纪检监察部门负责对平时考核工作进行监督检查，确保考核工作的公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处。（二）申诉干部如对考